<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:series="http://unfoldingneurons.com/"
	>

<channel>
	<title>Мистер HR делится опытом &#187; в помощь менеджеру</title>
	<atom:link href="http://mr-hr.ru/category/psixologiya/v-pomoshh-menedzheru/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mr-hr.ru</link>
	<description>Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.</description>
	<lastBuildDate>Fri, 30 Mar 2012 11:09:26 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.1</generator>
		<item>
		<title>«Три кита» удачного рекрутинга</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/03/tri-kita-udachnogo-rekrutinga/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/03/tri-kita-udachnogo-rekrutinga/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Mar 2012 14:17:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805936</guid>
		<description><![CDATA[Начинающий рекрутер всегда сталкивается с проблемой размытости критериев при оценке кандидатов. Любая кандидатура заставляет долго задумываться над вопросом &#171;подойдет или не подойдет&#187;. И тогда начинающий рекрутер просто не может разобраться со своими чувствами и мыслями: &#171;Ну, вроде этот ничего, но вот как-то не понравился&#187;. Такие раздумья обычно прекращаются к третьему или четвертому месяцу плотной работы [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/03/tri-kita-udachnogo-rekrutinga/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>О чем нужно спросить сотрудника, который покидает компанию</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/03/o-chem-nuzhno-sprosit-sotrudnika-kotoryj-pokidaet-kompaniyu/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/03/o-chem-nuzhno-sprosit-sotrudnika-kotoryj-pokidaet-kompaniyu/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Mar 2012 16:25:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805928</guid>
		<description><![CDATA[Если сотрудник покидает компанию, а в особенности, если он покидает ее по собственному желанию, его следует расспросить о мыслях и впечатлениях, о работе в компании, а так же о рекомендации относительно улучшения качества ее работы. Поскольку, именно таким образом, можно узнать, как на самом деле обстоят взаимоотношения в компании, а также как работает структура в [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/03/o-chem-nuzhno-sprosit-sotrudnika-kotoryj-pokidaet-kompaniyu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Нанимаем новых сотрудников в компанию</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/03/nanimaem-novyx-sotrudnikov-v-kompaniyu/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/03/nanimaem-novyx-sotrudnikov-v-kompaniyu/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Mar 2012 16:00:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805926</guid>
		<description><![CDATA[Парадоксально, но факт: наиболее сложно подобрать коллектив для небольшой по численности компании. Существует несколько правил, соблюдая которые возможно избежать наиболее распространенные ошибки при подборе кадров. 1. Обращайте внимание на отношение кандидата к будущей работе Сосредотачиваясь лишь на компетенции и профессиональных навыках кандидата, вы можете совершить ошибку. Гораздо важнее в сотруднике наличие здорового энтузиазма, навыков межличностного [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/03/nanimaem-novyx-sotrudnikov-v-kompaniyu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Частые стереотипы в управлении кадрами</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/03/chastye-stereotipy-v-upravlenii-kadrami/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/03/chastye-stereotipy-v-upravlenii-kadrami/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Mar 2012 15:23:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805922</guid>
		<description><![CDATA[В связи с ростом увлеченности руководителей мотивационными теориями и многочисленными подходами к социализации компании, возросло значение и число различных стереотипизированных мероприятий, отклонение от которых воспринимается негативно. Одним из распространенных стереотипов считается тот, который гласит, что сотрудники обязаны посещать командообразующие тренинги. Такие мероприятия, как правило, требуют высокой физической отдачи, будь то сплав по горной реке или [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/03/chastye-stereotipy-v-upravlenii-kadrami/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как не упустить хорошего специалиста</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/03/kak-ne-upustit-xoroshego-specialista-2/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/03/kak-ne-upustit-xoroshego-specialista-2/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Mar 2012 15:10:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805920</guid>
		<description><![CDATA[С точки зрения подбора персонала задачей работодателя является принятие на работу хорошего и отсеивание плохого специалиста. Однако достаточно часто профессионалы, которые проходят собеседование достаточно хорошо, отсеиваются работодателем. Почему так бывает? В чем скрывается причина? Многие работодатели очень часто не только встречают соискателей по внешности, но и провожают. Конечно, внешность является весьма важным критерием при выборе [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/03/kak-ne-upustit-xoroshego-specialista-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Управление конфликтами в организации</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/03/upravlenie-konfliktami-v-organizacii/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/03/upravlenie-konfliktami-v-organizacii/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Mar 2012 10:30:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805916</guid>
		<description><![CDATA[В основе любой компании стоят люди, ее трудовой коллектив. И весьма часто возникают ситуации, когда из-за различий во взглядах или принципах работы, на основе личностных недопониманий возникают различные конфликтные ситуации. Поэтому всегда нужно уделять особое внимание системе подбора и адаптации кадров. Чтобы правильно определить критерии, по которым будет происходить отбор кандидатов, необходимо четко зафиксировать цели, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/03/upravlenie-konfliktami-v-organizacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как и где искать работников</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/03/kak-i-gde-iskat-rabotnikov/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/03/kak-i-gde-iskat-rabotnikov/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Mar 2012 09:58:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805911</guid>
		<description><![CDATA[Современные граждане достаточно часто прибегают к вопросу поиска новой работы. Произойти это может в случае смены одного места на другое, а также при выходе из декретного отпуска по уходу за собственным ребенком, при окончании армии или высшего учебного заведения. Все эти варианты являются действительно возможными для реализации. &#160; Практически всегда выпускники стараются найти работу по [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/03/kak-i-gde-iskat-rabotnikov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Удачное управление персоналом</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/02/udachnoe-upravlenie-personalom/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/02/udachnoe-upravlenie-personalom/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 27 Feb 2012 18:27:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805898</guid>
		<description><![CDATA[Удачное управление персоналом &#8211; это самая или, как минимум, одна из самых важнейших составляющих сегодняшнего менеджмента. Под управлением персоналом сейчас подразумевают систему идей, а также приемов качественного управления и построения проектами и организациями, при соответствующем наличии контрольных систем. Такие системы, как система менеджмента качества, система мультипроектного управления и так далее. Деятельность связанная с управлением персоналом [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/02/udachnoe-upravlenie-personalom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Воздействие на малые группы людей</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/02/vozdejstvie-na-malye-gruppy-lyudej/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/02/vozdejstvie-na-malye-gruppy-lyudej/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Feb 2012 21:34:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805885</guid>
		<description><![CDATA[Большинство менеджеров сталкивается с необходимостью оказывать воздействие на группы внутри организации. К примеру, менеджер, отвечающий за кадры, желает оказывать влияние на использование власти руководителями. У каждой группы имеются собственные способы работы и конкретные традиции, управляющие ее ежедневным поведением. Оказание влияния на сообщество людей означает, что в них должны измениться установившиеся образы поведения, а этого проще [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/02/vozdejstvie-na-malye-gruppy-lyudej/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как правильно критиковать</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/02/kak-pravilno-kritikovat/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/02/kak-pravilno-kritikovat/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Feb 2012 21:15:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805881</guid>
		<description><![CDATA[Идеальная ситуация, это когда подчиненный с усиленным вниманием прислушивается к критике, задает несколько уточняющих вопросов и спокойно принимается за исправление ошибок. Это больше похоже на фантастику, в реальной жизни происходит все совсем по-другому: человек начинает обороняться, выбирая самые нелицеприятные фразы, в результате образовывается сложный конфликт. Многолетние исследования профессора Гарвардской школы бизнеса Криса Аргириса доказывают, что [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/02/kak-pravilno-kritikovat/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
