<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:series="http://unfoldingneurons.com/"
	>

<channel>
	<title>Мистер HR делится опытом &#187; в помощь менеджеру</title>
	<atom:link href="http://mr-hr.ru/category/psixologiya/v-pomoshh-menedzheru/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mr-hr.ru</link>
	<description>Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Feb 2012 13:46:33 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Реализация функций управления персоналом</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/01/realizaciya-funkcij-upravleniya-personalom/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/01/realizaciya-funkcij-upravleniya-personalom/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 Jan 2012 14:18:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805851</guid>
		<description><![CDATA[О функциях управления персоналом в различных интернет-ресурсах сказано довольно много, потому даже не стоит в отдельности на них останавливаться, а вот о пути реализации этих самых функций поговорить всё-таки стоит, поскольку это не только интересно, но и довольно познавательно. В первую очередь, необходимо уточнить, что функции управления персоналом претворяются в жизнь при помощи определённых методов, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/01/realizaciya-funkcij-upravleniya-personalom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как организовать рабочий процесс</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/01/kak-organizovat-rabochij-process/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/01/kak-organizovat-rabochij-process/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 13:24:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805844</guid>
		<description><![CDATA[Организация рабочего процесса &#8211; очень важно, поскольку организованный труд в любом коллективе всегда приносит куда большие плоды, чем спонтанная работа. И поэтому чуткий и адекватный начальник всегда должен уметь организовывать работу своих подчиненных так, чтобы они работали эффективно и с удовольствием. Ведь при организации максимально плодотворной работы не стоит забывать и об отношениях в коллективе, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/01/kak-organizovat-rabochij-process/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Какая цена у текучести кадров</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/01/kakaya-cena-u-tekuchesti-kadrov/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/01/kakaya-cena-u-tekuchesti-kadrov/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 13:13:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805839</guid>
		<description><![CDATA[Главным финансовым показателем компании является как прибыль, так и текучесть кадров, потому что она демонстрирует работу с персоналом. Естественно, на эти два показателя воздействует большое количество факторов. Показатель текучести кадров, будет являться самым основным для компании, если судить про деятельность служб персонала. Показатель текучести персонала может показать, насколько комфортной является работа в компании. Специалист по [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/01/kakaya-cena-u-tekuchesti-kadrov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Психология подбора персонала</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/01/psixologiya-podbora-personala/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/01/psixologiya-podbora-personala/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 13:11:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805836</guid>
		<description><![CDATA[Поиск персонала является непростой задачей для руководителей. По словам менеджеров департаментов управления персоналом, для того чтобы отыскать сотрудников, которые бы соответствовали требованиям и запросам заказчиков, нужно проделать огромный труд. Для подбора и поиска требуемых сотрудников используют разные средства психологической науки: нестандартизированые и стандартизированые интервью, биологические опросники, задания, которые модулируют ситуации возможные при выполнении работы, тесты [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/01/psixologiya-podbora-personala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как без последствий понизить в должности сотрудника</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/01/kak-bez-posledstvij-ponizit-v-dolzhnosti-sotrudnika/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/01/kak-bez-posledstvij-ponizit-v-dolzhnosti-sotrudnika/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 09:38:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805830</guid>
		<description><![CDATA[Понижение в должности на сегодняшнем рынке труда довольно распространенное явление, поэтому работодатели, желающие сохранить целостность компании и ценных сотрудников, должны обязательно проинформировать подчиненных о причинах, из-за которых они прибегли к таким мерам. Как правило, для того чтобы как можно безболезненнее сообщить сотруднику о его понижении в должности, нужно проявить как отличное знание психологии, так и [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/01/kak-bez-posledstvij-ponizit-v-dolzhnosti-sotrudnika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Мифы, которыми руководствуются кадровые агентства</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/01/mify-kotorymi-rukovodstvuyutsya-kadrovye-agentstva/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/01/mify-kotorymi-rukovodstvuyutsya-kadrovye-agentstva/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 08:49:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805810</guid>
		<description><![CDATA[Достойную работу для специалиста высшей категории найти достаточно просто, учитывая, что квалифицированные человеческие кадры считаются огромной ценностью компании. Рекрутинговый бизнес в целом овеян достаточно многочисленными мифами, которые могут быть выгодными или наоборот невыгодными для кадровых агентств. Одним из самых распространенных невыгодных мифов считается тот, который гласит, что работодатель способен сам найти качественные кадры, однако, не [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/01/mify-kotorymi-rukovodstvuyutsya-kadrovye-agentstva/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Несколько советов по найму персонала для менеджеров небольших компаний</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/01/neskolko-sovetov-po-najmu-personala-dlya-menedzherov-nebolshix-kompanij/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/01/neskolko-sovetov-po-najmu-personala-dlya-menedzherov-nebolshix-kompanij/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 10:29:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805801</guid>
		<description><![CDATA[Периодически в каждой компании возникает потребность в найме новых сотрудников. Как правило, в больших компаниях существует целый отдел или HR специалист, который занимается подбором персонала профессионально. А в не больших компаниях потребность в новых сотрудниках возникает редко, поэтому найти эффективного работника не имея при этом соответствующих навыков и умений довольно сложно. Приведенные ниже ключевые моменты [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/01/neskolko-sovetov-po-najmu-personala-dlya-menedzherov-nebolshix-kompanij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как распознать и поймать инсайдера</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2011/12/kak-raspoznat-i-pojmat-insajdera/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2011/12/kak-raspoznat-i-pojmat-insajdera/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 17:19:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805710</guid>
		<description><![CDATA[&#160; Утечка информации на сегодняшний день является серьезной угрозой для бизнеса, а защита от нее – это одно из условий для успешного функционирования любой организации. Но выявление инсайдеров – задача не из легких даже для хорошего профессионала. Но все-таки существуют способы их выявления. Обычно инсайдеры преследуют личную выгоду или это месть работодателю. В первую очередь [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2011/12/kak-raspoznat-i-pojmat-insajdera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Команда или коллектив?</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2011/12/komanda-ili-kollektiv/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2011/12/komanda-ili-kollektiv/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 17:08:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805702</guid>
		<description><![CDATA[&#160; Тимбилдинг. Для чего он необходим? Рабочий коллектив и сплоченная команда – две разные вещи. Если в коллективе коэффициент полезного действия соответствует количеству его работников. То в случае с командой, результат общих усилий многократно превышает вложения отдельно взятой группы работников. Программы по тимбилдингу разработаны с целью объединения людей в сплоченную команду единомышленников, способных делится опытом, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2011/12/komanda-ili-kollektiv/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Специфика работы с фрилансерами</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/12/24-specifika-raboty-s-frilanserami/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/12/24-specifika-raboty-s-frilanserami/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Dec 2010 11:12:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[люди]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[Результат]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/12/24-specifika-raboty-s-frilanserami/</guid>
		<description><![CDATA[Фрилансер — не компания. Следовательно, если нам надо получить от фрилансера хороший результат, не следует ожидать от него высокого уровня менеджмента. Наоборот, нам надо заняться теми задачами, которые в компании решают другие люди, а не конечный исполнитель. Приблизительно это будет так: * Необходимо заблаговременно как можно чётче и детальнее описать задачу. Здесь нет людей, которые [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/12/24-specifika-raboty-s-frilanserami/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
