<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:series="http://unfoldingneurons.com/"
	>

<channel>
	<title>Мистер HR делится опытом</title>
	<atom:link href="http://mr-hr.ru/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mr-hr.ru</link>
	<description>Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.</description>
	<lastBuildDate>Thu, 02 Sep 2010 05:23:21 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.5</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Индивидуальный рекрутинг. Важность персонализации всех аспектов рекрутинга</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/09/individualnyj-rekruting-vazhnost-personalizacii-vsex-aspektov-rekrutinga/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/09/individualnyj-rekruting-vazhnost-personalizacii-vsex-aspektov-rekrutinga/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 05:23:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[вакансии]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[способности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/09/individualnyj-rekruting-vazhnost-personalizacii-vsex-aspektov-rekrutinga/</guid>
		<description><![CDATA[Одним из самых ярких и занимательных объявлений о найме, которые я видел в течение последних двух лет, я считаю простой рекламный щит, но огромных размеров, который служил для того, чтобы привлечь всего лишь одного человека.
Как правило, применение рекламных щитов считают невыгодным вложением средств, а именно в этом случае менеджеры по подбору персонала решились пойти «нехоженой» [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/09/individualnyj-rekruting-vazhnost-personalizacii-vsex-aspektov-rekrutinga/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Две стороны одной медали</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/09/dve-storony-odnoj-medali/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/09/dve-storony-odnoj-medali/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 16:10:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[вопросы]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[соискатель]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/09/dve-storony-odnoj-medali/</guid>
		<description><![CDATA[Случаи, когда претендентам искусственно создают условия, «приближенные к боевым» редкостью отнюдь не являются. И это можно понять: бизнесмены подбирают в свою команду сотрудников, которые предельно соответствовали бы своей должности, чтобы не создавать себе излишних хлопот для повторных поисков и проб. Ведь глава компании обязан заниматься прежде всего вопросами бизнеса, поэтому команда должна формироваться оперативно, без [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/09/dve-storony-odnoj-medali/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Управляйте людьми, пользуясь их ценностями</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/upravlenie-lyudmi-polzuyas-ix-cennostyami/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/upravlenie-lyudmi-polzuyas-ix-cennostyami/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 19:44:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[вопросы]]></category>
		<category><![CDATA[должности]]></category>
		<category><![CDATA[персонала]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[собеседование]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[управления]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/upravlenie-lyudmi-polzuyas-ix-cennostyami/</guid>
		<description><![CDATA[Люди делятся на два типа. Одни из них самодостаточные и уверенные, ставящие на первую позицию свою точку зрения. У других – собственного мнения нет, и советы со стороны коллектива для них очень ценны.
Это явление называют психологической референцией. К первой группе состоят люди, у которых есть внутренняя референция, т. е. все ценности размещаются внутри человека, и [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/upravlenie-lyudmi-polzuyas-ix-cennostyami/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Вакансии в Интернете. Правила для работодателей</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/vakansii-v-internete-pravila-dlya-rabotodatelej/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/vakansii-v-internete-pravila-dlya-rabotodatelej/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 09:48:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/vakansii-v-internete-pravila-dlya-rabotodatelej/</guid>
		<description><![CDATA[Ежедневно тысячи нанимателей пользуются ресурсами интернета для поиска сотрудников. Разумеется, для этого есть специальные сайты, на которых наниматель размещает свою вакансию, а соискатели ею заинтересовываются. Тут уж возникает вопрос о том, как правильней составлять объявление о вакансии, чтобы найти как можно лучших кандидатов.
Кстати, данный вопрос неизменно был актуален, даже в наиболее кризисный период. На сегодняшний [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/vakansii-v-internete-pravila-dlya-rabotodatelej/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как отказать в прибавке к зарплате</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-otkazat-v-pribavke-k-zarplate/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-otkazat-v-pribavke-k-zarplate/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 17:33:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/kak-otkazat-v-pribavke-k-zarplate/</guid>
		<description><![CDATA[Подчинённый заходит в ваш кабинет с твёрдой просьбой о прибавке к заработной плате. У него при себе имеются отчёты о проделанной работе, собственные расчёты для наглядности, и он полностью уверен, что получает не соответствующую своей работе зарплату. Вам, со своей стороны, понятно, что вы платите ему как раз столько, сколько он зарабатывает, и, понятно о [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-otkazat-v-pribavke-k-zarplate/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как исправить ошибки в менеджменте</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-ispravit-oshibki-v-menedzhmente/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-ispravit-oshibki-v-menedzhmente/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 15:49:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[авторитета]]></category>
		<category><![CDATA[информацию]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[персонала]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/kak-ispravit-oshibki-v-menedzhmente/</guid>
		<description><![CDATA[Если обнаружились ошибки в менеджменте, то устранить их, казалось бы, просто: или они явные или выявить их можно при помощи обыкновенного исследования (например, анонимный опрос). Но в то же время их сложно устранить из-за того, что устройство компании как раз с такими принципами является её основой. Наверняка, в этом виде компания существовала изначально. Следовательно, любое [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-ispravit-oshibki-v-menedzhmente/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Необычные вопросы на собеседовании</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/neobychnye-voprosy-na-sobesedovanii/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/neobychnye-voprosy-na-sobesedovanii/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 07:17:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[вопросы]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[соискатель]]></category>
		<category><![CDATA[способности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/neobychnye-voprosy-na-sobesedovanii/</guid>
		<description><![CDATA[Существует вид опросных листов, где собраны, прямо скажем, необычные вопросы. В основном, ответы на них требуют смекалки и остроумия.
Вопрос к кандидату на должность менеджера по продажам: Существует ли для вас разница – что реализовывать?
Ответ: Никакой разницы.
Вопрос: Как бы вы реализовывали мороженое с рыбьим запахом?
Ответ: Я бы предложил его работникам рыбоконсервного предприятия во время обеденного перерыва.
Этот [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/neobychnye-voprosy-na-sobesedovanii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Погрешности в технологии подбора сотрудников</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/pogreshnosti-v-texnologii-podbora-sotrudnikov/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/pogreshnosti-v-texnologii-podbora-sotrudnikov/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 28 Aug 2010 22:44:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Обучение и развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[информацию]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[персонала]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/pogreshnosti-v-texnologii-podbora-sotrudnikov/</guid>
		<description><![CDATA[В случаях, когда сложно установить причину текучки кадров, есть вероятность, что ошибки совершаются в процессе подбора кадров. Выражения типа «Я представлял себе эту работу совсем по-иному», «Не ожидал, что нужно будет заниматься этим» — говорят о том, что текучка кадров происходит из-за неправильной стратегии подбора персонала.
Вот самые типичные ошибки, которые допускаются на данной стадии:

&#160; 1.&#160; [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/pogreshnosti-v-texnologii-podbora-sotrudnikov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Стрессовое интервью</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/stressovoe-intervyu/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/stressovoe-intervyu/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 28 Aug 2010 19:34:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Другая диагностика]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Тестирование]]></category>
		<category><![CDATA[вопросы]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[собеседование]]></category>
		<category><![CDATA[Собеседования]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[способности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/stressovoe-intervyu/</guid>
		<description><![CDATA[Существует распространенное мнение. Оно состоит в том, что стрессовое интервью добавляет претенденту желания быть «на уровне», вопреки стараниям сознательно его запутать сложными вопросами. И даже, если ему это не очень удаётся (о чём напрямую говорят эйчеры), то сам факт, что его всё-таки берут, открывают дополнительные козыри для компании. Ведь теперь человек будет стремиться оправдать доверие [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/stressovoe-intervyu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Рекомендации по ведению стрессового интервью</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/rekomendacii-po-vedeniyu-stressovogo-intervyu/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/rekomendacii-po-vedeniyu-stressovogo-intervyu/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 28 Aug 2010 13:26:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[рекомендаций]]></category>
		<category><![CDATA[собеседование]]></category>
		<category><![CDATA[соискатель]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/rekomendacii-po-vedeniyu-stressovogo-intervyu/</guid>
		<description><![CDATA[Когда соискатель и специалист по подбору персонала начинают своё собеседование, нередко выясняется, что есть необходимость проверить первого на возможность переносить стрессовые ситуации. Для этого существуют различные методики и тестовые задания. Некоторые из них мы рассмотрим прямо сейчас.
Разные точки зрения 
Принимая решение по применению стрессового интервью, следует чётко определиться: насколько в нём есть необходимость? Когда это [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/rekomendacii-po-vedeniyu-stressovogo-intervyu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Dynamic page generated in 0.931 seconds. -->
<!-- Cached page generated by WP-Super-Cache on 2010-09-05 06:55:06 -->
