О рекомендациях: а нужны ли они?

Рубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Вы читаете 1-ю страницу из 3 страниц серии "Рекомендации"

О рекомендациях: а нужны ли они?По всей видимости все-таки нужны… Тесты, структурированные интервью, полиграф («детектор лжи»), ассесмент-центры – это конечно всё неплохо… Но не смотря на это, редко, когда работодателя не посещает мысль о том, чтобы навести справки с прежней работы будущего сотрудника. Редкий случай, когда рекрутер не получает подобного задания от своего шефа. Такое искушение позвонить и получить «объективную информацию» о нанимаемом сотруднике очень велико… Очевидно, что здесь нет ничего сложного… Но, несмотря на это, редко какая компания при приёме сотрудника на работу может похвастаться выполнением такой ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ процедуры, как сбор и проверка рекомендаций на нанимаемых сотрудников. В чем здесь причина? Их как правило две: Нет необходимого опыта и нет соответствующей квалификации («а как это делать?»). Можно встретить и третью причину, которая заключается в неверие в получении объективной информации. Но такое встречается …Читать далее

Устные рекомендации

Рубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Вы читаете 2-ю страницу из 3 страниц серии "Рекомендации"

Устные рекомендацииПопробуем разобраться с устными типом рекомендаций. Не является большой тайной то, что их как правило получают либо по телефону, либо при личной встречи. С этим типом рекомендаций всё не так однозначно и просто, как с предыдущим. С одной стороны человек, который дает такую рекомендацию тоже может предоставить не до конца объективную информацию, (как и в случае с письменными рекомендациями, когда сотрудника необходимо «мягко» уволить или возможно он является хорошим знакомым). А с другой стороны, при прямом общении, имея определенное мастерство, легче понять, искренне ли человек говорит или пытается выставить бывшего сотрудника в лучшем свете, чем того он заслуживает. Именно поэтому можно сделать вывод, что устные рекомендации имеют намного больший смысл, чем просто слепое доверие письменным рекомендациям.

Впрочем, многие люди, которые участвующие в подборе персонала считают …Читать далее

Беседа с рекомендателем

Рубрика HRM, Отбор, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Вы читаете 3-ю страницу из 3 страниц серии "Рекомендации"

Беседа с рекомндателемОтдельно остановимся на необходимости подготовки к беседе с рекомендателем заранее. Заблаговременно подготовьте список интересующих Вас вопросов, выделив рядом место для ответов на них (своеобразный опросник). Исходя из требований к вакансии, специфике, и пользуясь здравым смыслом, решите, какие вопросы стоит записать в этот опросник. Заблаговременно обдуманная стратегия беседы, намного упростит ход получения нужных сведений, что позволит повысить качество данных вам ответов.

Будем надеяться, что данные здесь, в общем-то, небольшие и довольно простые советы, смогут при сборе рекомендаций принести Вам практическую пользу.

Из выше сказанного можно сделать следующие выводы: без сомнения проверка рекомендаций, как метод подбора персонала довольно полезен, но тем не менее, до конца не всегда объективен, …Читать далее