|
июля 11 |
«Управляем» собеседованиемРубрика HRM, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Попросив кандидата рассказать о себе, вы становитесь на самый легкий путь ничего о нем не узнать. Не понимая, о чем необходимо осведомиться менеджер по кадрам может долго бесцельно странствовать по жизненной стезе претендента. Специалист кадрового центра «ЮНИТИ», который является одним из лучших в России, директор по развитию Людмила Козлова, говорит, что каждому собеседованию необходим свой «маршрут». Разговаривая с кандидатом на вакансию необходимо останавливаться на ключевых моментах. Конечно же, это личностные и профессиональные качества, которые важны для данной конкретной должности. Другими словами, проводя собеседование с кандидатом, руководитель обязан выяснить насколько навыки и умения, сочетающиеся с трудовым опытом соискателя, особенности его поведения и мышления будут задействованы в организации.
К примеру, можно предложить соискателю описать его рабочий день на последнем рабочем месте, что сразу покажет вопросы, …Читать далее
|
июля 29 |
Важные моменты на собеседованииРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Что необходимо выяснить
· По каким причинам кандидат оставил предыдущую работу? Не нарушил ли он условия контракта или договора?
· Основная причина, по которой ему необходима данная работа.
· Насколько прилежен или ленив кандидат.
· Как быстро и адекватно кандидат реагирует на ситуацию?
· Способен ли он к восприятию нового или склонен к консерватизму?
· Насколько соискатель наблюдателен?
· Нуждается он в указаниях или проявляет инициативу?
· Присуща ли ему аккуратность и размеренность в выполнении работы или быстрота и небрежность?
На чем акцентировать внимание
· Если претендент сменил более чем одно место работы за год – это сигнал тревоги. Отдавайте предпочтение работникам, имеющим более двух-трех лет непрерывного стажа.
· Яркие, преувеличенные описания личных достижений. Попытайтесь …Читать далее
|
Авг 01 |
Собеседование: как сделать выборРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Последние записи, Привлечение, Психология, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Наведение справок
В данное время наиболее популярный метод приобретения информации со стороны – наведение справок. Проводиться обычно после анкетирования соискателя. Его просят указать в анкете координаты людей, которые могут охарактеризовать его деловые качества и подтвердить компетентность.
Фирма оставляет за собой право на сбор сведений независимый, который повлияет на принимаемое решение. Иногда требуется указать информацию о коллегах, друзьях, знакомых, родственниках и преподавателях, которые могли бы дать характеристику кандидата.
Основными являются две формы сбора данных: запрос в письме и телефонный звонок предыдущему работодателю. Для претендента на должность управленца …Читать далее
|
Авг 01 |
Как провести разговор с выбранным кандидатомРубрика HRM, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
В результате процесса выбора вы определили кандидата, который получит предложение работы. Необходимо также иметь в запасе одного-двух соискателей, которые также в основном вам подходят. По опыту видно, что не редко кандидат, который проявил заинтересованность в вашей вакансии, не может по разным возможным причинам устроиться на работу.
Обычно данную информацию сообщают по телефону, что может быть неудобно на тот момент для кандидата, особенно если он находиться на работе. Обязательно, перед тем как сообщать новости поинтересуйтесь, удобно ли ему в данный момент обсуждать этот вопрос и есть ли у него время.
Возможно, также, что вы позвоните и предложите, ему занять вакансию, на которую он претендовал в вашей фирме. Ответ может быть самым разным, вполне вероятно, что вы можете услышать обычную благодарность и просьбу дать время на то, чтобы обдумать предложение. Причин для такого ответа может быть множество, кандидат может «набивать» …Читать далее