|
Апр 16 |
Проведение тренинга. Этап 3Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Этап 3
Проведение демонстрационного тренинга
Договоритесь о проведении тренерами компаний демо-версий.
Встреча продолжительностью от 1 до 1,5 часов. Договоритесь с тренером о подготовке концепта тренинга и о небольшом демо-модуле части тренинга.
Концепт – это содержание и сжатое логическое описание построения материала: направления, что из чего вытекает, ключевые понятия, основные блоки, что будут знать, делать и уметь участники по завершении, чем выделяется программа среди подобных в иных компаниях (у остальных тренеров).
Демо-модуль (демонстрация тренинга) – короткая часть тренинга, показываемая предварительно, выбирается по вашему желанию или тренером. Другими словами, тренер проводит на вашу тему часть тренинга.
Для демонстрационного …Читать далее
|
Апр 16 |
Этапы проведение тренинга: Ситуация 1Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Вы получили конкретный заказ на тренинг. Есть несколько компаний, которые имеют предложения по проведению обучения. Как выбрать лучшего?
Этап 1
Тренинг, формулировка цели
Для построения цели Вам надо ответить на несколько вопросов: Зачем сотрудникам необходим этот тренинг? Чему они должны научиться, знать и понимать после завершения тренинга? Что должна содержать программа по вашему мнению?
Организатору, если Вы выступаете в этой роли, лучше всего сразу задать эти вопросы менеджерам участников, в особенности, если они выступают также и в роли заказчика. Получив необходимую информацию, вы также привлечете руководителей к процессу обучения и, в какой-то мере, будете вместе ответственны за результат.
Этап …Читать далее
|
Апр 16 |
Как выбрать тренинговую компанию?Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Сформулировав цели обучения на следующий год и утвердив бюджет на тренинги, нужно переходить к следующему этапу: пришло время выбрать независимую компанию или тренеров, которые будут проводить обучение.
На рынке множество компаний, которые предлагают на первый взгляд похожие программы тренингов. Какой вариант будет самым приемлемым? Обеспечит и достижение поставленных целей и будет лучшим для участников?
Эта статья написана с целью поделиться с Вами опытом по проведению тендера на подбор компании, которая будет проводить тренинги. Как организовать конкурс, на что стоит обратить особое внимание и что надо учитывать до, во время и после проведения и т. д.
Разберем две ситуации:
Ситуация 1
Вы наметили проведение семинара-тренинга по теме, например, «Менеджмент и Лидерство», который должен быть проведен в вашей компании. Данный тренинг могут провести несколько известных вам фирм – две или три. Как понять кто лучше?
Ситуация …Читать далее
|
марта 20 |
Подготовка к тренингуРубрика HRM, в помощь менеджеру, Обучение и развитие, ОК, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
Возвращаясь к тренингам сотрудников, нужно ещё раз упомянуть о том, что значительную важность здесь имеет не столь его исполнение, сколь продуманная подготовка. В основе его должны быть близкие и понятные по своей проблематике задачи (знакомые именно вашему коллективу), которые надо решить быстро, верно и без морального ущерба для всех участников мероприятия. А игра будет тому порукой.
Итак, приступим к организационному разделу тренинга игрового формата. Будет лучше, если одна её команда количественно будет составлять чуть более десятка человек. При наличии обширного числа участников можно разделить команду на группы, но опять-таки небольшие, чтобы имелась возможность вести наблюдение за выполнением заданий каждого человека и сохранять …Читать далее
|
марта 14 |
Тренинги для развития коллективаРубрика HRM, имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Человек, который возглавляет командообразующий тренинг, должен чётко сознавать, что олимпийский девиз о том, что бежать нужно быстрее, прыгать выше, а выжимать сильнее – принципиально неуместен. Ведь речь идёт не об установлении рекордов, а об укреплении коллективного единства. Поэтому нужно иметь задатки психолога, чтобы распределить соразмерность умений и нагрузок участникам тренинга, чтобы каждый мог проявить свои максимальные возможности и сделать совместный вклад исключительно в общую, а не индивидуальную победу, чтобы, наконец, этот успех явился поводом для командной радости, а не для ликования одних членов коллектива и признания собственной никчёмности – других. Поэтому спортивные упражнения должны содержать в своей основе выявление не одиночных лидерских качеств, а тех, которые подразумевают выполнение задания на основе командного мышления и взаимовыручки.
Очень важными моментами …Читать далее