|
Авг 30 |
Как исправить ошибки в менеджментеРубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Если обнаружились ошибки в менеджменте, то устранить их, казалось бы, просто: или они явные или выявить их можно при помощи обыкновенного исследования (например, анонимный опрос). Но в то же время их сложно устранить из-за того, что устройство компании как раз с такими принципами является её основой. Наверняка, в этом виде компания существовала изначально. Следовательно, любое изменение влечёт за собой подрыв устоев.
Однако с помощью нескольких мероприятий можно остановить текучку кадров, увеличить лояльность, в то же время авторитет компании и её руководителя останется неизменным.
Мероприятия, реализуемые для удержания кадров, могут быть следующими:
- разработка технологии подбора и адаптации …Читать далее
|
июня 16 |
Основные типы личности руководителей (продолжение)Рубрика в помощь менеджеру, Другая диагностика, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
Уверенный тип руководителя, как правило знает, что он хочет и планирует этого достигнуть. Он не стеснен рамками непоколебимых установок. Он постоянно меняет и совершенствует собственные планы в соответствии с переменами, происходящими в самом себе, окружающей среде и своих возможностей. Имея стойкие собственные взгляды и мнения об окружающем мире, он относится внимательно к мнению других, как к руководству, так и к подчиненным.
Уверенный менеджер имеет о себе хорошее мнение но, тем не менее, знает, что не является совершенством и если он совершает ошибку, то легко может её признать, не считая её смертным грехом. Если же совершают ошибку другие, то он обращает внимание не на порицании виновного, а на исправлении допущенной ошибки. Он хорошо знает себя, свои сильные и слабые стороны и прилагает все усилия, чтобы от этих …Читать далее
|
июня 11 |
Основные типы личности руководителейРубрика в помощь менеджеру, Другая диагностика, Обучение и развитие, Отбор, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
Податливый тип руководителя, который можно охарактеризовать так, сказав «нет» он ощущает чувство своей вины. Если вышестоящий начальник что-то просит сделать, он не задумывается о том, что он имеет полное право отказаться. Если его подчинённые попросят о каком-либо одолжении, он боясь их обидеть, не сможет им отказать. Но более всего он волнуется о том, как люди неблагоприятно будут о нём отзываться. Поэтому он сделает всё от него возможное, чтобы поладить с окружающими. Он, наподобие хамелеону, будет стараться приспособиться к группе, в которой находится в данный момент, соглашаясь с чужим мнением и смеется шуткам, даже если они ему не нравятся. Подобный руководитель отдаст предпочтение двенадцати часовой работе, вместо того, чтобы должным образом наладить работу своих подчинённых, выполнять свои обязанности. Если, попросив своего подчинённого что-то сделать, а он откажется, …Читать далее
|
июня 11 |
Решения, приносящие вред организацииРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
1. Наложение запрета на информации, которая по мнению руководителя вызывает сомнения в своем авторитете.
*** Бесконечным количеством примеров, подобной деятельности, могут быть отклики на критику в печати, организаций и должностных лиц. Чаще всего самым типичным откликом на подобную критику является огромный перечень Достижений Коллектива предприятия или руководства, а также открытую характеристику объективных трудностей, возникших в связи сложившейся экономичной ситуацией, недостаточным финансовым обеспечением, Особенностями Авторитета и т. д. И полное молчание о допущенных собственных ошибках.
Запрет на информацию, в которой содержится критика, осуществляется путём подбора особого окружения, которое всегда бы восхищалось решениями руководителя и смогло бы помочь еще глубже его обосновать. От людей, которые могут критически мыслить, …Читать далее
|
июня 10 |
Стратегии разрешения конфликтов, связанных с лидерствомРубрика в помощь менеджеру, деловой этикет, Последние записи, Психология, типы управления. Автор: Mr.HR |
Человек, который считает, что он авторитет, убежден в своей правоте, силе, в том, что он лучше понимает и знает больше, поэтому окружающие должны это понимать и подчиняться ему. В свою очередь и он вынужден считаться с тем, что тоже может сделать ошибку, скомпрометировать себя в области, где он не имеет необходимых знаний, Неправильно сориентироваться в ситуации, неточное предвидение развития событий, которое повлекло за собой ошибочные решения. Также он не сможет не заметить того факта, что в его окружении есть люди, которые в его лидерстве сомневаются или как минимум не оказывают ему необходимого уважения.
Такая ситуация создает внутренний конфликт и выражается она в беспокойствии руководителя, которое отравляет ему жизнь. Человек, попавший в такую ситуацию, а избежать её бывает очень трудно, может попытаться на нее не обращать внимание. Однако подобный конфликт у руководителя вызывает довольно …Читать далее
|
июня 08 |
Игра людей в авторитетРубрика в помощь менеджеру, Мотивация, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
Молодому руководителю посвящается… и не молодому тоже.
Начав статью с этого избитого изречения, мы хотели подчеркнуть, что речь будет вестись о самом занятном человеческом пристрастии. Как полагает Э. Берн, игра – это один из возможных способов дождаться на остановке автобуса. Ради того, чтобы не замечать неприятных моментов вокруг себя (нечистой остановки, несимпатичных попутчиков, продолжительного ожидания), взрослые тёти и дяди придумывают правила, создают необходимые условия и приступают к игре. К сожалению, немало людей воспринимают подобную игру излишне серьезно, для них соблюдение правил является обязательным и означают некий залог жизни, который прожит не зря. Проигравшего ожидает печальная судьба неудачника, душевные страдания …Читать далее