|
Авг 25 |
От телефонного собеседования к личной встречеРубрика Отбор, Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Немаловажным моментом является то, как условиться о встрече с работодателем для проведения личных переговоров. Выразив это желание и получив положительный ответ, не забудьте выяснить точное месторасположение офиса. Зачастую возникают проблемы с поиском правильного маршрута и адреса, куда лежит ваш путь. Поэтому, выбрав в качестве точек ориентирования какие-то маловыразительные объекты, человек теряется, стопорится и не может вовремя попасть к месту назначения. Заодно с точным адресом, выясните и повторите во время разговора дату (число месяца, день недели) и время условленной встречи. В завершении – поблагодарите и проститесь.
Приблизительно такое содержание может иметь ваше собеседование по телефону со специалистом по найму персонала или самим руководителем организации.
Намечая себе эту процедуру, сделайте беглую запись первоочередных вопросов, чтобы ничего не упустить из того, что необходимо …Читать далее
|
Авг 21 |
Как держать себя при телефонном собеседованииРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Многие люди, которые желают трудоустроиться и при этом обращаются к собеседованию по телефону, зачастую ведут себя решительно и сразу же спешат осведомиться о размере зарплаты. Только потом интересуются тем, где именно расположено место работы и уточняют график трудового дня. К сожалению, такая подача переговорного процесса в корне не верна. У работодателей на этот счёт имеется своё особое видение. Большей частью они считают, что, если соискатель начинает переговоры с вопроса о деньгах, то дальнейший ход беседы лишён всякого смысла. По их мнению, если будущий сотрудник в первую очередь говорит об оплате работы, которую реально себе не представляет, то это характеризует его далеко не с лучшей стороны. Ведь такой работник наверняка будет заботиться не о своих обязанностях, а исключительно о прибыли, и этим может дезориентировать окружающих.
Если вы хотите выглядеть в лице работодателя с положительной стороны, то постарайтесь разу же вникнуть в то, что он ждёт …Читать далее
|
Авг 16 |
Беседа с рекомендателемРубрика HRM, Отбор, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Отдельно остановимся на необходимости подготовки к беседе с рекомендателем заранее. Заблаговременно подготовьте список интересующих Вас вопросов, выделив рядом место для ответов на них (своеобразный опросник). Исходя из требований к вакансии, специфике, и пользуясь здравым смыслом, решите, какие вопросы стоит записать в этот опросник. Заблаговременно обдуманная стратегия беседы, намного упростит ход получения нужных сведений, что позволит повысить качество данных вам ответов.
Будем надеяться, что данные здесь, в общем-то, небольшие и довольно простые советы, смогут при сборе рекомендаций принести Вам практическую пользу.
Из выше сказанного можно сделать следующие выводы: без сомнения проверка рекомендаций, как метод подбора персонала довольно полезен, но тем не менее, до конца не всегда объективен, …Читать далее
|
Авг 14 |
Увольнение в связи с конфликтомРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Нормы ценности принципы, ОК, Последние записи, Увольнение. Автор: Mr.HR |
Наверняка многие задавались вопросом: «а как быть с ситуацией, когда причиной увольнения послужил конфликт между теперь уже соискателем и его руководителем?» И вправду, такая ситуация не является такой уже редкой, где руководитель самодур, который на своего сотрудника готовый наговорить таких небылиц, что него как соискателя будут шарахаться все работодатели, как от зараженного особоопасной болезнью. В этом случае действует Правило , которое гласит, что рекомендации брать с мета работы соискателя нужно не меньше чем у двух человек. Это послужит определённой гарантией получения объективной информации.
Ну и еще одно правило – собственно сами вопросы, задающиеся рекомендателю в ходе беседы, которые помогают прояснить некоторые интересные моменты.
«Своего сотрудника, Ивана Ивановича, как бы Вы могли охарактеризовать?» – несмотря на то, что вопрос общий, дающий бесконечное множество вариантов ответа, тем не менее, …Читать далее
|
июля 25 |
Построение вопросов для собеседованияРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Какими вопросами пользуется хороший интервьюер? Он извлекает максимум информации, которая достоверна, пользуясь широким спектром вопросов, которые имеют разное содержание и форму. А именно:
1. Вопросы, предполагающие развернутый ответ (они являются предпочтительными, вынуждая кандидата раскрыться, например: «Как хорошо у вас получается работать на крышах зданий?»).
2. Вопросы, требующие однозначных ответов («Вы приступите к работе с понедельника?» или при уточнении: «Вы проработали в ООО «Перспектива» пять лет?»).
3. Вопросы, помогающие реально оценить ответ на предыдущий вопрос («Вам встречались ситуации, когда все было не так удачно?»).
4. Вопросы, которые иллюстрируют стиль поведения («Опишите то, чем вы занимались…», «Приведите образец того, как…»).
5. При появлении настораживающих …Читать далее
|
июля 23 |
Искусство проведения собеседованияРубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR |
Только практика дает умение создавать доверительную атмосферу, которая помогает претендентам снять напряжение и скованность, выбирать наиболее подходящие формы собеседования, проводить моделирование ситуаций, которые помогут раскрыться разным сторонам личности и произвести оценку профессионального уровня соискателя.
· Четкими и ясными должны быть сформулированные вопросы. Так как главное для кандидата должно быть сосредоточение внимания на вопросе и приложении усилий для ответа на него, а не для попыток расшифровки самих вопросов. Поэтому используйте понятные и четкие слова в построении вопросов. Не следует задавать сразу два или три вопроса. Лучше если они будут сгруппированы по темам, которые будут плавно переходить одна в другую. Иногда будет целесообразным …Читать далее
|
июля 23 |
Собеседование: коллективное и «тет а тет»Рубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Собеседование «тет а тет»
Плюсы:
· Время и место можно легко выбрать удобное для вас обоих.
· В неофициальной обстановке свободная беседа.
· Претендент скорее раскроется, видя перед собой одного собеседника, почувствует себя раскованно и покажет свою сущность.
· Для менеджера по кадрам будет легче управлять разговором и контролировать его течение, направляя в нужную сторону.
Минусы:
· Метод оценки возможно не слишком надежен, например вы испытываете предубеждение к некоторым типам людей, и оно непроизвольно может повлиять на выбор.
· Вы, как интервьюер, можете оказаться не очень хороши, и не сможете оценить и выбрать нужного кандидата.
· Может не хватать Вам опыта такого отбора и будет непросто принять верное решение.
Коллективное интервью
При подборе кандидата в малом бизнесе группа, проводящая собеседование, …Читать далее