Две стороны одной медали

Рубрика HRM, в помощь менеджеру, Менеджмент. Автор: Mr.HR

Две стороны одной медалиСлучаи, когда претендентам искусственно создают условия, «приближенные к боевым» редкостью отнюдь не являются. И это можно понять: бизнесмены подбирают в свою команду сотрудников, которые предельно соответствовали бы своей должности, чтобы не создавать себе излишних хлопот для повторных поисков и проб. Ведь глава компании обязан заниматься прежде всего вопросами бизнеса, поэтому команда должна формироваться оперативно, без права на допуск непредвиденных ошибок и форс-мажоров. Создание стрессовых ситуаций для подбираемых кадров – это возможность обнаружить скрытую сущность человека, его подлинную рефлексию поступков, выходящих за рамки условностей повседневной жизни и привычного поведения. Это своего рода препарирование соискателя с целью изучения его слабых мест.

Вполне естественно, что любой руководитель, приглашая сотрудников на работу, имеет право выяснять его профессиональные и чисто человеческие качества. Для этого можно нанять экспертов, …Читать далее

Что уместно при телефонном собеседовании

Рубрика HRM, Отбор. Автор: Mr.HR

Что уместно при телефонном собеседованииНе стоит заострять внимание на своих побочных навыках, особенно выяснять у работодателя, насколько достаточны они для осуществления ваших прямых обязанностей. Вы должны утверждать их на практике, а не обсуждать вследствие опроса у будущего шефа. Впрочем, он тут же может произвести блиц-тест, если, например, нужно проверить ваши знания иностранного языка. И если этот ваш навык не окажется на высоте, после разговора собеседника с вами на чистом немецком (английском, французском и т. д.), то и дополнительные очки в качестве соискателя вы тоже вряд ли наберёте.

На тот случай, если вы сомневаетесь в собственных умениях, то лучше этого не показывать, а остановиться на том, каковы будут особенности вашей предстоящей деятельности. Если дело касается знаний иностранного языка, то надо выяснить в каких пределах допускается его знание, с перечислением конкретных случаев его применения …Читать далее

Экскурс в историю профессий

Рубрика HRM, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

Экскурс в историю профессийМода – вещь вездесущая. Она касается всего, что есть приложением рук человеческих. А отсюда возникает повышенный спрос даже на род занятий. Модность профессии может иметь свой пик или, напротив, спад. Но это отнюдь не означает, что профессия может исчезнуть бесследно в очень короткий период времени. Всё зависит от меры её востребованности в современном обществе. Например, лет 70-90 назад, когда страну лихорадило от череды революционных и военных нашествий, особым вниманием начали пользоваться профессии военной направленности. Молодёжь, чувствуя особый патриотический и идеологический настрой нации, проникалась им, со свойственным ей максимализмом, и шли в армию с желанием исполнить особую миссию защитника и освободителя. А период сороковых годов был отмечен всплеском «созидательных специальностей», что объяснялось восстановительными …Читать далее

Какой топ-менеджер нам нужен

Рубрика HRM, Мотивация, Отбор, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Какой топ-менеджер нам нуженРассмотрим возможных претендентов на верхние позиции рынка труда. Между двумя полюсами есть та прослойка кандидатов, которые необходимы фирме.

От тридцати лет, образование самое распространенное в то время когда они учились – инженерное. Начальный опыт в госучереждении, который одновременно дал терпеливость и ненависть к путанице, и научил пониманию «как не надо». Чаще всего отличные возможности карьерного роста, но… переход в бизнес, где перспективы несравненно лучше, хотя риски и намного больше.

Устойчиво растущая карьера в последние 10-ть лет, может быть довольно медленное продвижение. В послужном списке различные места работы, и сам своими руками трудился и возглавлял коллектив. Образование в бизнес-школе получал без отрыва …Читать далее

Откуда появляются топ-менеджеры? Третий этап

Рубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR

Откуда появляются топ-менеджеры? Третий этап «Поиски компромиссов» (в настоящее время).

Установилось известное равновесие. Даже самой высокой ставки зарплаты для предпринимателя, которые учился сам управлять своей фирмой и стал успешным, будет мало в чужой фирме. А если он даже согласиться быть топ-менеджером его вероятнее всего не возьмут.

Только получившие диплом различных бизнес-школ выпускники со вторым высшим, до настоящих топ-менеджеров еще не доросли. И при выборе кандидата на вакансию приходиться выбирать компромисс. Обычно биографии этих кандидатов схожи – родившись в конце семидесятых, они сформировались как личность уже без влияния комсомола. Окончив какой-то неплохой технический вуз к концу 90-х гг, научились системному мышлению. Далее получили опыт работы менеджерами в течение двух-трех лет, получив за это время второе высшее …Читать далее

Откуда появляются топ-менеджеры? Первые этапы

Рубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR

Откуда появляются топ-менеджеры? Первые этапыЭтот вопрос имеет историю, включающую в себя три этапа:

Первый: «Я ответственен за все» (в первой половине 90-х г).

Данный период создания только что появившегося российского бизнеса отмечен трудом талантливых одиночек или групп друзей-партнеров, которые иногда не выдерживали испытания временем и распадались, как только было что делить. С другой стороны были назначенные новыми владельцами выкупленных гигантов промышленности управленцы собственности. Они получали эту должность за преданность к новому владельцу, талант и способности не рассматривались, те, кто смог справиться и приспособиться к ситуации остались, остальные давно ушли «на пенсию». В это же время начинается отправка на обучение за рубеж недорослей, но оказалось, что около 80% информации по западной модели ведения бизнеса, не подходит для наших условий. Зато навыки, которые жизненно необходимы …Читать далее

Негативные последствия сокращения

Рубрика HRM, Менеджмент, Психология, Увольнение. Автор: Mr.HR

Негативные последствия сокращения75% российских респондентов, отвечающих на вопрос о возможном риске сокращения штата сотрудников, опасаются за непомерные нагрузки тех работников, которые остались на своих местах. 36% опрошенных выражают своё беспокойство о вероятности ликвидации бизнеса, 26% сказали об увеличении затрат на операционную часть, 22% заявили о сокращении клиентуры.

А. Бережнов не акцентирует своё внимание на моменте расширения полномочий сотрудников при сокращении. По его мнению, это чревато ростом себестоимости выпускаемого товара. М. Валецкий не уверен, что и крах бизнеса в данной ситуации вряд ли возможен. Вторит ему в этом и А. Бережнов. А С. Пятенко присоединяется к той прогрессивной части российских бизнесменов, которые ориентируются …Читать далее