|
июня 16 |
Расходы имеют тенденцию к ростуРубрика HRM, Менеджмент, Различные методы работы, Рынок труда, Стратегическое планирование, типы управления. Автор: Mr.HR |
Показатели расходов на персонал в бизнес-компаниях России не превышают среднемировой уровень. Так, согласно данным Grant Thornton, в мировом масштабе эти затраты составляют на данном этапе около 59% в сравнении с 68%, которые фигурируют в пределах российской территории. Однако есть страны – Индия, Китай, Вьетнам, – где эти цифры гораздо выше – 79%, 81% и 89% соответственно.
Руководитель статистического агентства Grand Thornton Алекс Макбит отмечает, что подобные затраты относятся, как правило, к государствам, где идёт поступательное оздоровление экономического состояния. Это говорит о том, что в соответственных странах завершается этап сдерживающих кризисных моментов.
Так, например, в течение 2-х предыдущих лет затраты на сотрудников …Читать далее
|
июня 01 |
Оценка персонала и реальностьРубрика Аттестация и оценка, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Основываясь на тринадцатилетнем опыте работы в сфере менеджмента персонала, с уверенностью могу сказать, что реальность качественной оценки персонала это начало процесса оздоровления и развития компании. Увеличение количественных и качественных показателей производительности заметно уже с четырех-восьми месячного термина прошедшего по завершении проекта. Но это была только виртуальная игра по восприятию конкретного сотрудника или целого подразделения…
Как же не оторваться от реальности?
1. Установить основную цель проводимой оценки персонала.
Прежде всего, данная цель должна быть ясна для владельцев компании, а также команде его директоров и руководителей. Для грамотной и четкой ее формулировки перед исполнителями «проекта оценки». Формирование четкой цели – мечта любого HR-специалиста, так как от хорошей идеи зависит судьба …Читать далее
|
мая 31 |
Виртуальность и реальность оценки персоналаРубрика Аттестация и оценка, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Господство средств массовой информации, и огромное ее количество, наличие огромных бизнес-структур и жестокой конкуренции помогает один из талантов человечества – возможность не выпадать из реальности. В данном разрезе нас будет интересовать сам лидер его люди и бизнес, которые своими талантами создали и делают его.
Талант – дар, способностей и умений, которые позволяют заниматься своим делом не только как мастер, но и творить и импровизировать, заниматься искусством. Наша статья расскажет об управлении персоналом как об одном из самых сложных искусств. Одно из наиболее деликатных и неоднозначных направлений данной области – оценка. Рассмотрим методы и особенности, а также критерии успешного проведения оценки персонала. Также определим, в чем заключается …Читать далее
|
мая 21 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 2 и 3)Рубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR |
2 – Оценка лидерства как ядро стратегии лидерства
Практически на всех уровнях развития, многими компаниями, которые участвуют в обсуждении, наиболее важным приоритетным направлением в HR остается поддержка и развитие всех уровней лидерства. В список 25 лучших по развитию лидерства (версия журнала «Fortune») входит одна из организаций – наших членов. Это компания, которая использует продуманную и передовую программу развития лидерства. Он включает в себя несколько оценочных механизмов по нахождению лидеров HIPO (сотрудников с большим потенциалом). Первый их них – быстрая обучаемость, выявляется с помощью технологии Lominger. Инструмент Korn-Ferry оценивает стили принятия решений, а также анализирует опыт развития и дает метод оценки 360ти градусов. Они ввели за правило изучать опыт в трудовой деятельности ста лучших лидеров, оценивая какие разновидности заданий …Читать далее
|
мая 13 |
Компетенция HR-менеджеровРубрика Менеджмент, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Глобализация определила смену самого понятия «карьера», оно становиться более мобильным, уменьшается лояльность к конкретной организации, приближая его к личности. Разнообразие приходит в потребности и карьерные привязки организаций. Для каждого менеджера, также и HR, характерны карьерные привязки — это совпадение личных мотивов, ценностей и навыков, которые определяют направленность карьеры. Мотивация человека проявляется в том, благодаря чему он получает удовольствие и что понуждает приобретать новые навыки. Ценности обычно не анонсируются и сложно выявляются, их наиболее точно отражают наши навыки и умения.
Э. Шайн подчеркивает, что новые виды карьер, базируются на стыке нижеследующих ценностей, мотивов и навыков.
* Техническая/функциональная компетентность, важным для человека является мнение коллег, а не боса, …Читать далее
|
мая 07 |
Многогранность работы HR-менеджераРубрика HRM, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
В организациях на HR-менеджеров налагается определенная ответственность. В зоне их ответственности лежит производительность труда, проверка эффективности применения трудовых ресурсов и прочее. Они выполняют также функции по отбору и обучению, вознаграждению персонала и т. п. Также управленческие функции лежат в зоне их компетентности. Многие из HR-менеджеров входят в команду топ-менеджмента, что невозможно без знаний и навыков в сфере управления, например, системного и стратегического мышления, лидерства и командного подхода и др. Но, играя различные роли можно выполнять один и тот же список действий. Который зависит, прежде всего, от того, во что верит и на кого ориентируется в работе HR-менеджер. …Читать далее
|
мая 01 |
Новые образы в репертуаре HR-менеджераРубрика HRM, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Один актер две роли одновременно не сыграет. В кино такое иногда монтируют, снимая дважды одного человека с разными ролями и используя дублеров. В жизни такое невозможно, поэтому роль, которую вы играете в вашей компании неповторима. Поэтому и ставят в театрах разные режиссеры одну и ту же пьесу очень по-разному, все зависит от режиссера, его видения, возможностей спонсоров, уровня актеров и предпочтений публики. Проходит время, изменяются ценности и приоритеты, что неизменно влечет за собой изменения в репертуаре актеров.
Ассортимент образов HR-менеджеров компаний, работающих на современном рынке, требует нового переосмысления, так как акценты и требования сместились. Идеи о новой роли менеджера кадровой службы навеяло выступление всемирно известного психолога Эдгара Шайна, которое произошло в сентябре 2007 года в IEDC Bled School of Management (бизнес-школе расположенной в Словении). …Читать далее