|
Сен 15 |
Внутреннее стимулированиеРубрика Мотивация, Отбор. Автор: Mr.HR |
Данная стратегия базируется на тезисе, который гласит, что в принципе любой способен и обязан видеть в своей деятельности не единственно источник пропитания, но также и путь к славе, самоутверждению и завоеванию престижа. Это значит, что, организовывая процесс работы таким образом, чтобы хорошее её выполнение приносило сотрудникам позитивные эмоции, вы тем самым создаёте систему контроля, базирующуюся на внутреннем стимулировании. Чтобы этого достичь, руководителю необходимо следовать таким принципам:
1. Когда создаётся система внутреннего стимулирования, у рядовых сотрудников появляются конкретные цели, но не сложность их является основным моментом, главное, что они устанавливаются сообща. Другими словами, у сотрудников, на которых возложена задача по обеспечению этих целей, появляется право некоторым образом влиять на их постановку
2. Результаты …Читать далее
|
Авг 31 |
Управляйте людьми, пользуясь их ценностямиРубрика Менеджмент, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR |
Люди делятся на два типа. Одни из них самодостаточные и уверенные, ставящие на первую позицию свою точку зрения. У других – собственного мнения нет, и советы со стороны коллектива для них очень ценны.
Это явление называют психологической референцией. К первой группе состоят люди, у которых есть внутренняя референция, т. е. все ценности размещаются внутри человека, и он знает, чего хочет (так называемые «внутренники»). Ко второй группе относятся люди, для которых очень важны подсказки других людей («внешники»).
У каждого сотрудника предприятия, независимо от того, какому типу он принадлежит, есть свои плюсы и минусы. Люди, уверенные в себе, имеют повышенную стойкость к стрессам, но их сложно обучать и убеждать, а также, …Читать далее
|
Авг 25 |
Телефонные переговоры с работодателямиРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Приступая к заочным переговорам, соблюдайте условия комфорта, удобно расположившись у телефона и имея под рукой блокнот с ручкой. Постарайтесь подготовиться и внутренне и даже внешне, чтобы полностью сымитировать обстановку деловой встречи. Ведь не исключено, что реальную встречу вам могут предложить тут же, и вы не успеете собраться. Помните, что костюм ваш должен отвечать стандартам предлагаемой должности.
Итак, продолжим формировать своё импровизированное «рабочее место». Рядом на столе положите объявления, по которым будете звонить, подчеркнув в порядке очерёдности телефонные номера. Здесь же должны лежать лист с резюме, календарь для отметок даты возможной встречи, перечень вопросов к работодателю и варианты ваших вероятных ответов на вопросы с его стороны. Также позаботьтесь о дополнительных ручках или карандашах, чтобы не попасть впросак, если во время переговоров неожиданно выйдет из строя единственное пишущее средство. …Читать далее
|
Авг 15 |
Рейтинг фраз, вызывающих гнев начальникаРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
«Почему же вы, товарищ начальник, лишаете меня премиальных, кричите так сильно, что стены трясутся и отчего у вас такие огромные и ужасающие глаза? Закройте их быстрее, а не то взорвутся! Как… почему уволен? Я ведь ничего такого не сказал!»
Это банальный пример из бытия произвольной большой организации, в которой в наличии есть множество отделов, масса подчиненных, а также большое количество начальников, боссов, патронов и других подобных должностных личностей. «Что я такого сказал?», — размышляет подчиненный, стараясь устоять перед гневом начальника. А ведь как раз в этом вопросе, не требующем ответа, обычно и скрывается причина гнева стоящего выше начальника. Подчинённый может …Читать далее
|
Авг 08 |
Работа на пределе вредит карьереРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Около двух с половиной тысяч лет назад философ Конфуций сказал своим ученикам: «Когда чересчур много – это так же скверно, как и недостаточно. Излишняя работа,- говорил он, так же нежелательна, как и лень». Несмотря на то, что эта истина простая, многие из нас не могут её принять, ошибочно считая, что следствиями избыточных нагрузок могут быть только усталость и синдром «сгорания на работе». А в действительности же побочных эффектов бывает намного больше. К тому же большинство из них намного хуже обычного истощения. Особенно в такой профессии, как менеджер, где чрезмерные нагрузки способны подорвать не только здоровье, но также повредить карьере.
Первое, что хотелось бы отметить, это то, что слишком длительный рабочий день может показывать или маскировать слабые стороны специалиста. Большое число проблем всплывают на поверхность тогда, когда, …Читать далее
|
Авг 01 |
Семья и карьера: как совместить несовместимоеРубрика в помощь менеджеру, Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Проведя исследование, социологи выявили, что количество неженатых и незамужних карьеристов превышает в два раза количество семейных. Стоит уже бить тревогу! А самое ужасное то, что в числе людей, которые не состоят в браке, примерно семьдесят процентов женщин, а они, вообще-то, ещё с доисторических времён были хранительницами домашнего очага и матерями. Но что же делать, когда уже преодолены первые ступеньки карьерной лестницы и возникло приятное ощущение осознания своих успехов, но… стал не понимать родной человек или, что ещё хуже, покинул, предоставив супругу возможность «упиваться» своими успехами в одиночестве?
Есть ли возможность совмещения семьи и карьеры? По правде говоря, проблемы выбора тут нет. Карьера должна оставаться карьерой, а семья – семьей. В идеальном варианте преуспевающий человек должен преуспевать во всех направлениях. К сожалению, сутки …Читать далее
|
июля 02 |
Откуда появляются топ-менеджеры? Первые этапыРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Этот вопрос имеет историю, включающую в себя три этапа:
Первый: «Я ответственен за все» (в первой половине 90-х г).
Данный период создания только что появившегося российского бизнеса отмечен трудом талантливых одиночек или групп друзей-партнеров, которые иногда не выдерживали испытания временем и распадались, как только было что делить. С другой стороны были назначенные новыми владельцами выкупленных гигантов промышленности управленцы собственности. Они получали эту должность за преданность к новому владельцу, талант и способности не рассматривались, те, кто смог справиться и приспособиться к ситуации остались, остальные давно ушли «на пенсию». В это же время начинается отправка на обучение за рубеж недорослей, но оказалось, что около 80% информации по западной модели ведения бизнеса, не подходит для наших условий. Зато навыки, которые жизненно необходимы …Читать далее