|
Дек 17 |
Верёвочный курс – подготовка команды чемпионовРубрика HRM, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Наверное, сейчас составляет большую трудность отыскать руководителя, не задумывающегося над тем, насколько целесообразно проводить среди своих подчинённых командообразующие мероприятия. И это правильно, потому что любую серьёзную организацию волнует вопрос о том, как сделать свой коллектив крепким, сплочённым и имеющим общую цель.
Один из самых популярных тренингов по командообразованию – Веревочный курс, на рынке есть множество различных предложений по его реализации. Но со всей ответственностью хочется отметить, что успеха можно добиться только с помощью профессионально подготовленного и проведенного тренинга по командообразованию. Иначе можно просто вместе посетить боулинг или пообедать в ресторане.
Мы пришли к выводу, что Веревочный курс подобен …Читать далее
|
Ноя 10 |
Оценка и диагностикаРубрика HRM, Аттестация и оценка, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Средства оценочных и диагностических мер имеют свои общие точки соприкосновения. Так, например, диагностика вполне может занять своё место в оценке, однако оценка не может ограничиваться диагностикой. Она шире и многогранней в чисто практичном отношении, а диагностика – ипостась тонких, неосязаемых материй, что с технологиями бизнеса соседствует на достаточно большом расстоянии. Из этого следует, что оценка включает в себя техническую, упрощённую сторону процесса, а диагностика – более глубокую и объёмную, что требует значительного уровня профессионализма со стороны экспертов.
Оценка даётся на основании соблюдения установленной нормы. Насколько эта норма будет соблюдена, настолько высокой окажется оценка. Поэтому сама по себе …Читать далее
|
июля 02 |
Откуда появляются топ-менеджеры? Третий этапРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
«Поиски компромиссов» (в настоящее время).
Установилось известное равновесие. Даже самой высокой ставки зарплаты для предпринимателя, которые учился сам управлять своей фирмой и стал успешным, будет мало в чужой фирме. А если он даже согласиться быть топ-менеджером его вероятнее всего не возьмут.
Только получившие диплом различных бизнес-школ выпускники со вторым высшим, до настоящих топ-менеджеров еще не доросли. И при выборе кандидата на вакансию приходиться выбирать компромисс. Обычно биографии этих кандидатов схожи – родившись в конце семидесятых, они сформировались как личность уже без влияния комсомола. Окончив какой-то неплохой технический вуз к концу 90-х гг, научились системному мышлению. Далее получили опыт работы менеджерами в течение двух-трех лет, получив за это время второе высшее …Читать далее
|
июля 01 |
Какими способностями должен обладать руководительРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Способности классифицируют по двум категориям: Общие и Специальные. Способности общего направления указывают на эффективное участие сразу в нескольких родах деятельности. Специальные способности определяют успешность выполнения в отдельно взятом виде деятельности. Процесс зарождения и активации способностей базируется на природных данных, свойственных только для конкретных, индивидуальных случаев. Причём категория способности относится к той части, которая имеет различные качественные диапазоны. Так, например, сама способность как таковая, затем её высшие уровни – талант и гениальность.
Возвращаясь к способностям управленческого порядка, необходимо обратить внимание на то, что они имеют несколько позиций. Во-первых, их деятельное начало, выраженное непосредственным …Читать далее
|
июня 30 |
Личность руководителяРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Мотивация, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
Личность руководителя всегда играла и играет ключевую роль в оценке предприятия, в его социально-производственном статусе.
Как и всякий другой вид деятельности, управленческая работа может выполняться в лучшей или худшей степени, что зависит от ряда определённых условий. Однако главное значение в эффективности многоступенчатой деятельности организации имеет личность первого лица, его опыт и умение руководителя, выраженные качествами, которые отвечают основным показателям итоговой деятельности, возглавляемой им компании. Короче говоря, важнейшими параметрами успеха может явиться только блестящая, а возможно и уникальная, одарённость управленческого звена. Эта одарённость человека-профи может быть засвидетельствована не только успешными результатами работы, но и непосредственными исполнениями его повседневных обязанностей. К сожалению, по причине трудоёмкости и повышенной ответственности руководящей деятельности …Читать далее
|
июня 25 |
Подбор кадров управленияРубрика HRM, в помощь менеджеру, Менеджмент, Мотивация, Отбор, Последние записи, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Безусловно, в деле поиска кадров управления существуют свои непростые нюансы и специфичные особенности, поскольку сама должность топ-менеджеров содержит большую ответственность, безукоризненную компетентность и важность наличия человеческого фактора.
Давайте рассмотрим, какие же основные достоинства должны сопровождать управленческое звено.
Существует аксиома, гласящая о том, что эффективность работы любой компании зависит в большей мере от разумности руководящего состава. От подчинённых он зависит лишь на 20% в процентном исчислении имеющегося успеха. Когда подчас приходиться знакомиться со списками необходимых требований к кандидатам управленческого ряда, то невольно ловишь себя на мысли, что ищут совершенство, не существующее …Читать далее
|
мая 07 |
Многогранность работы HR-менеджераРубрика HRM, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
В организациях на HR-менеджеров налагается определенная ответственность. В зоне их ответственности лежит производительность труда, проверка эффективности применения трудовых ресурсов и прочее. Они выполняют также функции по отбору и обучению, вознаграждению персонала и т. п. Также управленческие функции лежат в зоне их компетентности. Многие из HR-менеджеров входят в команду топ-менеджмента, что невозможно без знаний и навыков в сфере управления, например, системного и стратегического мышления, лидерства и командного подхода и др. Но, играя различные роли можно выполнять один и тот же список действий. Который зависит, прежде всего, от того, во что верит и на кого ориентируется в работе HR-менеджер. …Читать далее