|
Апр 15 |
Эффективность мотивацииРубрика HRM, Мотивация. Автор: Mr.HR |
Чтобы построенная система мотивации была эффективной, необходимо четко определиться с критериями мотивации определенных участков. Из этих критериев можно выделить следующие:
- каждый менеджер обязан добиваться определенного результата;
- проектная взаимосвязь, где определяем, на что повлияет достигнутый результат;
- за какие конкретные результаты мотивируем или демотивируем;
- определение участка, за который будет отвечать менеджер;
- где и кто фиксирует достигнутые результаты;
- кто отвечает за принятие решений о мотивации и инициировании сотрудника;
- порядок начисления и выплаты.
Давайте …Читать далее
|
марта 20 |
Подготовка к тренингуРубрика HRM, в помощь менеджеру, Обучение и развитие, ОК, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
Возвращаясь к тренингам сотрудников, нужно ещё раз упомянуть о том, что значительную важность здесь имеет не столь его исполнение, сколь продуманная подготовка. В основе его должны быть близкие и понятные по своей проблематике задачи (знакомые именно вашему коллективу), которые надо решить быстро, верно и без морального ущерба для всех участников мероприятия. А игра будет тому порукой.
Итак, приступим к организационному разделу тренинга игрового формата. Будет лучше, если одна её команда количественно будет составлять чуть более десятка человек. При наличии обширного числа участников можно разделить команду на группы, но опять-таки небольшие, чтобы имелась возможность вести наблюдение за выполнением заданий каждого человека и сохранять …Читать далее
|
марта 14 |
Тренинги для развития коллективаРубрика HRM, имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Человек, который возглавляет командообразующий тренинг, должен чётко сознавать, что олимпийский девиз о том, что бежать нужно быстрее, прыгать выше, а выжимать сильнее – принципиально неуместен. Ведь речь идёт не об установлении рекордов, а об укреплении коллективного единства. Поэтому нужно иметь задатки психолога, чтобы распределить соразмерность умений и нагрузок участникам тренинга, чтобы каждый мог проявить свои максимальные возможности и сделать совместный вклад исключительно в общую, а не индивидуальную победу, чтобы, наконец, этот успех явился поводом для командной радости, а не для ликования одних членов коллектива и признания собственной никчёмности – других. Поэтому спортивные упражнения должны содержать в своей основе выявление не одиночных лидерских качеств, а тех, которые подразумевают выполнение задания на основе командного мышления и взаимовыручки.
Очень важными моментами …Читать далее
|
марта 09 |
Работа с ценными кадрамиРубрика HRM, Аттестация и оценка, в помощь менеджеру, деловой этикет, Кадровый резерв, Мотивация, Нормы ценности принципы, организационная структура, Последние записи, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Если успешная компания хочет оставаться таковой не только сегодня, но и завтра, то увольнение менеджментов, маркетологов, конструкторов и всех тех базовых специалистов, которые вносят своей работой вклад в будущность компании, – дело далеко бесперспективное. Подобная недальновидность имеет шанс только усугубить проблему, трансформируя временные трудности организации в её реальный крах.
Трезвая оценка ситуации началась в конце прошлого года. Именно с этого времени активизировалось движение на рынке труда в сторону эйчаров. Руководители компаний хотят иметь своими HR-менеджерами опытных, многопрофильных специалистов, чтобы они способны были решать и вопросы персонала, и возникающие проблемы …Читать далее
|
марта 07 |
РекрутерствоРубрика HRM, Планирование численности, Последние записи, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Год-полтора назад рекрутерство не то чтобы стало ненужным, но сама специальность претерпела удар временной невостребованности. Эта сфера, увы, тоже не избежала сокращений. И только HR-менеджеры высокой квалификации, отвечающие за порядок текущих дел предприятия, продолжали трудиться на своих участках, занимаясь главным образом аналитическими вопросами деятельности: уровень компетенции сотрудников, их профессиональный рост, плюсы и минусы в работе, мотивация вероятного отчисления. Это было время, когда можно было подумать о новых системах компенсаций и поощрений, об эффективных средствах оплаты трудовой самоотдачи и первичных инициатив. Всё течёт, всё изменяется, включая и отношение людей к прежним компенсационным схемам их результативного труда. Поэтому здесь давно …Читать далее
Сегодня я хотел бы дать некоторые рекомендации по тому, каким образом лучше хранить кадровую документацию. Упорядочить документы можно различными способами, но исходя из моего личного опыта, есть более или менее удобные особенности в каждом из них. Удобство упорядочивания зависит от того какую информацию и кадровую документацию вам придется искать наиболее часто. Я хотел бы поделиться тем, как мне было наиболее удобно хранить кадровую документацию в то время, когда я выполнял все функции кадровой службы на предприятии сам.
Начнем с приказов.
Приказы можно хранить в отдельных папках по их виду. То есть отдельно приказы об увольнении, отдельно приказы о приеме, и т.д. (я не пользовался таким разделением). Для меня важнее было то, что все приказы за прошедший месяц соответствуют журналу регистрации приказов за этот месяц. По этому я предпочитаю хранить в отдельной папке приказы за один месяц. А сверху над ними должен быть журнал регистрации приказов за этот месяц. И если у вас все будет сходится в каждом месяце, значит по итогу года у вас так же все будет в порядке.
Журнал регистрации приказов я вел в компьютере в таблицах екселя. А по окончанию месяца я распечатывал страницу (соответствующую этому месяцу), и подшивал ее сверху всех приказов за этот месяц (предварительно проверив соответствие). Читать полностью »
|
Фев 15 |
Стимулирующие принципы руководящей деятельности в период кризиса предприятияРубрика Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Любой руководитель, стремящийся организовать работу коллектива своей компании на подобающем уровне успеха, хорошо осознаёт, что в условиях кризисной обстановки необходимо найти максимально эффективные механизмы воздействия на ход текущей деятельности, чтобы сохранить соразмерность всех её активных участков. Однако любое осложнение в работе поневоле высвечивает слабые места даже самого сплочённого коллектива. Это и есть человеческий фактор, который во все времена играет ключевую роль в стабильном развитии бизнеса.
Возможно ли сделать так, чтобы основополагающий фактор деловых отношений сохранился незыблемым? Скажем прямо: не всегда и не везде. Для того, чтобы коллектив не претерпел внутреннего кризиса, руководитель компании должен найти верное средство убеждения для каждого из штатных сотрудников и направить их интеллектуальную …Читать далее