|
Сен 20 |
Рекрутеры — офисные вербовщики будущегоРубрика HRM. Автор: Mr.HR |
Нас давно уже не удивляют такие слова как мерчендайзер, супервайзер, промоутер, ремейк, сингл, паркинг и другие, но мы продолжаем знакомиться с такими терминами как копирайтер, рекрутер, хендхантер.
Слово «рекрутер» происходит от лат. слова recrescere, в переводе означающее набирать вновь, потом слово переходит во французский язык как глагол recruter, откуда и берёт своё начало английское слово to recruit (набирать, нанимать).
Проще говоря, рекрутер — это консультант или менеджер, занимающийся подбором персонала.
Вам может показаться, что всё просто. Но это не так. Работа рекрутера заключается не только в том, чтобы отбирать резюме, но в том, чтобы нужных людей. Поисковые процессы — его основные функции. Ему необходимо сделать идеальный подбор «работа-сотрудник». Профессия рекрутер относится к профессиям будущего. Он может …Читать далее
|
Сен 19 |
Советы по выбору стратегии контроляРубрика Менеджмент, Различные методы работы. Автор: Mr.HR |
Во многих ситуациях выбрать верную стратегию контроля нелегко, нужно учитывать очень много факторов. Чтобы вам было легче, рекомендуем для начала дать ответы на такие вопросы:
Какой стиль управления обычно я применяю?
Коллегиальный. В процессе принятия решений я зачастую пользуюсь консультациями моих подчиненных, делюсь с ними данными, выказываю своё поощрение, если они высказывают свою точку зрения, и при возможности, позволяю им решать вопросы самостоятельно.
Директивный. Как правило, я сам за всё отвечаю и сам стараюсь принимать решения по главным вопросам, а с подчинёнными делюсь только самой важной информацией, сопровождая её чёткими и однозначными …Читать далее
|
Сен 14 |
Внешний контрольРубрика Мотивация. Автор: Mr.HR |
Эта стратегия основана на том, что рядовые сотрудники делают свою работу лучше, когда существуют для них конкретные материальные стимулы, а их деятельность полностью всё время контролируется начальником. Для эффективного функционирования такой системы, необходимо решить следующие вопросы:
Цели, которые ставятся перед сотрудниками, должны быть довольно труднодостижимыми, – это подстегнёт большинство и не даст лазейки лентяям. Систему оценивания деятельности необходимо «защитить от хитреца» таким образом, чтобы не дать лентяям возможность манипуляции способами контроля себе на пользу. Необходимо сделать так, чтобы система поощрений была связана с результатами деятельности каждого работника, которые оцениваются по итогам контроля.
Последствия …Читать далее
|
Сен 12 |
Выбор оптимальной модели контроля подчиненныхРубрика Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Какие бы всеохватывающими не были ваши отчётные формы, и каким бы совершенством не обладали установленные у вас компьютерные программы, система контроля в любом случае будет только лишь методом для получения нужных данных, в отсутствие которой руководитель не в состоянии следить за процессом работы.
Когда полученная информация применяется верно, система работает без сбоев, в противном случае система контроля может привести к тому, что возникнут нежелательные последствия. Лишь в том случае, когда каждый отдельно взятый руководитель увидит, каким образом данная система контроля действует на поведение его сотрудников и какие возможности появляются у него благодаря выбранной стратегии контроля, он сможет понять, как сделать их использование результативным …Читать далее
|
Сен 07 |
Сужаем широту охвата целевой аудитории: от широковещания к индивидуальному обращениюРубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR |
В обыкновенной рекрутинговой компании нередко мало внимания уделяют такой составляющей части рекрутинга, как планирование, которое охватывает процессы и мероприятия рекрутинга. Многие лидеры рекрутинга не хотят заниматься разработкой программ и практик, которые нацелены на определённую сферу деятельности или рассчитаны на определённых людей, они отдают предпочтение занятию широковещания, проще говоря, пользуются безразмерным подходом. А общеизвестно, что безразмерная одежда, как правило, не очень привлекательно смотрится, как впрочем, и избитые рекрутинговые мероприятия. Методы охвата бывают разные:
· Широковещание (конкретная аудитория с очень разными демографическими параметрами).
· Узковещание …Читать далее
|
Авг 30 |
Как исправить ошибки в менеджментеРубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Если обнаружились ошибки в менеджменте, то устранить их, казалось бы, просто: или они явные или выявить их можно при помощи обыкновенного исследования (например, анонимный опрос). Но в то же время их сложно устранить из-за того, что устройство компании как раз с такими принципами является её основой. Наверняка, в этом виде компания существовала изначально. Следовательно, любое изменение влечёт за собой подрыв устоев.
Однако с помощью нескольких мероприятий можно остановить текучку кадров, увеличить лояльность, в то же время авторитет компании и её руководителя останется неизменным.
Мероприятия, реализуемые для удержания кадров, могут быть следующими:
- разработка технологии подбора и адаптации …Читать далее
|
Авг 29 |
Погрешности в технологии подбора сотрудниковРубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR |
В случаях, когда сложно установить причину текучки кадров, есть вероятность, что ошибки совершаются в процессе подбора кадров. Выражения типа «Я представлял себе эту работу совсем по-иному», «Не ожидал, что нужно будет заниматься этим» — говорят о том, что текучка кадров происходит из-за неправильной стратегии подбора персонала.
Вот самые типичные ошибки, которые допускаются на данной стадии:
1. Стихийность подбора. Само мероприятие сводится к тому, что просто перебирают кандидатов. Проводя поиск работников, руководство ошибочно полагает, что стоящие приживутся, а «плохие» уволятся сами. В то же время постоянная смена людей на определённой должности за небольшой промежуток времени воспринимается вполне нормально.
2. Нет единых принципов подбора. …Читать далее