HR менеджер как связующее звено между топ-менеджментом и простыми служащими.

Рубрика HRM, в помощь менеджеру, имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Различные методы работы, типы управления. Автор: Mr.HR

HR менеджер

Сегодня я хотел бы поговорить о специфической роли HR менеджера на предприятии. Это роль посредника между простыми служащими, рабочим персоналом, и топ-менеджментом, руководителями предприятия. Довольно часто на предприятиях, не таких больших, чтобы HR менеджер не помнил всех работников, и не таких маленьких, чтобы руководство предприятия помнило всех его работников, именно HR менеджер становиться посредником в отношениях между этими «общинами». Именно HR менеджер доносит основную часть решений руководства до ведома работников, именно к HR менеджеру обращаются работники с просьбами о решении тех или иных трудностей или конфликтных моментов.

Очень важно в этой ситуации сохранять эти специфические функции, иначе контакт работника с руководителем будет потерян, так как предприятие уже на том уровне, что руководство не может выслушать всех работников, да и не так часто контактирует с ними, а работники уже не имеют таких простых путей доступа к руководству, как раньше (когда предприятие было меньше, и руководитель предприятия руководил всем самостоятельно). Читать полностью »

Характеристика на сотрудника – что это, кому и когда выдается.

Рубрика HRM, деловой этикет, Дисциплинарные документы, имидж компании, ОК, Последние записи, Увольнение. Автор: Mr.HR

Характеристика на сотрудника, это такой документ, в котором компания охарактеризует своего сотрудника J. По большому счету, это тот документ, в котором компания в письменной форме высказывает то, что думает о личности и о работе своего сотрудника, как правило, бывшего.

Характеристику на сотрудника в 99% случаев пишет представитель кадровой службы. Делает он это собственными силами, или при помощи руководителя этого сотрудника.

Характеристику на сотрудника вашей компании могут требовать различные инстанции и государственные структуры, а так же, зачастую, характеристику на себя может требовать сам сотрудник, который уходит из вашей компании, для предъявления новому работодателю. В зависимости от того, для чего предназначается  этот документ, содержание характеристики может иметь несколько оттенков: Читать полностью »

Образ сотрудника, хорошего для вашей компании. Идеальный сотрудник – документальное оформление.

Рубрика HRM, Анализ потребностией предприятия, Кадровый резерв, Планирование численности, Последние записи, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

Вы читаете 3-ю страницу из 19 страниц серии "кадровая служба с нуля"

Характеристика сотрудника

Образ  сотрудника.

Портрет сотрудника тесно связан не только с кадровой политикой, но и с корпоративной культурой, и с процессами оценки персонала. Именно по этому эта тема выделена, и освещается отдельно. Идеальный сотрудник и его образ будут составляться так же как и кадровую политику, по отдельным пунктам, которые, на мой взгляд, особенно важны. Но, предупреждаю сразу, если я что-либо пропущу, или вам покажется, что какого-то пункта не хватает, смело вписывайте его в составляемый вами образ, если вы считаете его важным, ведь все, написанное тут, это лишь мое мнение. А за одно и мне в комментах об этом упомяните.

И так, образ идеального сотрудника состоит из следующих важных пунктов:

Возраст. Тут желательно определится с минимум и максимумом, а не со средним возрастом.

Пол. Тут у вас три варианта: «М», «Ж» и «не важно».

Уровень знаний умений по профессии. Некоторые компании проводят чуть ли не экзамены при приеме на работы, а другим вообще не важно, что знает претендент – всему научат. Вы можете выбрать что-либо между этими крайними случаями.

Уровень знаний по профилю компании (не профессии). Для многих компаний очень важно, чтобы работник разбирался не только в своей профессии, но и знал основы отрасли в которой работает компания. Так сказать, сопереживал предприятию, и мог быть в курсе всех важных для компании событий (ну и отделять важные для компании от не очень). Но в целом такие знания очень часто помогают сотруднику выполнять свои обязанности. Например программист в торговой компании куда быстрее составит программу которая будет считать цены товаров, если он знает основы ценообразования (ну это банальный пример, но все таки).

Читать полностью »

Кадровая политика предприятия. Закладываем прочный фундамент для создания кадровой службы.

Рубрика HRM, Адаптация, Анализ потребностией предприятия, Аттестация и оценка, Локальные нормативные акты, Мотивация, Планирование численности, Последние записи, Привлечение, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

Вы читаете 2-ю страницу из 19 страниц серии "кадровая служба с нуля"

Кадровая политика

Правильная кадровая политика предприятия – прочный фундамент кадровой службы.

Для того, чтобы построить все отдельные части кадровой службы в единую структуру, необходим некий фундамент, на котором все это будет держатся. Именно таким фундаментом и есть кадровая политика предприятия.

Кадровая политика, это свод правил и положений, которые описывают процессы взаимодействий, и взаимоотношений вообще между работниками и организацией или предприятием. Именно по этому основные тезисы и постулаты кадровой политики должен определят руководитель предприятия. С вашей помощью, конечно же.

Ситуация

Для того, чтобы оформить кадровую политику в отдельный документ, вам необходимо вместе с директором определиться с приоритетами предприятия по нескольким отдельным пунктам, описывающим взаимоотношения предприятия со своими работниками. Чтобы не объяснятся в кабинете у директора долго и нудно о важности всего этого, необходимо заготовить общую анкету для руководителя, в которой он сможет дать исчерпывающие ответы на все интересующие вас вопросы, касательно кадровой политики предприятия.

И так, какие же пункты нужно упомянуть в анкете для директора, и какие вопросы туда вносить? Читать полностью »

Кадровая служба с нуля, или с чего начинается менеджмент персонала первые шаги.

Рубрика HRM, Анализ потребностией предприятия, Локальные нормативные акты, Отбор, Планирование численности, Последние записи, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

Вы читаете 1-ю страницу из 19 страниц серии "кадровая служба с нуля"

первые шаги в управлении персоналомИ так, вы прошли много собеседований, и вас утвердили на должность HR менеджера в компанию, на которой об этой должности ранее только слышали.  Кадровая служба с нуля до полноценной работы – это ваша задача минимум на ближайшее время.

Кадровая служба с нуля – знакомимся.

Вот вам ситуация.

Вы пришли на работу в свой первый рабочий день. Скорее всего, директор познакомил вас лично со всеми работниками предприятия (ведь их пока что довольно не много), показал ваш стул, стол, на котором есть компьютер, и сказал: работай! С чего же начать?

Как уже выше сказано, мы знакомимся лично с работниками предприятия :) . Для того чтобы мы более предметно могли говорить, опишем для себя абстрактное предприятие, на которое вы пришли работать. На предприятии мы имеем: Две торговые точки, склад, и офис. Для точности в офисе мы имеем: директора, главного бухгалтера и просто бухгалтера, юриста, логиста, менеджера по маркетингу, менеджера по закупкам, менеджера по оптовой продаже и, теперь уже, HR менеджера. Ах, да, конечно же, еще есть секретарь, либо офис менеджер. К этому всему директор предприятия сразу сказал вам заняться поиском еще одного менеджера по продаже, и системного администратора. Вот и весь штат, по сути. Читать полностью »