|
Сен 07 |
Достоинства персонального рекрутингаРубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR |
Во время презентаций на тренингах корпоративных рекрутеров или сессионных выездах HR-менеджеров, можно привести примеры персонального рекрутинга, для того чтобы понять, в какой степени прогрессивна данная компания в своём разумении ценности высокопотенциальных талантов. Безусловно, очень малое количество участников часто думают о том, насколько ценен талант, которого они ищут, и почти все считают персональный рекрутинг чересчур дорогим для своей компании мероприятием, а значит, и рассматривать, по их мнению, его не стоит. Но всё же те, кто по-настоящему стремится к стратегическому рекрутингу, а не просто говорит о нём, меняют свои взгляды, когда ближе знакомятся с таким подходом и о его преимуществами. Вот несколько из них:
· Индивидуальный маркетинг строит бренд работодателя: персональный рекрутинг способствует тому, что компания имеет возможность …Читать далее
|
Авг 19 |
Узкопрофильность имеет свои прерогативыРубрика HRM, Адаптация, в помощь менеджеру, Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Директор по персоналу Инвестсбербанка Р. Дусенко считает, что дело не в учёной степени как таковой, а в её специализации. Он с уверенностью говорит о том, что хотели бы видеть в своём банке экономиста с учёной степенью. С ним согласен один из ведущих руководителей компании по металлопроизводству СУАЛ-Холдинг М. Степанько, который говорит, что с радостью принял бы на работу учёного-практика с темой диссертации, по всем статьям соответствующей профилю их производства. Тем более, если сотрудники подобного высокого уровня знаний хотели бы и могли реализовывать свой научный потенциал в обоюдных интересах производства. А богатый багаж теории стал достоянием практического воплощения. К таким сотрудникам предприятие всегда готово применить средства системы поощрения, например оплату отпусков на время учёбы.
С. Гулькин отмечает, что в их Группе ЧТПЗ работает 24 специалиста, имеющие …Читать далее
|
июля 25 |
Построение вопросов для собеседованияРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Какими вопросами пользуется хороший интервьюер? Он извлекает максимум информации, которая достоверна, пользуясь широким спектром вопросов, которые имеют разное содержание и форму. А именно:
1. Вопросы, предполагающие развернутый ответ (они являются предпочтительными, вынуждая кандидата раскрыться, например: «Как хорошо у вас получается работать на крышах зданий?»).
2. Вопросы, требующие однозначных ответов («Вы приступите к работе с понедельника?» или при уточнении: «Вы проработали в ООО «Перспектива» пять лет?»).
3. Вопросы, помогающие реально оценить ответ на предыдущий вопрос («Вам встречались ситуации, когда все было не так удачно?»).
4. Вопросы, которые иллюстрируют стиль поведения («Опишите то, чем вы занимались…», «Приведите образец того, как…»).
5. При появлении настораживающих …Читать далее
|
июля 23 |
Искусство проведения собеседованияРубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR |
Только практика дает умение создавать доверительную атмосферу, которая помогает претендентам снять напряжение и скованность, выбирать наиболее подходящие формы собеседования, проводить моделирование ситуаций, которые помогут раскрыться разным сторонам личности и произвести оценку профессионального уровня соискателя.
· Четкими и ясными должны быть сформулированные вопросы. Так как главное для кандидата должно быть сосредоточение внимания на вопросе и приложении усилий для ответа на него, а не для попыток расшифровки самих вопросов. Поэтому используйте понятные и четкие слова в построении вопросов. Не следует задавать сразу два или три вопроса. Лучше если они будут сгруппированы по темам, которые будут плавно переходить одна в другую. Иногда будет целесообразным …Читать далее
|
июля 23 |
Собеседование: коллективное и «тет а тет»Рубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Собеседование «тет а тет»
Плюсы:
· Время и место можно легко выбрать удобное для вас обоих.
· В неофициальной обстановке свободная беседа.
· Претендент скорее раскроется, видя перед собой одного собеседника, почувствует себя раскованно и покажет свою сущность.
· Для менеджера по кадрам будет легче управлять разговором и контролировать его течение, направляя в нужную сторону.
Минусы:
· Метод оценки возможно не слишком надежен, например вы испытываете предубеждение к некоторым типам людей, и оно непроизвольно может повлиять на выбор.
· Вы, как интервьюер, можете оказаться не очень хороши, и не сможете оценить и выбрать нужного кандидата.
· Может не хватать Вам опыта такого отбора и будет непросто принять верное решение.
Коллективное интервью
При подборе кандидата в малом бизнесе группа, проводящая собеседование, …Читать далее
|
июля 19 |
Структурированное собеседованиеРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Особенности:
· 1. базируется исключительно на должностных требованиях и обязанностях, которые имеют решающее значение для выполняемой работы;
· 2. в программе собеседования есть три типовых вида вопросов (по общим требованиям к сотрудникам, ситуационные, дающие имитацию рабочей ситуации и квалификационные);
· 3. четко изложены критерии оценки ответов кандидатов на каждый вопрос, они оцениваются в сравнении с эталоном по пятибалльной шкале;
· 4. каждый кандидат оценивается независимыми экспертами, которые были привлечены со стороны;
· 5. обязательно тщательное соблюдение процедуры с каждым кандидатом в полном объеме, что позволяет выдерживать абсолютно равные условия для всех;
· 6. документируются все этапы и результаты проведенного собеседования. Поэтому проведение структурированного собеседования является не простой процедурой. …Читать далее
|
июля 17 |
Технология собеседования при приеме на работуРубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
1. Соискателю необходимо заранее предоставить информацию о времени и дате проводимого собеседования с ясными инструкциями как добраться, информацию можно довести до его сведения по телефону или письменно.
2. Также необходимо оповестить секретаря (указать имя визитера и время его визита), чтобы он мог его встретить и если необходимо, заказать заранее пропуск.
3. Перед собеседованием для экономии времени необходимо прочитать биографию кандидата.
4. Выберите круг вопросов, которые необходимо поставить, если вы этого не сделаете, может кандидат провести интервью с вами самим.
5. Настроение необходимо перед собеседованием привести к норме, так как если вы будете раздражены или утомлены, то по достоинству кандидата оценить не сможете.
6. Беседу …Читать далее