|
июня 21 |
Собеседование для соискателей вакансии менеджера (продолжение)Рубрика HRM, Отбор, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Наряду с вопросами о выявлении инициативности, уместно осведомиться о наличии у соискателя должности менеджера по продажам – творческих начал.
Если вас интересует степень его работоспособности, то спросите, насколько быстро он может выполнять данные ему задания. Положительный ответ может содержать приблизительно такой текст: «Всё зависит от степени срочности работы и скрупулёзности её выполнения». А отрицательный такой: «Мне по силам любая скорость!». Следом за этими ответами, можно предложить вопрос, насколько ему приемлемы переработки, если в особых случаях таковые понадобятся. В лучшем варианте это будет выглядеть так: «Если в этом есть необходимость, то я готов работать сверхурочно, тем более, что на предыдущей работе приходилось с этим сталкиваться». В худшем: «В принципе …Читать далее
|
июня 17 |
Обязательства в отношении профессионаловРубрика PRM, внутреннее позиционирование, Миссия - основа, Нормы ценности принципы, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR |
В эпоху рыночных отношений мы привыкли качественно оценивать продукцию, услуги и прочие виды товаросбыта как неизбежные предметы купли-продажи. Но нередко коробимся, когда говорим о людях как о товаре, а вернее о плодах труда, ими продаваемых. Но хороший специалист, мастер своего дела, способный выполнить свою работу на высоком профессиональном уровне, – тоже является достойным товаром на рынке труда. Мало того, к классному специалисту необходимо прилагать гарантийные обязательства, которые полностью лежат на тех лицах (компаниях), что ответственно заявляет о его профессиональном навыке. Насколько реальны подобные гарантии, нам стало известно от Владимира Якуба, который является ведущим партнёром HR-консалтинговой компании «Том Хант».
Итак, как же на практике выглядят эти гарантии в «Том Хант»? В. Якуб считает, что гарантии в работе поисков, подборов и оценок персонала являются такой же необходимостью, как и все обязательные пункты данного …Читать далее
|
июня 17 |
Оптимизация работы персоналаРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
В настоящее время большинство российских предпринимателей (около 60%) обеспокоены вопросами создания программ по обучению персонала в рамках своих предприятий. 73% бизнесменов по опросам Grant Thornton International видят решение проблемы по сохранению людских ресурсов посредством расширения системы соцзащиты и поощрительных мер. Как заявил Ф. Мучник, все денежные средства на удержание сотрудников используются на оплату труда, премиальные выплаты, соц. программы, транспортные и технические расходы. М. Валецкий обозначил приоритетный круг своей компании, заинтересовав персонал достойной зарплатой, поскольку подавляющее большинство работников составляет мужская часть. Женщины менее склоны к материальным …Читать далее
Руководитель, защищая любой ценой свой авторитет от неприятной критики, создаёт для организации в целом определенные Неблагоприятные условия:
- вместо выполнения поставленных задач, направляется огромное количество усилий на защиту своего авторитета;
- внутри организации затрудняется или становится невозможным нормальная работа информационных каналов, особенно это проявляется на самых высоких её уровнях, что начинает напоминать заболевание мозга – склероз;
- в организации портятся взаимоотношения между людьми, среди сотрудников подрывается творческое отношение к своему труду. Подобная обстановка является неизбежной, так как происходит непрерывный поиск «козлов отпущения», а выдвинутые предложения, оцениваются по достоинству, …Читать далее
|
июня 11 |
Решения, приносящие вред организацииРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
1. Наложение запрета на информации, которая по мнению руководителя вызывает сомнения в своем авторитете.
*** Бесконечным количеством примеров, подобной деятельности, могут быть отклики на критику в печати, организаций и должностных лиц. Чаще всего самым типичным откликом на подобную критику является огромный перечень Достижений Коллектива предприятия или руководства, а также открытую характеристику объективных трудностей, возникших в связи сложившейся экономичной ситуацией, недостаточным финансовым обеспечением, Особенностями Авторитета и т. д. И полное молчание о допущенных собственных ошибках.
Запрет на информацию, в которой содержится критика, осуществляется путём подбора особого окружения, которое всегда бы восхищалось решениями руководителя и смогло бы помочь еще глубже его обосновать. От людей, которые могут критически мыслить, …Читать далее
|
мая 20 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года. 1- ДиверсификацияРубрика Аттестация и оценка, в помощь менеджеру, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Диверсификация (разнообразие) как стратегия руководства талантами.
Наши клиенты практически все без исключения заметили, что их стратегия управления талантами на сегодняшний день содержит в себе диверсификацию. В понятие диверсификация, которое мы трактуем в широком смысле, можно включать как пол, культурные ценности, возрастную категорию, физические возможности, так и уровень образованности и различия в способе мышления. Наш клиент, крупный ритейлер, рассказал, что в их компании считается ключевым фактором диверсифицировать на уровне магазинов, что в большинстве случаев определяет выбор их компании как работодателя. Давая также возможность во многих городах позиционироваться как наиболее привлекательное место для совершения покупок. Один из крупных подрядчиков работающих на министерство обороны, который как раз реализовывал …Читать далее
|
Апр 01 |
Фрилансеры: успех взаимодействияРубрика HRM, Менеджмент, Последние записи, Различные методы работы. Автор: Mr.HR |
В нашу жизнь недавно вошёл термин «фрилансер», и обозначает он исполнителя удалённой работы. Заказчики обращаются к их услугам охотно, но не всегда обоюдное сотрудничество приносит ожидаемое первоначальное удовлетворение. Хотя на первых порах представляется всё предельно просто: мы ищем «свободного художника», загружаем его работой и он трудится по мере способностей на ниве своих компетенций за относительно небольшое вознаграждение. Не нужно обращаться в спецагентства по заказу нужных проектов или терпеть издержки для создания собственного офиса с затратами на содержание укомплектованного штата, соцпакеты и прочие материальные расходы. Словом, налицо идёт явное сбережение средств. А если так, то почему бы не пользоваться услугами фрилансерского рынка?
Однако …Читать далее