|
Дек 23 |
Специфика работы с фрилансерамиРубрика в помощь менеджеру, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Фрилансер — не компания. Следовательно, если нам надо получить от фрилансера хороший результат, не следует ожидать от него высокого уровня менеджмента. Наоборот, нам надо заняться теми задачами, которые в компании решают другие люди, а не конечный исполнитель. Приблизительно это будет так:
* Необходимо заблаговременно как можно чётче и детальнее описать задачу. Здесь нет людей, которые будут долго и скрупулёзно заниматься сортировкой нашего потока идей, а потом это всё превращать в технической задачи. Если не решить этот вопрос самостоятельно, то возможно, проект будет обречён изначально.
* Нужно чётко управлять бюджетом. С малым бюджетом надо сотрудничать с теми исполнителями, которые согласны …Читать далее
|
Дек 22 |
Секрет успешного сотрудничества с фрилансерамиРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR |
В этой статье мы раскроем вам большой секрет. Как следует из практики, сотрудничество с фрилансерами может привести и к разным результатам. Однако о том, что влияет на эти результаты, знают немногие. А нам известно. Почему заказчики обращаются к фрилансерам? В основном потому, что это помогает сэкономить. Практически все фрилансерские услуги имеют аналоги в виде организаций — вэб-студий, агентств и т. д. Но стоимость услуг в таких компаниях намного выше, потому что у компании много разных расходов, в то время как фрилансер работает сам на себя. Отсюда и такое различие в стоимости услуг. Кстати, а конечным исполнителем может быть тот же человек, потому что фирмы тоже нередко пользуются услугами …Читать далее
|
Дек 17 |
Верёвочный курс – подготовка команды чемпионовРубрика HRM, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Наверное, сейчас составляет большую трудность отыскать руководителя, не задумывающегося над тем, насколько целесообразно проводить среди своих подчинённых командообразующие мероприятия. И это правильно, потому что любую серьёзную организацию волнует вопрос о том, как сделать свой коллектив крепким, сплочённым и имеющим общую цель.
Один из самых популярных тренингов по командообразованию – Веревочный курс, на рынке есть множество различных предложений по его реализации. Но со всей ответственностью хочется отметить, что успеха можно добиться только с помощью профессионально подготовленного и проведенного тренинга по командообразованию. Иначе можно просто вместе посетить боулинг или пообедать в ресторане.
Мы пришли к выводу, что Веревочный курс подобен …Читать далее
|
Дек 14 |
Посткризисная работа с персоналомРубрика Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR |
В 2009 году проводились мероприятия, целью которых было развитие персонала. Любопытно, но компании разбились на два лагеря. Одни вообще сократили средства на обучение. Другие же, наоборот, начали анализировать, каких знаний не хватает для достижения успеха, а после этого организовывали корпоративное обучение. Обучение – это средства, вкладываемые в будущее. Компаниям, урезавшим бюджет обучения в минувшем году, вряд ли по силам будет составлять достойную конкуренцию организациям, не пожалевшим средств на развитие. И эта проблема не только в обучении. В 2009 году энергично и не задумываясь, компании сокращали маркетологов, конструкторов, а ведь эти люди как раз и обеспечивают функционирование компании …Читать далее
|
Ноя 22 |
Ориентация на результативностьРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Развитие современного украинского бизнеса идёт сейчас очень оперативными темпами. Во многом это зависит от знакомства с опытом ведения дел самых успешных бизнесменов западных стран. Зачастую используются готовые модели ведения бизнеса и проецируются на почву родного Отечества, щедро финансируясь собственными средствами и подкрепляясь исходными ресурсами. Однако нельзя сказать, что этот опыт всегда и у всех украинских бизнесменов используется должным образом, есть и негативные примеры подобного интегрирования .
Возьмём для рассмотрения такой момент, как мотивация персонала.
Уже достаточно много говорилось и безапелляционно утверждалось, что основной стимулирующей силой для сотрудников предприятий
…Читать далее
|
Ноя 16 |
Нужно выбрать специалистовРубрика Отбор, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Для этого можно пригласить консультантов со стороны, но не исключён и подбор собственных специалистов. Впрочем, первый вариант более предпочтительный, поскольку предполагает разнообразие оценочных методик, готовой рабочей группы и, что особенно важно, лояльное отношение самого персонала к внешним специалистам, по исходящему принципу:
«Нет пророка в своём Отечестве».
Да и сами заказчики видят в обращении к консультантам извне больший смысл, поскольку процесс внедрения проекта становится гораздо объективней. И практика положительно доказывает этот маневр. Но в том случае, если дело касается неоднократных процедур оценивания управления по разным уровням внутренней работы компании,
…Читать далее
|
Ноя 13 |
Реальность верно проведенной оценки персоналаРубрика Аттестация и оценка, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Теперь уже не является секретом, что оптимальный вариант оценки персонала может значительно увеличить стимул развития компании.
Результаты этого проекта дают о себе знать уже через полгода в плане показателей производительности труда и улучшения самого продукта труда. Однако, если быть реалистами, то подобный проект представляет собой больше имитацию оценки, нежели саму оценку. Ведь истинная оценка персонала должна основываться, прежде всего, на конечной цели. И эта цель должна стать во главу угла тех, кто проект реализовывает. Не зная и не представляя цели, которая стоит перед ним, специалист по персоналу не способен адекватно оценить целостность задания и верно подобрать нужные методы работы. Только так можно избежать виртуальности и обрести чёткие …Читать далее