|
Фев 08 |
Работа риэлтера и ее спецификаРубрика HRM, Отбор, Последние записи, Психология, Различные методы работы, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Риэлтер – кто это такой и в чем заключается его работа.
Риэлтер, или агент по продаже (сдаче) недвижимости, это специалист, который является посредником при сделках с недвижимостью. В основные обязанности агента входит поиск объекта (недвижимости), который продается (сдается), поиск заинтересованного покупателя (съемщика), организация сделки и помощь в оформлении всей документации.
Необходимые компетенции.
Для успешного выполнения этой работы сотрудник должен хорошо разбираться на рынке недвижимости, так как недвижимость – это его товар. Он должен так же обладать навыками копирайтинга. 90 % объявлений о продаже и сдаче недвижимости в СМИ написаны именно риэлтерами, а не владельцами! А написать по-настоящему продающий текст объявления – это тоже отдельная наука. (Примеры объявлений по недвижимости вы можете посмотреть тут – недвижимость в Белгороде). Так же, основными для этой профессии можно назвать умения вести переговоры, по сути, в этом и заключается работа агента по недвижимости. Очень важно, чтобы риэлтер обладал знаниями по законодательной базе и документообороту при сделках с недвижимостью. Читать полностью »
|
Фев 06 |
Работа психотерапевта-консультантаРубрика HRM, Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Отбор, Последние записи, Психология, Различные методы работы, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
В чем заключается работа психотерапевта-консультанта.
Психотерапевт-консультант – это, специалист, оказывающий услуги по решению личностных и психологических трудностей (психологическую помощь), в виде психотерапии или консультирования. Лечение депрессии – одна из самый частых задач психотерапевта в современном обществе. Существует множества направлений в психотерапевтической работе, и специалист может, соответственно, работать в русле того или иного направления. Нужно заметить, что психотерапевт это НЕ врач! Психотерапевт не ЛЕЧИТ, даже если работает с клиентами, у которых есть психические нарушения (которые являются больными). Клиенты психотерапевта НЕ являются пациентами (больными) в большинстве случаев. (С психическими отклонениями (болезнями) работает врач, психиатр, который должен иметь лицензию, и диплом именно врача!
Необходимые компетенции
Психотерапевт-консультант должен не только знать как минимум несколько направлений в психотерапии, но и иметь достаточный объем практической работы в группах (на групповой психотерапии (группы личностного роста, или другие) в качестве участника группы). Большим плюсом будет опыт работы с психотерапевтом в качестве клиента. Человек должен быть «проработан», что означает, что психотерапевт должен перед началом работы сам пройти весь долгий путь своего клиента и в групповой работе и в индивидуальной. Читать полностью »
Сегодня я хотел бы поговорить о специфической роли HR менеджера на предприятии. Это роль посредника между простыми служащими, рабочим персоналом, и топ-менеджментом, руководителями предприятия. Довольно часто на предприятиях, не таких больших, чтобы HR менеджер не помнил всех работников, и не таких маленьких, чтобы руководство предприятия помнило всех его работников, именно HR менеджер становиться посредником в отношениях между этими «общинами». Именно HR менеджер доносит основную часть решений руководства до ведома работников, именно к HR менеджеру обращаются работники с просьбами о решении тех или иных трудностей или конфликтных моментов.
Очень важно в этой ситуации сохранять эти специфические функции, иначе контакт работника с руководителем будет потерян, так как предприятие уже на том уровне, что руководство не может выслушать всех работников, да и не так часто контактирует с ними, а работники уже не имеют таких простых путей доступа к руководству, как раньше (когда предприятие было меньше, и руководитель предприятия руководил всем самостоятельно). Читать полностью »
О том, какой может быть система оценки персонала, зачем они нужны, и какие цели преследуют, мы уже говорили ранее. Сейчас же у вас есть предприятие, на котором вы создали алгоритм обеспечения персоналом, прописали процедуру адаптации нового персонала, и в процессе написания оптимальной систем оплаты труда для каждой должности. В ходе этого занятия вы понимаете, что ставочная часть заработной платы должна зависеть не только от общего уровня цен на рынке труда, да и при этом специалисты различной квалификации на рынке труда имеют различные цены. А специалисты, проработавшие у вас на предприятии, по вашим радужным прогнозам, повысили уровень квалификации. Для выяснения уровня квалификации всех ваших сотрудников вам необходима система оценки персонала предприятия – такие себе ежегодные экзамены, плановая ежегодная аттестация. Эта аттестация покажет, насколько полезным может быть тот или иной сотрудник вашему предприятию. И, соответственно, от результатов этой аттестации, будет зависеть ставочная часть заработной платы каждого сотрудника.
Решение принято, с чего же начать? А начать нужно с написания регламента системы оценки персонала. (Документов, связанных с аттестацией будет довольно много, так что заранее запасайтесь терпением). В регламенте вы описываете цели и задачи этого процесса, состав аттестационной комиссии, а так же его периодичность. С периодичностью есть одна особенность. Если у вас на предприятии больше сотни сотрудников, то физически вы не сумеете провести аттестацию в течении месяца. По этому лучше назначить аттестационный период для каждой должности отдельно. Читать полностью »
|
Янв 10 |
Характеристика на сотрудника – что это, кому и когда выдается.Рубрика HRM, деловой этикет, Дисциплинарные документы, имидж компании, ОК, Последние записи, Увольнение. Автор: Mr.HR |
Характеристика на сотрудника, это такой документ, в котором компания охарактеризует своего сотрудника J. По большому счету, это тот документ, в котором компания в письменной форме высказывает то, что думает о личности и о работе своего сотрудника, как правило, бывшего.
Характеристику на сотрудника в 99% случаев пишет представитель кадровой службы. Делает он это собственными силами, или при помощи руководителя этого сотрудника.
Характеристику на сотрудника вашей компании могут требовать различные инстанции и государственные структуры, а так же, зачастую, характеристику на себя может требовать сам сотрудник, который уходит из вашей компании, для предъявления новому работодателю. В зависимости от того, для чего предназначается этот документ, содержание характеристики может иметь несколько оттенков: Читать полностью »
|
Дек 29 |
Привлечение персонала и первичный отборРубрика HRM, Аттестация и оценка, Отбор, Последние записи, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Мы начинаем поиск персонала и привлечение работников
С чего начинается поиск? С процессов привлечения. Раньше, скорее всего, поиск персонала заключался в том, что руководитель подразделения просил своих подчиненных поспрашивать у друзей, знакомых и родственников по поводу открывшейся вакансии. Теперь ситуация будет обстоять по другому. Вам необходимо дать объявления в печатные издания. В каждом городе есть одна или две ведущих газеты, в которые можно дать объявление о вакансии. В больших городах есть уже выбор побольше, но ярко выраженных лидеров всегда не много. Так же существует множество специализированных газет по трудоустройству, привлечение персонала – их профиль. Вы выбрали издания, узнали их требования к объявлениям и составили объявления. Кстати, поскольку вы будете давать такие объявления регулярно, не мешало бы выпросить скидку у рекламного агента. Читать полностью »
|
Дек 05 |
Аттестация сотрудников. Виды и периодичность аттестации кадров.Рубрика HRM, Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
И так, мы разобрались в том, что такое аттестация сотрудников, и с чем ее едят. В школе у нас такие экзамены были каждый год, в институте каждые полгода. Следуя логике, на работе аттестация кадров должна проходить три раза в год. Но не так все просто. Аттестация персонала бывает разной, и соответственно, периодичность аттестаций так же бывает разной. Прежде всего, стоит обратить внимание на цель аттестации работников. Исходя из этого можно уже говорить и о какой-то периодичности.
Аттестация персонала в глобальном смысле, как оценка компетенций персонала.
Какими же бывают цели у аттестации сотрудников (и собственно аттестации сами по себе)? Ну, во-первых, это аттестация кадров в глобальном смысле – оценка компетентности каждого сотрудника, оценка уровня его квалификации. Это подобие школьных и университетских экзаменов в чистом виде. Вот такие экзамены обычно проводятся с такой же частотой, как и в университетах: раз в полгода. Полгода – это как раз тот срок, за который можно повысить свой уровень, адаптироваться к новому коллективу и условиям труда, вникнуть в тонкости и особенности именно этой организации. В этом случае целью аттестации персонала является именно оценка уровня компетентности и квалифицированности персонала, работающего на предприятии. Читать полностью »