Инспектор отдела кадров и hr менеджер – что это за люди?

Рубрика HRM, в помощь менеджеру, ОК, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

инспектор отдела кадровЭтот раздел посвящен работе инспектора отдела кадров, с которым очень уж часто путают работу hr менеджер. Для людей старой закалки, начинавших свой профессиональный путь еще во времена советов, вообще не понятно, что такое отдел персонала (управления персоналом) и hr. В те времена были лишь отделы кадров. Это можно объяснить просто исходя из функций, которые выполняют эти отделы. Инспектор отдела кадров в основном выступает связующим звеном организации с государством.

Основными функциями инспектор отдела кадров являются оформление движений персонала (прием, увольнение, отпуск, перевод), ведение личных дел, сдача отчетности в государственные органы, составление графиков (работы, отпусков и др.).

Таким образом, инспектор отдела кадров – это человек в большей части занимающийся бумагами, учетом, составлением приказов, составлением отчетов, сбором статистики.

У отдела персонала (hr менеджера) функции более широкие. Во-первых, нужно сказать, что все функции отдела кадров так же имеет и отдел персонала, именно по этому, в отделе персонала часто работают два сотрудника – hr менеджер, и инспектор отдела кадров. Hr менеджер в таком случае является своеобразным представителем компании на рынке труда. Именно по этому во времена советского союза hr менеджеров не было! Не было ведь и рынков. Не было рыночной экономики в стране. Кроме того, что hr менеджер должен очень правильно и рационально орудовать на рынке труда, он должен хорошо работать и с персоналом внутри компании, чтобы получить максимальную пользу для компании, при этом затратив минимальное количество ресурсов компании. Читать полностью »

Аттестация персонала, аттестация кадров. Специфика профессии в процессе оценки персонала.

Рубрика HRM, Аттестация и оценка, Мотивация, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

ocenka

Аттестация кадров, как мы уже с вами говорили, это процесс оценки персонала. А оценка, как известно должна как-то выражаться. Даже «хорошо» или «плохо» – это тоже выражение оценки персонала, но такое выражение, я думаю, наших руководителей не устроит. Аттестационная оценка должна выражаться числом, или несколькими числами. Выраженность в числовом варианте очень важна для многих функций. Самая основная из которых, это связь с системой мотивации. Именно число может показать нам сравнительно какой уровень у этого сотрудника по отношению к остальным, на сколько он выше или ниже. Система мотивации, учитывая эти сравнительные особенности, и будет расщипывать суммы заработной платы.

Но при выражении результативности того или иного сотрудника в числовой форме, мы можем столкнуться с одной проблемой. Вот если в ходе аттестации персонала, оценивать  результативность менеджера по продажам, то там все просто: продал на тридцать тысяч, вот тебе и числовое выражение результативности! Точно так же просто с оценкой и во многих других профессиях. Но далеко не все профессии ориентированы на получение результата. Читать полностью »

Идеальный сотрудник и характеристика сотрудника. Как составить портрет должности.

Рубрика Аттестация и оценка, в помощь менеджеру, Нормы ценности принципы, Отбор, Последние записи, совместная деятельность, Тестирование, типы управления. Автор: Mr.HR

Характеристика сотрудникаХарактеристика сотрудника соответствующего корпоративной культуре.

И так, мы составляем батарею тестов, для исследования соискателей. Результатом нашего тестирования будет характеристика сотрудника, которую мы сможем сравнить с неким идеальным абстрактным образом идеального сотрудника. Сперва, мы должны выяснить, что же мы хотим получить? Какая именно информация нас интересует в соискателе, какие именно качества личности? Для этого мы составляем его идеальный образ.

Идеальный сотрудник, а вернее его образ претендента на должность состоит из качеств личности, соответствующих в полной мере корпоративной культуре предприятия, идеально вписывающих соискателя в систему ценностей, которой придерживаются сотрудники, во взаимодействие между сотрудниками, в тип управления. Читать полностью »

Тестирование персонала – цели любого тестирования сотрудников. Плюсы и минусы тестирования при приеме на работу.

Рубрика HRM, Аттестация и оценка, Отбор, Последние записи, Тестирование. Автор: Mr.HR

Тестирование персоналаТестирование персонала при приеме на работу – это способ получить больше информации о том, кто претендует на открытую у вас вакансию. Тесты существуют различные, соответственно тестирование бывает тоже разное. Целью любого тестирования является получение информации. Но в нашем случае нужно сразу понимать, что к тестированию персонала при приеме на работу мы прибегаем в том случае, если нам недостаточно той информации, которую мы уже получили на собеседовании, при личной встрече с соискателем.

Основными плюсами тестирования персонала является дополнительная объективная информация, не связанная с личным мнением рекрутера, или другого сотрудника, проводившего оценку. Так же к плюсам тестирования можно отнести то, что этим методом можно получить информацию о том или ином свойстве или качестве личности претендента в форме числа, которое можно сравнивать относительно других претендентов. Читать полностью »

Как правильно написать резюме. Советы опытного рекрутера о том, как написать резюме, которое ему бы понравилось 2

Рубрика HRM, Отбор, Последние записи, Привлечение. Автор: Mr.HR

Часть 2. Как писать резюме, чего НЕ хотелось бы видеть в вашем резюме.

резюмеВ первой части этой статьи я рассказывал о том, что мне, как специалисту по рекрутингу, было бы приятно видеть в резюме соискателей, на что каждый соискатель должен бы обратить внимание в процессе составления резюме. Сейчас же мы напротив, поговорим о том, что бы не хотелось видеть рекрутеру в получаемых им резюме. Прочитайте, и имейте в виду, что перед тем как написать резюме, вам стоит заранее определится с тем, что вы будете в нем указывать, а чего не будете. И так, начнем:

  1. Опыт работы, который не относится к должности, на которую претендует соискатель. Не стоит писать о том, что вы занимались деятельностью, и занимали должность не связанную с той вакансией, на которую вы претендуете. Вот я посчитаю, что у такого кандидата еще не сформированы ценностные приоритеты по своей профессии, что может привести к низкой мотивации во-первых, и ко много чему другому во-вторых и в-третьих.
  2. Опыт работы более ранний, чем последние пять мест. Думаю, если вы претендуете на вакансию директора по логистике, то меня мало будет интересовать ваш студенческий опыт работы грузчиком, с которого все началось. Все мы понимаем, что с тех пор вы как профессионал очень изменились. А предоставлять такую информацию просто для галочки не очень хорошо, так как она просто пропускается и не попадает во внимание в лучшем случае, но при этом нагружает дополнительно того, кто читает ваше резюме. Читать полностью »