|
Авг 29 |
Погрешности в технологии подбора сотрудниковРубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR |
В случаях, когда сложно установить причину текучки кадров, есть вероятность, что ошибки совершаются в процессе подбора кадров. Выражения типа «Я представлял себе эту работу совсем по-иному», «Не ожидал, что нужно будет заниматься этим» — говорят о том, что текучка кадров происходит из-за неправильной стратегии подбора персонала.
Вот самые типичные ошибки, которые допускаются на данной стадии:
1. Стихийность подбора. Само мероприятие сводится к тому, что просто перебирают кандидатов. Проводя поиск работников, руководство ошибочно полагает, что стоящие приживутся, а «плохие» уволятся сами. В то же время постоянная смена людей на определённой должности за небольшой промежуток времени воспринимается вполне нормально.
2. Нет единых принципов подбора. …Читать далее
|
Авг 21 |
15 пунктов как сделать работу привлекательной для сотрудников. Часть 2Рубрика HRM, Мотивация. Автор: Mr.HR |
5. У любого сотрудника есть мнение по поводу того, как можно лучше выполнить свои обязанности. Сотрудник надеется, что его предложение заинтересует. Однако наплыв новых идей надо сделать организованным. Пусть вы два-три раза в год попросите подчинённых представить в письменном виде варианты улучшения их деятельности. Благодаря этому вы сможете намного повысить мотивацию, а также вести инновационную политику в своей компании.
6. «Просто представить не могу, как бы мы без вас!» — это выражение, если его сказать искренно и благодарно, поможет подчинённому ощутить свою значимость, роль своей работы в общем деле.
Старайтесь говорить так своим сотрудникам, не забудьте, что бывают и незаменимые люди. В любом случае, все ваши подчинённые должны иметь уверенность в своей незаменимости.
7. Любой человек желает добиться успеха.
А что такое успех? — это осуществленные цели. Если сотрудники принимают …Читать далее
|
Авг 20 |
15 пунктов как сделать работу привлекательной для сотрудниковРубрика HRM, Мотивация. Автор: Mr.HR |
Прежде чем начать рассматривать принципы, хочется сказать пару слов о том, каким образом их нужно применять:
Если в своей работе начальника или управляющего вы встретились с трудностями, связанные с тем, что какое-либо задание не очень привлекательно подчинённых, то вам просто необходимо с помощью нижеследующих пятнадцати пунктов проверить, есть ли возможность создать такие условия, которые сделают здание более привлекательным.
Нередко для того, чтобы добиться хороших результатов, достаточно сделать небольшие организационные изменения и финансовые расходы.
Конечно, вовсе необязательно соблюдать все пункты без исключения, да это едва ли возможно. Необходимо выделить самые большие трудности и попытаться от них избавиться, при этом используя принципы, которые вероятно «сработают».
Принципы организации …Читать далее
|
Авг 16 |
Способность к производствуРубрика HRM, Адаптация, Аттестация и оценка, в помощь менеджеру, Мотивация. Автор: Mr.HR |
Мы пытаемся выяснить, действительно ли способен данный кандидат производить. С этой целью мы задаём вопросы, которые позволяют нам определить, его достижения в прошлом и как это производство изменялось с течением времени. Все, кто что-то производил, знает связанные с этим статистические данные. Например, если я за свою работу получал комиссионные, я разумеется знаю, что я сделал и сколько. Примерно мне известно, сколько я заключил сделок. Если работник менеджер компании, то ему известен общий уровень дохода за неделю или месяц.
Я нанимал работников на склад для сборки заказов. Во время проведения интервью многие не могли назвать норму сборки, собираемую за смену. Потом пришел парень назвавший норму сборки, которая превышала её 1,5 раза. Я не ошибся, приняв его на работу, он оказался действительно хорошим работником.
Следующий …Читать далее
|
Авг 16 |
Подбор сотрудниковРубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Не так давно я проводил консультацию одной компании, которая занимается оптовой торговлей. Руководство данной компании приняло решение об открытии направления розничной торговли. Для этого в отдел требовался начальник, который смог это направление развивать. Поиском этих кандидатов я и занялся. Отобрав через 2 недели нескольких претендентов, стали им проводить интервью. Большая часть претендентов на эту должность от неё отказывались сами, когда узнавали, что такого отдела ещё не существует. И только один человек ответил, что согласен и готов создать отдел розничной торговли. В начале, когда отдел был только открыт, его зарплата была меньше, чем у рядового менеджера. Но у него имелась хорошая мотивация, доказать, что он сможет этот отдел создать. Через небольшой промежуток времени …Читать далее
|
Авг 16 |
Как взять на работу хорошего сотрудникаРубрика HRM, Отбор, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Обычный утренний рабочий день в Москве. Я иду в офис компании клиента, который меня нанял. Сегодняшний день мы посвятим взятию интервью у соискателей работы. В небольшом офисе коридора разместилось приблизительно около 30 человек, в лицах которых выражено ожидание. Видя их лица, думается, что всё же неплохо знать точную методику приёма персонала на работу.
Всё прочее является делом техники… Входящие на приём претенденты отвечали на ранее составленные мной вопросы для интервью. И в течении нескольких минут уже было ясно, может ли этот человек работать в компании или нет. Под конец рабочего дня был подведён итог. В этот день мы наняли новых работников: контролёра на склад, грузчика и секретаря. Не плохой получился итог этой недели.
За то время, что я работаю консультантом, мной было взято интервью более чем у 2000 претендентов и оценено больше 1000 разнообразных тестов. Был приобретён колоссальный опыт. Разумеется, были ошибки. Полученные …Читать далее
|
Авг 07 |
Подбор специалистов и связанные с этим неудачиРубрика HRM, Менеджмент, Отбор, Привлечение, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR |
Технология рекрутмента, если она правильно подобранна, способна обеспечить достижения положительного результата в необходимые (реальные) сроки. В случае, если достичь такого результата не удается, можно говорить о том, что рекрутмент был неудачным и были допущены следующие ошибки при подборе персонала:
1. Недавно принятый работник не справляется со своими прямыми обязанностями. Зачастую причиной этого может быть нехватка профессионализма.
2. Работник, которого приняли, относится к своей работе без особой заинтересованности и довольно быстро уходит из компании. Такое довольно часто случается, когда на работу в компанию берут человека квалификация, которого значительно выше уровня предложенной ему работы.
3. С работником приходится расстаться по причине его недостаточной управляемости. Это происходит либо по инициативе самого работодателя, либо подобное решение принимает сам работник.
4. Недавно …Читать далее