|
мая 08 |
Инструменты HR-менеджментаРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Новыми инструментами для HR-менеджеров, имеющими серьезную самостоятельную концепцию в контексте глобализации, стали такие виды анализа как анализ ролей, стейкхолдеров, культурный анализ. Также востребованы новейшие виды планирования, например, в контексте управления персоналом компании – планирование карьер, ролевое планирование. Также все большее признание получают культура и лидерство – «нетехнические» элементы управления. Получают свое настоящее значение понятия человеческого капитала, карьерной привязки, таланта и потенциала персонала.
Рассмотрение ролей. Правильно определиться также важно для HR-менеджера, как анализ работ и анализ компетенций, которые успешно освоены многими украинскими функционалистами данной сферы. Правильно понимать роль важно также для всех менеджеров-управленцев, а в дальнейшем и для каждого из менеджеров компании. Одной …Читать далее
|
Апр 15 |
Эффективность мотивацииРубрика HRM, Мотивация. Автор: Mr.HR |
Чтобы построенная система мотивации была эффективной, необходимо четко определиться с критериями мотивации определенных участков. Из этих критериев можно выделить следующие:
- каждый менеджер обязан добиваться определенного результата;
- проектная взаимосвязь, где определяем, на что повлияет достигнутый результат;
- за какие конкретные результаты мотивируем или демотивируем;
- определение участка, за который будет отвечать менеджер;
- где и кто фиксирует достигнутые результаты;
- кто отвечает за принятие решений о мотивации и инициировании сотрудника;
- порядок начисления и выплаты.
Давайте …Читать далее
|
Апр 14 |
Важные моменты мотивацииРубрика HRM, Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Стоит помнить, что имеется мотивация, как по результату работы прямых исполнителей, так и по мотивации управляющего персонала, которая состоит из двух компонентов, по результату и участию в управленческой системе (под участием подразумевается соблюдения процедур и правил выполнения проекта). Если принятые правила не соблюдаются участвующих в системе управления, то такая мотивация считается «сгоревшей» и не выплачивается. И наоборот, мотивация является «несгораемой» за результат своевременно выполненной запланированной работы.
И так, что же из себя представляет этот знаменитый результат? Прежде чем ответить на этот вопрос, руководству компании стоит определиться, какая деятельность у них ведётся: проектная (под понятием «проекта» подразумевают выполнение запланированного результата) или операционная. В свою очередь, операционная деятельность может оказаться последовательно взаимосвязанным …Читать далее
|
Апр 06 |
Мотивация, дающая результатРубрика HRM, Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Сегодня бизнес в Украине, впитывая и применяя для ведения дел западный подход, делает огромные шаги вперёд. И в самом деле, зачем тратить время на придумывание велосипеда, если всемирно известные учителя маркетинга и менеджмента (и других родственных наук по бизнесу) уже давным-давно дали подробное описание велосипеда с подробными чертежами. Но вместе с положительной тенденцией использования великолепно зарекомендовавшего себя опыта в Украине, просматривается поверхностное представление многими менеджерами о владении этими самыми бизнес-моделями.
Примером этого могут служить исписанные тонны бумаг и создаваться миллионы документов, где утверждаются, что персонал нужно стимулировать и мотивировать только за достигнутый результат. Это является неоспоримой истиной и сомнению не подвергается, но возникает ряд вопросов. А что можно считать результатом? Как и кто определит, достигнут результат или нет? Во сколько можно оценить конкретно каждый результат? …Читать далее
|
марта 20 |
Подготовка к тренингуРубрика HRM, в помощь менеджеру, Обучение и развитие, ОК, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
Возвращаясь к тренингам сотрудников, нужно ещё раз упомянуть о том, что значительную важность здесь имеет не столь его исполнение, сколь продуманная подготовка. В основе его должны быть близкие и понятные по своей проблематике задачи (знакомые именно вашему коллективу), которые надо решить быстро, верно и без морального ущерба для всех участников мероприятия. А игра будет тому порукой.
Итак, приступим к организационному разделу тренинга игрового формата. Будет лучше, если одна её команда количественно будет составлять чуть более десятка человек. При наличии обширного числа участников можно разделить команду на группы, но опять-таки небольшие, чтобы имелась возможность вести наблюдение за выполнением заданий каждого человека и сохранять …Читать далее
|
марта 07 |
РекрутерствоРубрика HRM, Планирование численности, Последние записи, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Год-полтора назад рекрутерство не то чтобы стало ненужным, но сама специальность претерпела удар временной невостребованности. Эта сфера, увы, тоже не избежала сокращений. И только HR-менеджеры высокой квалификации, отвечающие за порядок текущих дел предприятия, продолжали трудиться на своих участках, занимаясь главным образом аналитическими вопросами деятельности: уровень компетенции сотрудников, их профессиональный рост, плюсы и минусы в работе, мотивация вероятного отчисления. Это было время, когда можно было подумать о новых системах компенсаций и поощрений, об эффективных средствах оплаты трудовой самоотдачи и первичных инициатив. Всё течёт, всё изменяется, включая и отношение людей к прежним компенсационным схемам их результативного труда. Поэтому здесь давно …Читать далее
|
Фев 15 |
Нематериальная мотивация персоналаРубрика HRM, внутреннее позиционирование, имидж компании, Локальные нормативные акты, Менеджмент, Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Нематериальная мотивация персонала – это та значительная часть мотивации персонала, которой обычно не отдают должного ей значения. «Нет сотрудников, которые не могут принести пользу нашему предприятию, есть потребности, которые мы (имеется в виду организация) не можем удовлетворить». Так говорил мой первый директор.
Суть и смысл нематериальной мотивации сотрудников – сплочение коллектива, и удовлетворение не материальных потребностей сотрудников. Я, конечно же глубоко убежден в том, что материальная мотивация является ведущей у любого сотрудника, но значение нематериальных потребностей уменьшать не советую. К тому же, нематериальная мотивация персонала, зачастую является так же частью корпоративной культуры, и создает эффект повышения лояльности сотрудников к компании.
Для формирования эффективной системы нематериальной мотивации персонала нам понадобится:
- определить цели мотивации;
- определить цели по формированию корпоративной культуры;
- выяснить, какая нематериальная сфера у наших сотрудников наиболее не удовлетворена;
- определить список того, что мы можем предложить нашему сотруднику в качестве нематериального поощрения (исходя из его актуальных потребностей);
- оформляем все это в единый комплекс связанных между собой документов. Читать полностью »