|
Сен 10 |
Дайте денег, или как добиться прибавкиРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Вы получили дополнительное образование.
Конечно, в случаях, когда компания оплачивала обучение своего сотрудника, ему сразу же по окончании обучения не следует выдвигать просьбы ещё и о прибавке, – это будет неэтично.
Компания уже выделила средства, и наверняка значительные, на то, чтобы оплатить подготовку, а это само по себе одно из проявлений материальных поощрений сотрудника. Но в случае, когда вы сами оплачивали своё повышение квалификации и уже довольно продолжительное время в работе используете полученные знания и навыки, то вам можно по праву быть претендентом на прибавку к жалованию.
У вас стало больше нагрузки либо должность стала выше.
Во время таких перемен новую степень компенсации надо обговаривать немедленно — впоследствии вернуться к этому вопросу будет труднее. Если начальник вызвал вас к себе для того, чтобы взвалить на вас несколько дополнительных …Читать далее
|
Авг 19 |
Повышаем личную учёную самооценкуРубрика в помощь менеджеру, Последние записи, Психология, Тестирование. Автор: Mr.HR |
Существуют люди, которые, поступая в аспирантуру, не связывают собственные интересы с интересами предприятий, где они трудятся. Специалист ГУ-ВШЭ О. Гурьянова высказывает предположение, что подобные решения, возможно, связаны с желанием сменить свою профориентацию.
Партнёр компании Ward Howell О. Дондэ рассказывает любопытную историю о том, как один руководитель большого металлургического предприятия надумал поступить в аспирантуру для того, чтобы стать учёным в сфере искусства, в частности живописи, поскольку был большим поклонником произведений немецкого художника 19-го столетия. Он считал, что человеку его статуса не престало посещать банальные курсы, чтобы изучать творчество любимого живописца. Дескать, в их программу обучения непременно входит некая обязательная цель, которую нужно достигнуть. А руководитель Инвестсбербанка В. Спильниченко пришёл к выводу, что вполне естественной потребностью каждой личности является его всестороннее усовершенствование. …Читать далее
|
июля 02 |
Откуда появляются топ-менеджеры? Первые этапыРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Этот вопрос имеет историю, включающую в себя три этапа:
Первый: «Я ответственен за все» (в первой половине 90-х г).
Данный период создания только что появившегося российского бизнеса отмечен трудом талантливых одиночек или групп друзей-партнеров, которые иногда не выдерживали испытания временем и распадались, как только было что делить. С другой стороны были назначенные новыми владельцами выкупленных гигантов промышленности управленцы собственности. Они получали эту должность за преданность к новому владельцу, талант и способности не рассматривались, те, кто смог справиться и приспособиться к ситуации остались, остальные давно ушли «на пенсию». В это же время начинается отправка на обучение за рубеж недорослей, но оказалось, что около 80% информации по западной модели ведения бизнеса, не подходит для наших условий. Зато навыки, которые жизненно необходимы …Читать далее
|
июня 25 |
Система подбора топ-менеджеровРубрика HRM, в помощь менеджеру, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Известно, что для любой компании подбор персонала эйчарами является очень ответственным и трудоёмким делом. Ведь от результатов их усилий зависит показатели работы целого предприятия. Популярный постулат о том, что проблемы существуют для того, чтобы их решали специально обученные люди, жив и актуален во все времена.
Из этого следует, что для обеспечения предприятий достойными специалистами, менеджеры должны умело доносить до кандидатов полную информацию о предлагаемой работе. То есть необходимо сформулировать основные требования, которым должен отвечать соискатель, с учётом профессиональных и личностных качеств, чтобы стать полноценным членом коллектива организации. Для этого нужно подобрать верный способ и конкретную сферу, где можно вести поиск и выбор предполагаемого кандидата. Прилагать максимальное усилие для выявления достоинств профессионального и чисто человеческого …Читать далее
|
мая 28 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 4 и 5)Рубрика в помощь менеджеру, Кадровый резерв, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
4 – Внимание на менеджеров по персоналу и тренинговые команды на местах
В четвертой теме, которая поднята многими участниками, рассматривались необходимость формирования навыков и сосредоточенности, развитию возможностей команд управления персоналом, а также команд по обучению на местах. Не взирая на то, что многие HR организации проходят процессы трансформации, заключающиеся зачастую в консолидации, необходимость в тренерах по обучению и менеджерах по персоналу будет ощущаться всегда. Эти люди могут выступать, как в роли коуча сегодня, так и в роли консультантов или администраторов завтра. У многих из них нет углубленной подготовки в своей профессии. Если вам необходимо успешное проведение программ по обучению, развитию и управлению талантами они должны быть обучены и вовлечены в этот процесс.
5 – Линейный менеджмент – слабое звено
До сих пор есть …Читать далее