|
июля 19 |
Структурированное собеседованиеРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Особенности:
· 1. базируется исключительно на должностных требованиях и обязанностях, которые имеют решающее значение для выполняемой работы;
· 2. в программе собеседования есть три типовых вида вопросов (по общим требованиям к сотрудникам, ситуационные, дающие имитацию рабочей ситуации и квалификационные);
· 3. четко изложены критерии оценки ответов кандидатов на каждый вопрос, они оцениваются в сравнении с эталоном по пятибалльной шкале;
· 4. каждый кандидат оценивается независимыми экспертами, которые были привлечены со стороны;
· 5. обязательно тщательное соблюдение процедуры с каждым кандидатом в полном объеме, что позволяет выдерживать абсолютно равные условия для всех;
· 6. документируются все этапы и результаты проведенного собеседования. Поэтому проведение структурированного собеседования является не простой процедурой. …Читать далее
|
июля 16 |
Как не упустить хорошего специалистаРубрика в помощь менеджеру, деловой этикет, Корпоративные традиции, Менеджмент, Последние записи, Психология, Различные методы работы. Автор: Mr.HR |
Эксперты «ЮНИТИ» выделяют еще один момент на рынке труда – дефицит профессиональных кадров. Что влечет за собой необходимость в том, чтобы заинтересовать будущего работника. Взаимовыгодное общение соискателя и менеджера HR-службы в данном контексте выходит на передний план. По словам Анастасии Арнаутовой уровень должности определяет объем предоставляемой соискателю информации о деятельности компании и круге обязанностей, которые будет необходимо выполнять на данной должности. Беседа должна проходить в особой атмосфере, не стоит пренебрегать этим моментом. Анна Михайлова выделяет такой особый момент как стрессовые и провокационные методики проведения собеседования. При таком методе обязательным является в конце собеседования пояснить, что вы проводили тест по оценке быстроты реакции, ориентации в ситуации и устойчивость к стрессам.
Логичным будет при окончании проводимого собеседования огласить итоги, пусть даже предварительные. Но, к сожалению, …Читать далее
|
июля 15 |
Собеседование: явные и скрытые мотивыРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Одним из пунктов собеседования, который мы еще не рассмотрели, являются качества личности кандидата. Многие менеджеры по набору персонала напрасно упускают возможность изучить человека, который к ним пришел. Людмила Козлова считает, что для этого необходимо критически выполнить оценку фактов, которые были выяснены во время проводимого собеседования. Расспрашивая о полученном ранее опыте, будет не лишним поинтересоваться взаимоотношениями с предыдущим начальником, попросить оценить личностные и управленческие качества топ-менеджеров компании. В ответе необходимо обратить особое внимание на отношение соискателя к критике и те, которые характеризуют его конфликтность.
Способности к самостоятельной работе еще одно из качеств, которые ищут работодатели, по словам Сергея Худякова гендиректора фирмы, занимающейся разработкой и поставкой рекламно-сувенирной …Читать далее
|
июля 13 |
Собеседование и уровень доверияРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
На начальном этапе каждого собеседования выясняется, какой опыт уже имеется у кандидата. Это очевидно как работодателям, так и соискателю, который нередко старается приписать компании, в которой работал больший вес, а себе добавить стаж работы. Этот этап проверяется достаточно просто, наличие записей в трудовой книжке и даты поступления и увольнения выявят несоответствие заявленного опыта действительному положению вещей.
Начальник отдела найма и обучения Анастасия Араутова Дирекции по организационному развитию и персоналу ООО «АрДиАй Груп», профиль работы – строительство и инвестиции, говорит, что попытки представить неверную информацию о своем стаже и размере должностных обязанностей встречаются достаточно часто. Действительный уровень профессионализма будущего сотрудника определяет пара вопросов по специализации, достаточно узкопрофильных для исключения уклончивых ответов.
Для оценки компетентности недостаточно …Читать далее
|
июля 11 |
«Управляем» собеседованиемРубрика HRM, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Попросив кандидата рассказать о себе, вы становитесь на самый легкий путь ничего о нем не узнать. Не понимая, о чем необходимо осведомиться менеджер по кадрам может долго бесцельно странствовать по жизненной стезе претендента. Специалист кадрового центра «ЮНИТИ», который является одним из лучших в России, директор по развитию Людмила Козлова, говорит, что каждому собеседованию необходим свой «маршрут». Разговаривая с кандидатом на вакансию необходимо останавливаться на ключевых моментах. Конечно же, это личностные и профессиональные качества, которые важны для данной конкретной должности. Другими словами, проводя собеседование с кандидатом, руководитель обязан выяснить насколько навыки и умения, сочетающиеся с трудовым опытом соискателя, особенности его поведения и мышления будут задействованы в организации.
К примеру, можно предложить соискателю описать его рабочий день на последнем рабочем месте, что сразу покажет вопросы, …Читать далее
|
июля 04 |
Уровень компетенции менеджера по персоналуРубрика HRM, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Рассматривая компетентность управленцев мы рассмотрели достаточно большой круг необходимых качеств – начиная с профессиональных и до личностных. При собеседовании необходимо провести серьезный разговор, но если менеджер не понимает ничего в экономике предприятия, маркетинге, логистике, стратегическом менеджменте и так далее разговор не получиться. И кандидат может пожалеть о потраченном времени или просто ждать дальнейших этапов собеседований. Таким образом, требованием к самому менеджеру по персоналу, проводящему отбор, будет неплохая ориентация в вопросах бизнеса профессиональной сферы. Его жизненный опыт, эрудиция и интуиция должны помочь потом при анализе разговора, и конечно при самом собеседовании заставят кандидата воспринимать его всерьез …Читать далее
|
июня 30 |
Личность руководителяРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Мотивация, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
Личность руководителя всегда играла и играет ключевую роль в оценке предприятия, в его социально-производственном статусе.
Как и всякий другой вид деятельности, управленческая работа может выполняться в лучшей или худшей степени, что зависит от ряда определённых условий. Однако главное значение в эффективности многоступенчатой деятельности организации имеет личность первого лица, его опыт и умение руководителя, выраженные качествами, которые отвечают основным показателям итоговой деятельности, возглавляемой им компании. Короче говоря, важнейшими параметрами успеха может явиться только блестящая, а возможно и уникальная, одарённость управленческого звена. Эта одарённость человека-профи может быть засвидетельствована не только успешными результатами работы, но и непосредственными исполнениями его повседневных обязанностей. К сожалению, по причине трудоёмкости и повышенной ответственности руководящей деятельности …Читать далее