|
Ноя 07 |
Искусство управления персоналомРубрика HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Когда окружающий мир всё больше вовлекается в иллюзию виртуального существования, чему способствуют современные средства коммуникаций и космополитические условия действительности, оставаться обособленной личностью и жить в реальном времени становится всё сложнее и сложнее. Можно сказать, что сохранить свою индивидуальность – это уже своего рода талант, которым обладает не каждый. Сейчас мы поговорим о реальности лидера, его деятельности и деловом окружении, что является частью его бизнеса.
Творческий потенциал человека – это безусловный дар судьбы, который способен развиваться, созидать и воплощать свой талант в некие образы искусства. Умение управлять, грамотно владеть браздами правления – это тоже субъект искусства. Управление …Читать далее
|
Ноя 04 |
Средства повышения квалификации вне занимаемой должностиРубрика Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Можно ли применить конкретные средства по прямому управлению достижениями результата? Оказывается, для этого существуют схемы и инструменты, им принадлежащие. Многие компании мира работают в том направлении, чтобы их персонал усовершенствовал свои профессиональные возможности путём специальных программ, связанных с развитием собственной результативности. Теперь недостаточно комбинировать квалификацию и карьерный рост. Необходимо расширение знаний и умений на своём участке работы (а подчас и за его рамками) через решение специальных задач экспериментального характера.
Опыт исследований в этом плане демонстрирует степень повышения конкурентоспособности компаний, если их сотрудники и менеджеры реально расширяют своё
…Читать далее
|
Окт 29 |
Как различить среди сотрудников талант?Рубрика Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Сотрудники, талантливые в своём деле, всегда находились на особом счёте, а сегодня они для компании представляют ещё большую ценность, чем когда-либо. Несмотря на то, что на повестке дня увольнения являются самым основным пунктом, тем не менее необходимость в сохранении ценных кадров является более чем очевидной задачей. После того, как кончится финансовый кризис, людям у которых имеются амбиции, откроются новые перспективы и возникнет больше конкуренции.
Возврат к основам в период экономического кризиса был бы естественной реакцией, особенно когда идет речь об управлении талантливыми сотрудниками, но можно добиться от них гораздо большего, если их оригинальные решения поощрять, также как и желание быть …Читать далее
|
Окт 26 |
Подбор HR-менеджеров и не толькоРубрика HRM, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
В глобализации в целом, само понятие «карьера» изменяется в сторону увеличивающейся мобильности, уменьшением проявляемой к организации лояльности, большей близости к личности. Разнообразия представляется больше в карьерных привязках и организационных потребностях. Карьерные привязки – это индивидуальные ценности, навыки, мотивы, которые имеют тесную взаимосвязь и характерные данному конкретному менеджеру (включая и HR-менеджера). Эти привязки устанавливают направление в его карьерных
намерениях. Как правило, ценности не декларируются и выявление их является сложной задачей. Проявлением мотивации можно узнать по тому от чего у человека возникает удовольствие и что его заставляет приобретать необходимые …Читать далее
|
Окт 23 |
На каких инструментах будем игратьРубрика HRM, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR |
В контексте глобализации, концептуально новыми инструментами для HR-менеджеров представляют такие виды разнообразных анализов, как анализ культур, стейкхолдеровский анализ, ролевой анализ. Помимо этого и новые виды планирования также актуальны, к примеру планирование ролей и карьерное планирование, в части управления в компании талантами. Возрастает нетехническое понимания важности элементов в управлении персоналом (лидерство, культура). А такие понятия, как талант, человеческий капитал, потенциал персонала, карьерные привязки, обретают подлинный смысл.
Ролевой анализ. Помимо анализа компетенций и анализа работ, которые уже освоили и успешно проводят многие HR-менеджеры Украины, для HR-менеджера является …Читать далее
|
Окт 19 |
Кто заказывает музыку… (продолжение)Рубрика HRM, Менеджмент, Психология. Автор: Mr.HR |
Э. Шайн в своей классификации менеджеров выделяет следующие два типа:
* «Стратегический партнер» — это HR-менеджер ориентируется и максимально проявляет свою лояльность к топ-менеджментской команде. Себя он отождествляет с этой командой, является в ней одним из лидеров. Он также, как и директор по продажам или директор по финансам, безоговорочно убежден в экономических ценностях. Вдобавок владеет системным мышлением и видением стратегии
бизнеса. В исполнении украинских HR, эта роль порой удается довольно успешно – иногда с плюсом для организации, а иногда с минусом, из – за того, что HR-менеджер в личных интересах манипулировал собственниками бизнеса.
* «Профессионал в своём деле и организационный …Читать далее
|
Окт 17 |
Кто заказывает музыку…Рубрика HRM, Менеджмент, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
В организации HR-менеджеры имеют определенную ответственность. К примеру, они несут ответственность за эффективность применения людских ресурсов, производительность труда и т. п. Они также осуществляют определённые функции (вознаграждение персонала, отбор, обучение и проч.). За управленческие функции они также отвечают. В команду топ-менеджмента могут входить и отдельные работники из HR-менеджмента, что разумеется требует от них определенных навыков, знаний, командного подхода, стратегического и системного
мышления, лидерства и др. Тем не менее одинаковые действия можно осуществлять, играя различные роли. От того, во что верит определённый менеджер и на кого он в своей работе ориентируется больше всего …Читать далее