|
Ноя 10 |
Оценка и диагностикаРубрика HRM, Аттестация и оценка, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Средства оценочных и диагностических мер имеют свои общие точки соприкосновения. Так, например, диагностика вполне может занять своё место в оценке, однако оценка не может ограничиваться диагностикой. Она шире и многогранней в чисто практичном отношении, а диагностика – ипостась тонких, неосязаемых материй, что с технологиями бизнеса соседствует на достаточно большом расстоянии. Из этого следует, что оценка включает в себя техническую, упрощённую сторону процесса, а диагностика – более глубокую и объёмную, что требует значительного уровня профессионализма со стороны экспертов.
Оценка даётся на основании соблюдения установленной нормы. Насколько эта норма будет соблюдена, настолько высокой окажется оценка. Поэтому сама по себе …Читать далее
|
Ноя 04 |
Средства повышения квалификации вне занимаемой должностиРубрика Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Можно ли применить конкретные средства по прямому управлению достижениями результата? Оказывается, для этого существуют схемы и инструменты, им принадлежащие. Многие компании мира работают в том направлении, чтобы их персонал усовершенствовал свои профессиональные возможности путём специальных программ, связанных с развитием собственной результативности. Теперь недостаточно комбинировать квалификацию и карьерный рост. Необходимо расширение знаний и умений на своём участке работы (а подчас и за его рамками) через решение специальных задач экспериментального характера.
Опыт исследований в этом плане демонстрирует степень повышения конкурентоспособности компаний, если их сотрудники и менеджеры реально расширяют своё
…Читать далее
|
Окт 23 |
На каких инструментах будем игратьРубрика HRM, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR |
В контексте глобализации, концептуально новыми инструментами для HR-менеджеров представляют такие виды разнообразных анализов, как анализ культур, стейкхолдеровский анализ, ролевой анализ. Помимо этого и новые виды планирования также актуальны, к примеру планирование ролей и карьерное планирование, в части управления в компании талантами. Возрастает нетехническое понимания важности элементов в управлении персоналом (лидерство, культура). А такие понятия, как талант, человеческий капитал, потенциал персонала, карьерные привязки, обретают подлинный смысл.
Ролевой анализ. Помимо анализа компетенций и анализа работ, которые уже освоили и успешно проводят многие HR-менеджеры Украины, для HR-менеджера является …Читать далее
|
Сен 07 |
Достоинства персонального рекрутингаРубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR |
Во время презентаций на тренингах корпоративных рекрутеров или сессионных выездах HR-менеджеров, можно привести примеры персонального рекрутинга, для того чтобы понять, в какой степени прогрессивна данная компания в своём разумении ценности высокопотенциальных талантов. Безусловно, очень малое количество участников часто думают о том, насколько ценен талант, которого они ищут, и почти все считают персональный рекрутинг чересчур дорогим для своей компании мероприятием, а значит, и рассматривать, по их мнению, его не стоит. Но всё же те, кто по-настоящему стремится к стратегическому рекрутингу, а не просто говорит о нём, меняют свои взгляды, когда ближе знакомятся с таким подходом и о его преимуществами. Вот несколько из них:
· Индивидуальный маркетинг строит бренд работодателя: персональный рекрутинг способствует тому, что компания имеет возможность …Читать далее
|
Авг 31 |
Управляйте людьми, пользуясь их ценностямиРубрика Менеджмент, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR |
Люди делятся на два типа. Одни из них самодостаточные и уверенные, ставящие на первую позицию свою точку зрения. У других – собственного мнения нет, и советы со стороны коллектива для них очень ценны.
Это явление называют психологической референцией. К первой группе состоят люди, у которых есть внутренняя референция, т. е. все ценности размещаются внутри человека, и он знает, чего хочет (так называемые «внутренники»). Ко второй группе относятся люди, для которых очень важны подсказки других людей («внешники»).
У каждого сотрудника предприятия, независимо от того, какому типу он принадлежит, есть свои плюсы и минусы. Люди, уверенные в себе, имеют повышенную стойкость к стрессам, но их сложно обучать и убеждать, а также, …Читать далее
|
Авг 30 |
Как исправить ошибки в менеджментеРубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Если обнаружились ошибки в менеджменте, то устранить их, казалось бы, просто: или они явные или выявить их можно при помощи обыкновенного исследования (например, анонимный опрос). Но в то же время их сложно устранить из-за того, что устройство компании как раз с такими принципами является её основой. Наверняка, в этом виде компания существовала изначально. Следовательно, любое изменение влечёт за собой подрыв устоев.
Однако с помощью нескольких мероприятий можно остановить текучку кадров, увеличить лояльность, в то же время авторитет компании и её руководителя останется неизменным.
Мероприятия, реализуемые для удержания кадров, могут быть следующими:
- разработка технологии подбора и адаптации …Читать далее
|
Авг 29 |
Погрешности в технологии подбора сотрудниковРубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR |
В случаях, когда сложно установить причину текучки кадров, есть вероятность, что ошибки совершаются в процессе подбора кадров. Выражения типа «Я представлял себе эту работу совсем по-иному», «Не ожидал, что нужно будет заниматься этим» — говорят о том, что текучка кадров происходит из-за неправильной стратегии подбора персонала.
Вот самые типичные ошибки, которые допускаются на данной стадии:
1. Стихийность подбора. Само мероприятие сводится к тому, что просто перебирают кандидатов. Проводя поиск работников, руководство ошибочно полагает, что стоящие приживутся, а «плохие» уволятся сами. В то же время постоянная смена людей на определённой должности за небольшой промежуток времени воспринимается вполне нормально.
2. Нет единых принципов подбора. …Читать далее