|
июня 06 |
Оценка персонала и реальность (продолжение)Рубрика Аттестация и оценка, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
3. Отдавайте предпочтение адекватным исполнителям.
Вы можете обойтись внутренними силами компании или пригласить специалистов со стороны. Внешних консультантов выбирают чаще благодаря их огромному опыту и совершенному владению инструментами и методами, команды, которая профессионально проводит оценку, но основным является все же нейтральное отношение персонала к проводимой оценке. Зачастую владелец хочет сменить имидж в работе с людьми, но просит сообщить персоналу об этом приглашенного специалиста, так как он останется непредвзятым. Практика показала, что это абсолютно верное решение.
Если оценка проводиться в компании на основании принятых и разработанных внутренних методик, то работа своих специалистов будет эффективнее. Диагностика как более тонкая и глубинная вещь потребует работы специалистов, которых лучше пригласить со стороны. Новые …Читать далее
|
июня 01 |
Оценка персонала и реальностьРубрика Аттестация и оценка, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Основываясь на тринадцатилетнем опыте работы в сфере менеджмента персонала, с уверенностью могу сказать, что реальность качественной оценки персонала это начало процесса оздоровления и развития компании. Увеличение количественных и качественных показателей производительности заметно уже с четырех-восьми месячного термина прошедшего по завершении проекта. Но это была только виртуальная игра по восприятию конкретного сотрудника или целого подразделения…
Как же не оторваться от реальности?
1. Установить основную цель проводимой оценки персонала.
Прежде всего, данная цель должна быть ясна для владельцев компании, а также команде его директоров и руководителей. Для грамотной и четкой ее формулировки перед исполнителями «проекта оценки». Формирование четкой цели – мечта любого HR-специалиста, так как от хорошей идеи зависит судьба …Читать далее
|
Апр 15 |
Эффективность мотивацииРубрика HRM, Мотивация. Автор: Mr.HR |
Чтобы построенная система мотивации была эффективной, необходимо четко определиться с критериями мотивации определенных участков. Из этих критериев можно выделить следующие:
- каждый менеджер обязан добиваться определенного результата;
- проектная взаимосвязь, где определяем, на что повлияет достигнутый результат;
- за какие конкретные результаты мотивируем или демотивируем;
- определение участка, за который будет отвечать менеджер;
- где и кто фиксирует достигнутые результаты;
- кто отвечает за принятие решений о мотивации и инициировании сотрудника;
- порядок начисления и выплаты.
Давайте …Читать далее
|
Апр 14 |
Важные моменты мотивацииРубрика HRM, Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Стоит помнить, что имеется мотивация, как по результату работы прямых исполнителей, так и по мотивации управляющего персонала, которая состоит из двух компонентов, по результату и участию в управленческой системе (под участием подразумевается соблюдения процедур и правил выполнения проекта). Если принятые правила не соблюдаются участвующих в системе управления, то такая мотивация считается «сгоревшей» и не выплачивается. И наоборот, мотивация является «несгораемой» за результат своевременно выполненной запланированной работы.
И так, что же из себя представляет этот знаменитый результат? Прежде чем ответить на этот вопрос, руководству компании стоит определиться, какая деятельность у них ведётся: проектная (под понятием «проекта» подразумевают выполнение запланированного результата) или операционная. В свою очередь, операционная деятельность может оказаться последовательно взаимосвязанным …Читать далее
|
Апр 06 |
Мотивация, дающая результатРубрика HRM, Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Сегодня бизнес в Украине, впитывая и применяя для ведения дел западный подход, делает огромные шаги вперёд. И в самом деле, зачем тратить время на придумывание велосипеда, если всемирно известные учителя маркетинга и менеджмента (и других родственных наук по бизнесу) уже давным-давно дали подробное описание велосипеда с подробными чертежами. Но вместе с положительной тенденцией использования великолепно зарекомендовавшего себя опыта в Украине, просматривается поверхностное представление многими менеджерами о владении этими самыми бизнес-моделями.
Примером этого могут служить исписанные тонны бумаг и создаваться миллионы документов, где утверждаются, что персонал нужно стимулировать и мотивировать только за достигнутый результат. Это является неоспоримой истиной и сомнению не подвергается, но возникает ряд вопросов. А что можно считать результатом? Как и кто определит, достигнут результат или нет? Во сколько можно оценить конкретно каждый результат? …Читать далее
|
Апр 05 |
Работа с фрилансерамиРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, организационная структура, Отбор, Последние записи, Привлечение, Рынок труда, совместная деятельность. Автор: Mr.HR |
Нанимая фрилансера, позаботьтесь о том, чтобы его работа не выходила за рамки его непосредственных компетенций. Ведь это не комбайн, а индивидуальный мастер. Поэтому организационные обязанности лучше взять на себя или определить отдельных помощников. Что должно входить в эти функции:
1. Первоначально необходимо предельно ясно сформулировать задание, которое представляете исполнителю. Оно не должно иметь дополнительных ремарок, чтобы не загружать сознание человека малозначащими деталями. Поэтому включаем максимальный самоконтроль во время собеседования.
2. Не старайтесь нанимать крупных специалистов своего дела при минимальных возможностях оплаты. Тут уместно правило о протягивании ножек согласно одёжек, иначе есть реальный риск, не довести проект до победного конца. Исполнитель, не заинтересованный материально, в любой момент может отказаться …Читать далее
|
Апр 01 |
Фрилансеры: успех взаимодействияРубрика HRM, Менеджмент, Последние записи, Различные методы работы. Автор: Mr.HR |
В нашу жизнь недавно вошёл термин «фрилансер», и обозначает он исполнителя удалённой работы. Заказчики обращаются к их услугам охотно, но не всегда обоюдное сотрудничество приносит ожидаемое первоначальное удовлетворение. Хотя на первых порах представляется всё предельно просто: мы ищем «свободного художника», загружаем его работой и он трудится по мере способностей на ниве своих компетенций за относительно небольшое вознаграждение. Не нужно обращаться в спецагентства по заказу нужных проектов или терпеть издержки для создания собственного офиса с затратами на содержание укомплектованного штата, соцпакеты и прочие материальные расходы. Словом, налицо идёт явное сбережение средств. А если так, то почему бы не пользоваться услугами фрилансерского рынка?
Однако …Читать далее