|
июня 01 |
Оценка персонала и реальностьРубрика Аттестация и оценка, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Основываясь на тринадцатилетнем опыте работы в сфере менеджмента персонала, с уверенностью могу сказать, что реальность качественной оценки персонала это начало процесса оздоровления и развития компании. Увеличение количественных и качественных показателей производительности заметно уже с четырех-восьми месячного термина прошедшего по завершении проекта. Но это была только виртуальная игра по восприятию конкретного сотрудника или целого подразделения…
Как же не оторваться от реальности?
1. Установить основную цель проводимой оценки персонала.
Прежде всего, данная цель должна быть ясна для владельцев компании, а также команде его директоров и руководителей. Для грамотной и четкой ее формулировки перед исполнителями «проекта оценки». Формирование четкой цели – мечта любого HR-специалиста, так как от хорошей идеи зависит судьба …Читать далее
|
мая 31 |
Критерии оценки персоналаРубрика Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Критерий (от греческого kriterion – правило, мерило, которое дает возможность отличить ложное от истинного) – основание, относительно которого ставиться оценка. От точности выбранных критериев зависит качество оценки. Поэтому к выбору критериев оценки необходимо подойти взвешенно и продуманно.
«Творчество – всегда риск», – сказал Рюноскэ Акутагава, японский писатель. Лучше всего создать рабочую группу экспертов, которая будет заниматься оценкой и диагностикой, это поможет избежать рисков. При проведении данных мероприятий с помощью сторонней компании обязательно подключите своих консультантов к процессу. Проведение оценивания важно производить с верно выбранными инструментами и методами, которые подскажут выбранные критерии.
Можно много продолжать говорить о данных методах и показаниях к их применению. Однако в каждом деле надо знать свою …Читать далее
|
мая 31 |
Виртуальность и реальность оценки персоналаРубрика Аттестация и оценка, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Господство средств массовой информации, и огромное ее количество, наличие огромных бизнес-структур и жестокой конкуренции помогает один из талантов человечества – возможность не выпадать из реальности. В данном разрезе нас будет интересовать сам лидер его люди и бизнес, которые своими талантами создали и делают его.
Талант – дар, способностей и умений, которые позволяют заниматься своим делом не только как мастер, но и творить и импровизировать, заниматься искусством. Наша статья расскажет об управлении персоналом как об одном из самых сложных искусств. Одно из наиболее деликатных и неоднозначных направлений данной области – оценка. Рассмотрим методы и особенности, а также критерии успешного проведения оценки персонала. Также определим, в чем заключается …Читать далее
|
мая 28 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 4 и 5)Рубрика в помощь менеджеру, Кадровый резерв, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
4 – Внимание на менеджеров по персоналу и тренинговые команды на местах
В четвертой теме, которая поднята многими участниками, рассматривались необходимость формирования навыков и сосредоточенности, развитию возможностей команд управления персоналом, а также команд по обучению на местах. Не взирая на то, что многие HR организации проходят процессы трансформации, заключающиеся зачастую в консолидации, необходимость в тренерах по обучению и менеджерах по персоналу будет ощущаться всегда. Эти люди могут выступать, как в роли коуча сегодня, так и в роли консультантов или администраторов завтра. У многих из них нет углубленной подготовки в своей профессии. Если вам необходимо успешное проведение программ по обучению, развитию и управлению талантами они должны быть обучены и вовлечены в этот процесс.
5 – Линейный менеджмент – слабое звено
До сих пор есть …Читать далее
|
мая 20 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года. 1- ДиверсификацияРубрика Аттестация и оценка, в помощь менеджеру, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Диверсификация (разнообразие) как стратегия руководства талантами.
Наши клиенты практически все без исключения заметили, что их стратегия управления талантами на сегодняшний день содержит в себе диверсификацию. В понятие диверсификация, которое мы трактуем в широком смысле, можно включать как пол, культурные ценности, возрастную категорию, физические возможности, так и уровень образованности и различия в способе мышления. Наш клиент, крупный ритейлер, рассказал, что в их компании считается ключевым фактором диверсифицировать на уровне магазинов, что в большинстве случаев определяет выбор их компании как работодателя. Давая также возможность во многих городах позиционироваться как наиболее привлекательное место для совершения покупок. Один из крупных подрядчиков работающих на министерство обороны, который как раз реализовывал …Читать далее
|
мая 13 |
Компетенция HR-менеджеровРубрика Менеджмент, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Глобализация определила смену самого понятия «карьера», оно становиться более мобильным, уменьшается лояльность к конкретной организации, приближая его к личности. Разнообразие приходит в потребности и карьерные привязки организаций. Для каждого менеджера, также и HR, характерны карьерные привязки — это совпадение личных мотивов, ценностей и навыков, которые определяют направленность карьеры. Мотивация человека проявляется в том, благодаря чему он получает удовольствие и что понуждает приобретать новые навыки. Ценности обычно не анонсируются и сложно выявляются, их наиболее точно отражают наши навыки и умения.
Э. Шайн подчеркивает, что новые виды карьер, базируются на стыке нижеследующих ценностей, мотивов и навыков.
* Техническая/функциональная компетентность, важным для человека является мнение коллег, а не боса, …Читать далее
|
Апр 30 |
Ситуация 2. Этапы тренинга 3 и 4Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Этап 3
Написание технического задания (ТЗ)
Цель проведения данного этапа является формирование запроса на получение данных от возможных фирм-партнеров для проверки и выбора тех компаний, которые отвечают вашим требованиям.
Обратите внимание, пожалуйста, что требования, которые вы сформулировали на предыдущем этапе это, в первую очередь, для вас. Сообщать о них компаниям, занимающимся тренингами, в техническом задании не стоит, так как у них может появиться желание подать неверные сведения, чтобы понравиться возможному заказчику. В ТЗ просто попросите их предоставить вам данные по интересующим вас пунктам.
Из чего может состоять техническое задание:
1.приветствие (если ТЗ составлено по типу письма);
2.сжатая информация о компании, присылающей запрос и ваша цель;
3.требования …Читать далее