|
Дек 02 |
Активы бизнеса в период кризисаРубрика HRM, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR |
В кризисный период руководитель стремится к тому, чтобы сделать процессы как можно более оптимальными, а компанию – налаженным работоспособным механизмом, в котором нет слабых деталей.
Но как же сделать так, чтобы сбросив балласт, остаться с минимальными потерями, если говорится о наиценнейшем активе бизнеса?
Ни для кого не секрет, что человек может справиться с кризисной ситуацией, если точно знает, что защищён. Значит, руководителю необходимо освоить мастерство работы с подчинёнными (подбирать правильные слова, точно направлять их действия). Когда руководитель умеет оживлять мыслительные процессы и действия своих подчинённых, то последние в состоянии показывать хорошие результаты,
…Читать далее
|
Ноя 29 |
Критерии мотивацииРубрика Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Чтобы понять, в чём состоят критерии мотиваций, обратимся к жизненным примерам.
Функциями руководителя компании являются те обязанности, которые несут непосредственный результат. Результатом может быть только прямое участие в системе управления, реализация имеющихся проектов, его качественное исполнение с минимальными затратами всех видов задействованных ресурсов. Результаты напрямую связаны с временными рамками исполнения заказа, расходами средств и доходом производства. Также руководитель несёт ответственность за изготовление оборудования и его установку на месте, определённого заказчиком. Все этапы работы чётко зафиксированы в документации выполнения заказа, что может подтвердить или опровергнуть наличие конечного
…Читать далее
|
Ноя 22 |
Ориентация на результативностьРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Развитие современного украинского бизнеса идёт сейчас очень оперативными темпами. Во многом это зависит от знакомства с опытом ведения дел самых успешных бизнесменов западных стран. Зачастую используются готовые модели ведения бизнеса и проецируются на почву родного Отечества, щедро финансируясь собственными средствами и подкрепляясь исходными ресурсами. Однако нельзя сказать, что этот опыт всегда и у всех украинских бизнесменов используется должным образом, есть и негативные примеры подобного интегрирования .
Возьмём для рассмотрения такой момент, как мотивация персонала.
Уже достаточно много говорилось и безапелляционно утверждалось, что основной стимулирующей силой для сотрудников предприятий
…Читать далее
|
Ноя 16 |
Нужно выбрать специалистовРубрика Отбор, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Для этого можно пригласить консультантов со стороны, но не исключён и подбор собственных специалистов. Впрочем, первый вариант более предпочтительный, поскольку предполагает разнообразие оценочных методик, готовой рабочей группы и, что особенно важно, лояльное отношение самого персонала к внешним специалистам, по исходящему принципу:
«Нет пророка в своём Отечестве».
Да и сами заказчики видят в обращении к консультантам извне больший смысл, поскольку процесс внедрения проекта становится гораздо объективней. И практика положительно доказывает этот маневр. Но в том случае, если дело касается неоднократных процедур оценивания управления по разным уровням внутренней работы компании,
…Читать далее
|
Ноя 13 |
Реальность верно проведенной оценки персоналаРубрика Аттестация и оценка, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Теперь уже не является секретом, что оптимальный вариант оценки персонала может значительно увеличить стимул развития компании.
Результаты этого проекта дают о себе знать уже через полгода в плане показателей производительности труда и улучшения самого продукта труда. Однако, если быть реалистами, то подобный проект представляет собой больше имитацию оценки, нежели саму оценку. Ведь истинная оценка персонала должна основываться, прежде всего, на конечной цели. И эта цель должна стать во главу угла тех, кто проект реализовывает. Не зная и не представляя цели, которая стоит перед ним, специалист по персоналу не способен адекватно оценить целостность задания и верно подобрать нужные методы работы. Только так можно избежать виртуальности и обрести чёткие …Читать далее
|
Ноя 10 |
Оценка и диагностикаРубрика HRM, Аттестация и оценка, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Средства оценочных и диагностических мер имеют свои общие точки соприкосновения. Так, например, диагностика вполне может занять своё место в оценке, однако оценка не может ограничиваться диагностикой. Она шире и многогранней в чисто практичном отношении, а диагностика – ипостась тонких, неосязаемых материй, что с технологиями бизнеса соседствует на достаточно большом расстоянии. Из этого следует, что оценка включает в себя техническую, упрощённую сторону процесса, а диагностика – более глубокую и объёмную, что требует значительного уровня профессионализма со стороны экспертов.
Оценка даётся на основании соблюдения установленной нормы. Насколько эта норма будет соблюдена, настолько высокой окажется оценка. Поэтому сама по себе …Читать далее
|
Ноя 07 |
Искусство управления персоналомРубрика HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Когда окружающий мир всё больше вовлекается в иллюзию виртуального существования, чему способствуют современные средства коммуникаций и космополитические условия действительности, оставаться обособленной личностью и жить в реальном времени становится всё сложнее и сложнее. Можно сказать, что сохранить свою индивидуальность – это уже своего рода талант, которым обладает не каждый. Сейчас мы поговорим о реальности лидера, его деятельности и деловом окружении, что является частью его бизнеса.
Творческий потенциал человека – это безусловный дар судьбы, который способен развиваться, созидать и воплощать свой талант в некие образы искусства. Умение управлять, грамотно владеть браздами правления – это тоже субъект искусства. Управление …Читать далее