|
Сен 15 |
Внутреннее стимулированиеРубрика Мотивация, Отбор. Автор: Mr.HR |
Данная стратегия базируется на тезисе, который гласит, что в принципе любой способен и обязан видеть в своей деятельности не единственно источник пропитания, но также и путь к славе, самоутверждению и завоеванию престижа. Это значит, что, организовывая процесс работы таким образом, чтобы хорошее её выполнение приносило сотрудникам позитивные эмоции, вы тем самым создаёте систему контроля, базирующуюся на внутреннем стимулировании. Чтобы этого достичь, руководителю необходимо следовать таким принципам:
1. Когда создаётся система внутреннего стимулирования, у рядовых сотрудников появляются конкретные цели, но не сложность их является основным моментом, главное, что они устанавливаются сообща. Другими словами, у сотрудников, на которых возложена задача по обеспечению этих целей, появляется право некоторым образом влиять на их постановку
2. Результаты …Читать далее
|
июня 29 |
Характеристика руководителяРубрика Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
Должность руководителя имеет конкретный перечень внешних и внутренних характеристик, а именно: 1)ограничения во времени, аморфность поступающих информационных данных, личная ответственность по качеству и срокам выполненной работы, ненормированный рабочий день, дефицит рабочих материалов, наличие конфликтов; 2)многогранность обязанностей, практическое соблюдение несогласованных юридических тонкостей, многоступенчатая отчётность перед контролирующими службами и пр.
Вместе с характерными свойствами, присущими руководящей деятельности, выступают непосредственно качества, которые отличают руководство как организационное звено. В чём же они состоят? Во-первых, существуют особенности различия понятий «пост» и «статус» руководителя. Например, пост руководителя ограничивается рамками влияния …Читать далее
|
июня 28 |
Диагностика претендента на вакансиюРубрика HRM, Менеджмент, Отбор, Последние записи, Психология, Рынок труда, Тестирование. Автор: Mr.HR |
Помимо практических тестовых заданий, существуют психологическое тестирование по диагностированию характерных качеств личности. Оно более ясно высвечивает логичность поведения кандидата в момент испытаний. Хотя, как показывает жизнь, любые прогнозы на лояльность будущего должностного лица недостаточно точны, поскольку имеется разночтение теории и практики. Все слабые стороны этого несовмещения подвергаются безусловному изучению и усовершенствованию соответствующими специалистами. В настоящее время они больше склоняются к формату кейс-тестов, поскольку это наиболее действенный вариант оценочного свойства, ведущего к развитию скрытых способностей претендента. В чём это выражается: а) кандидату предлагают в первую очередь направление, в котором может развиваться та или иная ситуация, с обязательным объяснением, почему им задан именно этот вектор движения; б) следующий шаг заключает в себе способы описаний проверок …Читать далее
|
июня 10 |
Стратегии разрешения конфликтов, связанных с лидерствомРубрика в помощь менеджеру, деловой этикет, Последние записи, Психология, типы управления. Автор: Mr.HR |
Человек, который считает, что он авторитет, убежден в своей правоте, силе, в том, что он лучше понимает и знает больше, поэтому окружающие должны это понимать и подчиняться ему. В свою очередь и он вынужден считаться с тем, что тоже может сделать ошибку, скомпрометировать себя в области, где он не имеет необходимых знаний, Неправильно сориентироваться в ситуации, неточное предвидение развития событий, которое повлекло за собой ошибочные решения. Также он не сможет не заметить того факта, что в его окружении есть люди, которые в его лидерстве сомневаются или как минимум не оказывают ему необходимого уважения.
Такая ситуация создает внутренний конфликт и выражается она в беспокойствии руководителя, которое отравляет ему жизнь. Человек, попавший в такую ситуацию, а избежать её бывает очень трудно, может попытаться на нее не обращать внимание. Однако подобный конфликт у руководителя вызывает довольно …Читать далее
|
июня 01 |
Оценка персонала и реальностьРубрика Аттестация и оценка, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Основываясь на тринадцатилетнем опыте работы в сфере менеджмента персонала, с уверенностью могу сказать, что реальность качественной оценки персонала это начало процесса оздоровления и развития компании. Увеличение количественных и качественных показателей производительности заметно уже с четырех-восьми месячного термина прошедшего по завершении проекта. Но это была только виртуальная игра по восприятию конкретного сотрудника или целого подразделения…
Как же не оторваться от реальности?
1. Установить основную цель проводимой оценки персонала.
Прежде всего, данная цель должна быть ясна для владельцев компании, а также команде его директоров и руководителей. Для грамотной и четкой ее формулировки перед исполнителями «проекта оценки». Формирование четкой цели – мечта любого HR-специалиста, так как от хорошей идеи зависит судьба …Читать далее
|
мая 28 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 4 и 5)Рубрика в помощь менеджеру, Кадровый резерв, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
4 – Внимание на менеджеров по персоналу и тренинговые команды на местах
В четвертой теме, которая поднята многими участниками, рассматривались необходимость формирования навыков и сосредоточенности, развитию возможностей команд управления персоналом, а также команд по обучению на местах. Не взирая на то, что многие HR организации проходят процессы трансформации, заключающиеся зачастую в консолидации, необходимость в тренерах по обучению и менеджерах по персоналу будет ощущаться всегда. Эти люди могут выступать, как в роли коуча сегодня, так и в роли консультантов или администраторов завтра. У многих из них нет углубленной подготовки в своей профессии. Если вам необходимо успешное проведение программ по обучению, развитию и управлению талантами они должны быть обучены и вовлечены в этот процесс.
5 – Линейный менеджмент – слабое звено
До сих пор есть …Читать далее
|
мая 21 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 2 и 3)Рубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR |
2 – Оценка лидерства как ядро стратегии лидерства
Практически на всех уровнях развития, многими компаниями, которые участвуют в обсуждении, наиболее важным приоритетным направлением в HR остается поддержка и развитие всех уровней лидерства. В список 25 лучших по развитию лидерства (версия журнала «Fortune») входит одна из организаций – наших членов. Это компания, которая использует продуманную и передовую программу развития лидерства. Он включает в себя несколько оценочных механизмов по нахождению лидеров HIPO (сотрудников с большим потенциалом). Первый их них – быстрая обучаемость, выявляется с помощью технологии Lominger. Инструмент Korn-Ferry оценивает стили принятия решений, а также анализирует опыт развития и дает метод оценки 360ти градусов. Они ввели за правило изучать опыт в трудовой деятельности ста лучших лидеров, оценивая какие разновидности заданий …Читать далее