|
Авг 28 |
Рекомендации по ведению стрессового интервьюРубрика HRM, Отбор, Привлечение. Автор: Mr.HR |
Когда соискатель и специалист по подбору персонала начинают своё собеседование, нередко выясняется, что есть необходимость проверить первого на возможность переносить стрессовые ситуации. Для этого существуют различные методики и тестовые задания. Некоторые из них мы рассмотрим прямо сейчас.
Разные точки зрения
Принимая решение по применению стрессового интервью, следует чётко определиться: насколько в нём есть необходимость? Когда это единственно верный способ выявить требуемый уровень квалификации кандидата, то можно остановиться именно на этой методике переговоров.
В основном HR-менеджеры убеждены, что стрессовые интервью имеют смысл своего применения только в случае подбора специалиста, связанного тесным контактом с людьми. В другом варианте может быть лишь искусственная проверка на стрессоустойчивость, дабы …Читать далее
|
Авг 16 |
Беседа с рекомендателемРубрика HRM, Отбор, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Отдельно остановимся на необходимости подготовки к беседе с рекомендателем заранее. Заблаговременно подготовьте список интересующих Вас вопросов, выделив рядом место для ответов на них (своеобразный опросник). Исходя из требований к вакансии, специфике, и пользуясь здравым смыслом, решите, какие вопросы стоит записать в этот опросник. Заблаговременно обдуманная стратегия беседы, намного упростит ход получения нужных сведений, что позволит повысить качество данных вам ответов.
Будем надеяться, что данные здесь, в общем-то, небольшие и довольно простые советы, смогут при сборе рекомендаций принести Вам практическую пользу.
Из выше сказанного можно сделать следующие выводы: без сомнения проверка рекомендаций, как метод подбора персонала довольно полезен, но тем не менее, до конца не всегда объективен, …Читать далее
|
Авг 14 |
Увольнение в связи с конфликтомРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Нормы ценности принципы, ОК, Последние записи, Увольнение. Автор: Mr.HR |
Наверняка многие задавались вопросом: «а как быть с ситуацией, когда причиной увольнения послужил конфликт между теперь уже соискателем и его руководителем?» И вправду, такая ситуация не является такой уже редкой, где руководитель самодур, который на своего сотрудника готовый наговорить таких небылиц, что него как соискателя будут шарахаться все работодатели, как от зараженного особоопасной болезнью. В этом случае действует Правило , которое гласит, что рекомендации брать с мета работы соискателя нужно не меньше чем у двух человек. Это послужит определённой гарантией получения объективной информации.
Ну и еще одно правило – собственно сами вопросы, задающиеся рекомендателю в ходе беседы, которые помогают прояснить некоторые интересные моменты.
«Своего сотрудника, Ивана Ивановича, как бы Вы могли охарактеризовать?» – несмотря на то, что вопрос общий, дающий бесконечное множество вариантов ответа, тем не менее, …Читать далее
|
Авг 12 |
Устные рекомендацииРубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Попробуем разобраться с устными типом рекомендаций. Не является большой тайной то, что их как правило получают либо по телефону, либо при личной встречи. С этим типом рекомендаций всё не так однозначно и просто, как с предыдущим. С одной стороны человек, который дает такую рекомендацию тоже может предоставить не до конца объективную информацию, (как и в случае с письменными рекомендациями, когда сотрудника необходимо «мягко» уволить или возможно он является хорошим знакомым). А с другой стороны, при прямом общении, имея определенное мастерство, легче понять, искренне ли человек говорит или пытается выставить бывшего сотрудника в лучшем свете, чем того он заслуживает. Именно поэтому можно сделать вывод, что устные рекомендации имеют намного больший смысл, чем просто слепое доверие письменным рекомендациям.
Впрочем, многие люди, которые участвующие в подборе персонала считают …Читать далее
|
Авг 09 |
О рекомендациях: а нужны ли они?Рубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
По всей видимости все-таки нужны… Тесты, структурированные интервью, полиграф («детектор лжи»), ассесмент-центры – это конечно всё неплохо… Но не смотря на это, редко, когда работодателя не посещает мысль о том, чтобы навести справки с прежней работы будущего сотрудника. Редкий случай, когда рекрутер не получает подобного задания от своего шефа. Такое искушение позвонить и получить «объективную информацию» о нанимаемом сотруднике очень велико… Очевидно, что здесь нет ничего сложного… Но, несмотря на это, редко какая компания при приёме сотрудника на работу может похвастаться выполнением такой ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ процедуры, как сбор и проверка рекомендаций на нанимаемых сотрудников. В чем здесь причина? Их как правило две: Нет необходимого опыта и нет соответствующей квалификации («а как это делать?»). Можно встретить и третью причину, которая заключается в неверие в получении объективной информации. Но такое встречается …Читать далее
|
Авг 01 |
Как провести разговор с выбранным кандидатомРубрика HRM, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
В результате процесса выбора вы определили кандидата, который получит предложение работы. Необходимо также иметь в запасе одного-двух соискателей, которые также в основном вам подходят. По опыту видно, что не редко кандидат, который проявил заинтересованность в вашей вакансии, не может по разным возможным причинам устроиться на работу.
Обычно данную информацию сообщают по телефону, что может быть неудобно на тот момент для кандидата, особенно если он находиться на работе. Обязательно, перед тем как сообщать новости поинтересуйтесь, удобно ли ему в данный момент обсуждать этот вопрос и есть ли у него время.
Возможно, также, что вы позвоните и предложите, ему занять вакансию, на которую он претендовал в вашей фирме. Ответ может быть самым разным, вполне вероятно, что вы можете услышать обычную благодарность и просьбу дать время на то, чтобы обдумать предложение. Причин для такого ответа может быть множество, кандидат может «набивать» …Читать далее
|
Авг 01 |
Собеседование: как сделать выборРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Последние записи, Привлечение, Психология, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Наведение справок
В данное время наиболее популярный метод приобретения информации со стороны – наведение справок. Проводиться обычно после анкетирования соискателя. Его просят указать в анкете координаты людей, которые могут охарактеризовать его деловые качества и подтвердить компетентность.
Фирма оставляет за собой право на сбор сведений независимый, который повлияет на принимаемое решение. Иногда требуется указать информацию о коллегах, друзьях, знакомых, родственниках и преподавателях, которые могли бы дать характеристику кандидата.
Основными являются две формы сбора данных: запрос в письме и телефонный звонок предыдущему работодателю. Для претендента на должность управленца …Читать далее