|
Авг 08 |
Работа на пределе вредит карьереРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Около двух с половиной тысяч лет назад философ Конфуций сказал своим ученикам: «Когда чересчур много – это так же скверно, как и недостаточно. Излишняя работа,- говорил он, так же нежелательна, как и лень». Несмотря на то, что эта истина простая, многие из нас не могут её принять, ошибочно считая, что следствиями избыточных нагрузок могут быть только усталость и синдром «сгорания на работе». А в действительности же побочных эффектов бывает намного больше. К тому же большинство из них намного хуже обычного истощения. Особенно в такой профессии, как менеджер, где чрезмерные нагрузки способны подорвать не только здоровье, но также повредить карьере.
Первое, что хотелось бы отметить, это то, что слишком длительный рабочий день может показывать или маскировать слабые стороны специалиста. Большое число проблем всплывают на поверхность тогда, когда, …Читать далее
|
Авг 07 |
Подбор специалистов и связанные с этим неудачиРубрика HRM, Менеджмент, Отбор, Привлечение, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR |
Технология рекрутмента, если она правильно подобранна, способна обеспечить достижения положительного результата в необходимые (реальные) сроки. В случае, если достичь такого результата не удается, можно говорить о том, что рекрутмент был неудачным и были допущены следующие ошибки при подборе персонала:
1. Недавно принятый работник не справляется со своими прямыми обязанностями. Зачастую причиной этого может быть нехватка профессионализма.
2. Работник, которого приняли, относится к своей работе без особой заинтересованности и довольно быстро уходит из компании. Такое довольно часто случается, когда на работу в компанию берут человека квалификация, которого значительно выше уровня предложенной ему работы.
3. С работником приходится расстаться по причине его недостаточной управляемости. Это происходит либо по инициативе самого работодателя, либо подобное решение принимает сам работник.
4. Недавно …Читать далее
|
Авг 04 |
Основные просчеты при приеме на работуРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
1. Нет четкого определения качеств, которые необходимы для кандидата.
2. Одинаковые вопросы, которые задаются на последующих интервью.
3. Данные кандидата ложно истолкованы. Правильный путь зачастую теряется из-за гипотетического вида вопросов, например: «что было бы, если бы…». Руководители выбирают человека, который умеет «рассказывать красивые байки». Менеджер по кадрам проводивший собеседование становиться жертвой психологической проекции. Усматривая в действиях другого человека мотивы, которыми руководствуются они сами.
4. Предубеждения повлияли на оценку. Руководитель при этом может их осознавать или не осознавать, руководствуясь своими предпочтениями: любит или нет длинноволосых, своим представлением о «стандартном инженере», или предпочитает …Читать далее
|
Авг 02 |
Семья и карьера: как совместить несовместимое. Вариант 3Рубрика в помощь менеджеру, Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
В случаях, когда проблемы в семейных отношениях были до того, как карьера начала расти, вполне вероятно, что как раз из-за неудовлетворённости взаимоотношениями люди и уходят целиком в работу. В таких случаях пропасть между супругами будет увеличиваться пропорционально карьерному росту, в особенности, когда карьеру делает лишь кто-то один. Если супруги оба делают карьеру – они всё же обязаны прийти к взаимопониманию и не особо «кипеть», деля между собой «бытовую власть». Потому что ведь несложно принять решение, кто вынесет мусор, а кто помоет посуду или сходит в магазин. Главная задача — разделение обязанностей. Но когда, отношения всё равно расклеиваются, то выводить из себя будет почти всё, даже то, чем занят партнер на своей работе. А ведь эта тема для карьериста святая, не обсуждаемая. …Читать далее
|
Авг 01 |
Семья и карьера: как совместить несовместимое. Вариант 2Рубрика в помощь менеджеру, Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Когда карьерный рост одного из супругов повлёк за собой семейный раздор, первое необходимое действие — «закопать топор войны»! Мудрые мысли никому и никогда не были помехой. Предположим, что ваш супруг настолько ушёл в работу, что стал резким, грубым и невнимательным. Он не помнит ни год знакомства, ни (о, ужас!) дату вашего рождения, а ведь вы давали ему возможность целиком отдавать себя работе, практически принесли себя в жертву. А у него, бессовестного, такое поведение, будто бы только благодаря ему вы можете жить, спать, есть и даже дышать! Не следует отвечать тирану взаимностью, необходимо вести себя как можно вежливее, да ещё с юморком. Одна женщина, например, поступает так: когда супруг уж совсем разошёлся, попросту уходит, говоря, что направляется делать ему памятник и к тому же ещё спрашивает какому материалу он отдаёт предпочтение.
В идеале для того, чтобы поладить с трудоголиком, …Читать далее
|
Авг 01 |
Семья и карьера: как совместить несовместимоеРубрика в помощь менеджеру, Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Проведя исследование, социологи выявили, что количество неженатых и незамужних карьеристов превышает в два раза количество семейных. Стоит уже бить тревогу! А самое ужасное то, что в числе людей, которые не состоят в браке, примерно семьдесят процентов женщин, а они, вообще-то, ещё с доисторических времён были хранительницами домашнего очага и матерями. Но что же делать, когда уже преодолены первые ступеньки карьерной лестницы и возникло приятное ощущение осознания своих успехов, но… стал не понимать родной человек или, что ещё хуже, покинул, предоставив супругу возможность «упиваться» своими успехами в одиночестве?
Есть ли возможность совмещения семьи и карьеры? По правде говоря, проблемы выбора тут нет. Карьера должна оставаться карьерой, а семья – семьей. В идеальном варианте преуспевающий человек должен преуспевать во всех направлениях. К сожалению, сутки …Читать далее
|
Авг 01 |
Собеседование: как сделать выборРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Последние записи, Привлечение, Психология, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Наведение справок
В данное время наиболее популярный метод приобретения информации со стороны – наведение справок. Проводиться обычно после анкетирования соискателя. Его просят указать в анкете координаты людей, которые могут охарактеризовать его деловые качества и подтвердить компетентность.
Фирма оставляет за собой право на сбор сведений независимый, который повлияет на принимаемое решение. Иногда требуется указать информацию о коллегах, друзьях, знакомых, родственниках и преподавателях, которые могли бы дать характеристику кандидата.
Основными являются две формы сбора данных: запрос в письме и телефонный звонок предыдущему работодателю. Для претендента на должность управленца …Читать далее