|
Дек 23 |
Специфика работы с фрилансерамиРубрика в помощь менеджеру, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Фрилансер — не компания. Следовательно, если нам надо получить от фрилансера хороший результат, не следует ожидать от него высокого уровня менеджмента. Наоборот, нам надо заняться теми задачами, которые в компании решают другие люди, а не конечный исполнитель. Приблизительно это будет так:
* Необходимо заблаговременно как можно чётче и детальнее описать задачу. Здесь нет людей, которые будут долго и скрупулёзно заниматься сортировкой нашего потока идей, а потом это всё превращать в технической задачи. Если не решить этот вопрос самостоятельно, то возможно, проект будет обречён изначально.
* Нужно чётко управлять бюджетом. С малым бюджетом надо сотрудничать с теми исполнителями, которые согласны …Читать далее
|
Дек 22 |
Секрет успешного сотрудничества с фрилансерамиРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR |
В этой статье мы раскроем вам большой секрет. Как следует из практики, сотрудничество с фрилансерами может привести и к разным результатам. Однако о том, что влияет на эти результаты, знают немногие. А нам известно. Почему заказчики обращаются к фрилансерам? В основном потому, что это помогает сэкономить. Практически все фрилансерские услуги имеют аналоги в виде организаций — вэб-студий, агентств и т. д. Но стоимость услуг в таких компаниях намного выше, потому что у компании много разных расходов, в то время как фрилансер работает сам на себя. Отсюда и такое различие в стоимости услуг. Кстати, а конечным исполнителем может быть тот же человек, потому что фирмы тоже нередко пользуются услугами …Читать далее
|
Ноя 22 |
Ориентация на результативностьРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Развитие современного украинского бизнеса идёт сейчас очень оперативными темпами. Во многом это зависит от знакомства с опытом ведения дел самых успешных бизнесменов западных стран. Зачастую используются готовые модели ведения бизнеса и проецируются на почву родного Отечества, щедро финансируясь собственными средствами и подкрепляясь исходными ресурсами. Однако нельзя сказать, что этот опыт всегда и у всех украинских бизнесменов используется должным образом, есть и негативные примеры подобного интегрирования .
Возьмём для рассмотрения такой момент, как мотивация персонала.
Уже достаточно много говорилось и безапелляционно утверждалось, что основной стимулирующей силой для сотрудников предприятий
…Читать далее
|
Ноя 16 |
Нужно выбрать специалистовРубрика Отбор, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Для этого можно пригласить консультантов со стороны, но не исключён и подбор собственных специалистов. Впрочем, первый вариант более предпочтительный, поскольку предполагает разнообразие оценочных методик, готовой рабочей группы и, что особенно важно, лояльное отношение самого персонала к внешним специалистам, по исходящему принципу:
«Нет пророка в своём Отечестве».
Да и сами заказчики видят в обращении к консультантам извне больший смысл, поскольку процесс внедрения проекта становится гораздо объективней. И практика положительно доказывает этот маневр. Но в том случае, если дело касается неоднократных процедур оценивания управления по разным уровням внутренней работы компании,
…Читать далее
|
Ноя 07 |
Искусство управления персоналомРубрика HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Когда окружающий мир всё больше вовлекается в иллюзию виртуального существования, чему способствуют современные средства коммуникаций и космополитические условия действительности, оставаться обособленной личностью и жить в реальном времени становится всё сложнее и сложнее. Можно сказать, что сохранить свою индивидуальность – это уже своего рода талант, которым обладает не каждый. Сейчас мы поговорим о реальности лидера, его деятельности и деловом окружении, что является частью его бизнеса.
Творческий потенциал человека – это безусловный дар судьбы, который способен развиваться, созидать и воплощать свой талант в некие образы искусства. Умение управлять, грамотно владеть браздами правления – это тоже субъект искусства. Управление …Читать далее
|
Ноя 04 |
Средства повышения квалификации вне занимаемой должностиРубрика Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Можно ли применить конкретные средства по прямому управлению достижениями результата? Оказывается, для этого существуют схемы и инструменты, им принадлежащие. Многие компании мира работают в том направлении, чтобы их персонал усовершенствовал свои профессиональные возможности путём специальных программ, связанных с развитием собственной результативности. Теперь недостаточно комбинировать квалификацию и карьерный рост. Необходимо расширение знаний и умений на своём участке работы (а подчас и за его рамками) через решение специальных задач экспериментального характера.
Опыт исследований в этом плане демонстрирует степень повышения конкурентоспособности компаний, если их сотрудники и менеджеры реально расширяют своё
…Читать далее
|
Сен 30 |
«Евразийский подход»: занятость важнее зарплатыРубрика Менеджмент, Мотивация, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR |
Какие процессы происходили с заработной платой, каким образом она влияла на протекание адаптационных процессов? Занятость продолжала оставаться мало чувствительной к шоковым встряскам, в то время как реальная зарплата реагировала противоположно – она была гиперчувствительной. Заработная плата реагировала на все три мощные негативные шоки, которые произошли за первое десятилетие трансформации (1992, 1994, 1998 гг.), и каждый раз она стремительно «опускалась» вниз практически на двадцать пять или тридцать процентов от предкризисной величины, проходя, наверное, предполагаемый уровень с экономической точки зрения. Претерпев очередное падение, она опять начинала подниматься, стремясь восстановить упущенное за кризисное время. Процесс адаптации …Читать далее