|
Дек 23 |
Специфика работы с фрилансерамиРубрика в помощь менеджеру, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Фрилансер — не компания. Следовательно, если нам надо получить от фрилансера хороший результат, не следует ожидать от него высокого уровня менеджмента. Наоборот, нам надо заняться теми задачами, которые в компании решают другие люди, а не конечный исполнитель. Приблизительно это будет так:
* Необходимо заблаговременно как можно чётче и детальнее описать задачу. Здесь нет людей, которые будут долго и скрупулёзно заниматься сортировкой нашего потока идей, а потом это всё превращать в технической задачи. Если не решить этот вопрос самостоятельно, то возможно, проект будет обречён изначально.
* Нужно чётко управлять бюджетом. С малым бюджетом надо сотрудничать с теми исполнителями, которые согласны …Читать далее
|
Окт 10 |
В репертуаре HR-менеджера появились новые ролиРубрика HRM, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Невозможно играть одновременно все роли. Хотя такое иногда встречается в кино, да и то с использованием дублёров и монтажа. Настоящую жизнь по кадрам не смонтируешь, поэтому роль играемая в компании является уникальной. Можно совершенно по-разному сыграть одинаковую пьесу или одинаковую роль, сменив акценты в зависимости от того, что задумал режиссер, какие имеются у продюсера возможности, вкуса публики и актерского таланта. Проходит время и прежние ценности также, как и социальный заказ переосмысливаются, что неминуемо
отражается на актёрском репертуаре. Сегодня украинским компаниям также требуется переосмысление и новая расстановка акцентов для репертуара HR-менеджера. В данной статье есть желание поделится идеями возникшими …Читать далее
|
Сен 15 |
Внутреннее стимулированиеРубрика Мотивация, Отбор. Автор: Mr.HR |
Данная стратегия базируется на тезисе, который гласит, что в принципе любой способен и обязан видеть в своей деятельности не единственно источник пропитания, но также и путь к славе, самоутверждению и завоеванию престижа. Это значит, что, организовывая процесс работы таким образом, чтобы хорошее её выполнение приносило сотрудникам позитивные эмоции, вы тем самым создаёте систему контроля, базирующуюся на внутреннем стимулировании. Чтобы этого достичь, руководителю необходимо следовать таким принципам:
1. Когда создаётся система внутреннего стимулирования, у рядовых сотрудников появляются конкретные цели, но не сложность их является основным моментом, главное, что они устанавливаются сообща. Другими словами, у сотрудников, на которых возложена задача по обеспечению этих целей, появляется право некоторым образом влиять на их постановку
2. Результаты …Читать далее
|
Сен 12 |
Выбор оптимальной модели контроля подчиненныхРубрика Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Какие бы всеохватывающими не были ваши отчётные формы, и каким бы совершенством не обладали установленные у вас компьютерные программы, система контроля в любом случае будет только лишь методом для получения нужных данных, в отсутствие которой руководитель не в состоянии следить за процессом работы.
Когда полученная информация применяется верно, система работает без сбоев, в противном случае система контроля может привести к тому, что возникнут нежелательные последствия. Лишь в том случае, когда каждый отдельно взятый руководитель увидит, каким образом данная система контроля действует на поведение его сотрудников и какие возможности появляются у него благодаря выбранной стратегии контроля, он сможет понять, как сделать их использование результативным …Читать далее
|
Сен 10 |
Неудачные выражения для начала разговора о повышении зарплатыРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
· «Почему я не получаю повышение в зарплате?»
Можете поверить на слово, что все начальники имеют ответ на подобный вопрос. Даже больше, ваш босс, начав выискивать ваши изъяны, может начать увлекаться и думать, что вы чересчур много получаете.
· «Я не буду делать такую работу, если она будет так оплачиваться!»
Такие заявления сами по себе способны вывести шефа из себя, а также вызвать конфликт и проявить нелояльность работника. Платят ведь по итогам работы, и когда человек не усердствует, ему не стоит надеяться на прибавку. Такие мысли как «Пусть зарплата станет выше, а потом уже и я буду работать лучше» могут привести к тому, что вас уволят.
· «У меня затруднительное …Читать далее
|
Сен 10 |
Дайте денег, или как добиться прибавкиРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Вы получили дополнительное образование.
Конечно, в случаях, когда компания оплачивала обучение своего сотрудника, ему сразу же по окончании обучения не следует выдвигать просьбы ещё и о прибавке, – это будет неэтично.
Компания уже выделила средства, и наверняка значительные, на то, чтобы оплатить подготовку, а это само по себе одно из проявлений материальных поощрений сотрудника. Но в случае, когда вы сами оплачивали своё повышение квалификации и уже довольно продолжительное время в работе используете полученные знания и навыки, то вам можно по праву быть претендентом на прибавку к жалованию.
У вас стало больше нагрузки либо должность стала выше.
Во время таких перемен новую степень компенсации надо обговаривать немедленно — впоследствии вернуться к этому вопросу будет труднее. Если начальник вызвал вас к себе для того, чтобы взвалить на вас несколько дополнительных …Читать далее
|
Сен 10 |
Дайте денег, или как добиться прибавкиРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Много ли вы знаете людей, которые довольны своей зарплатой? Вряд ли, но многие всё – же думают, что получаемая сумма довольно приемлема для них. Но есть и такие, для которых прибавка к зарплате — вопрос первостепенной необходимости.
Для того чтобы руководитель не в состоянии был вам отказать, просто необходимо, чтобы ваши доводы были ясно сформулированы, соответствовали назначенной задаче и их невозможно было бы опровергнуть. К тому же надо дождаться подходящего момента. Представляем вашему вниманию некоторые доводы, которые, скорее всего, помогут вам получить желаемый результат.
Возникла необходимость индексации зарплаты.
Всем известно, что в государстве изменяется уровень инфляции, …Читать далее