|
Сен 01 |
Две стороны одной медалиРубрика HRM, в помощь менеджеру, Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Случаи, когда претендентам искусственно создают условия, «приближенные к боевым» редкостью отнюдь не являются. И это можно понять: бизнесмены подбирают в свою команду сотрудников, которые предельно соответствовали бы своей должности, чтобы не создавать себе излишних хлопот для повторных поисков и проб. Ведь глава компании обязан заниматься прежде всего вопросами бизнеса, поэтому команда должна формироваться оперативно, без права на допуск непредвиденных ошибок и форс-мажоров. Создание стрессовых ситуаций для подбираемых кадров – это возможность обнаружить скрытую сущность человека, его подлинную рефлексию поступков, выходящих за рамки условностей повседневной жизни и привычного поведения. Это своего рода препарирование соискателя с целью изучения его слабых мест.
Вполне естественно, что любой руководитель, приглашая сотрудников на работу, имеет право выяснять его профессиональные и чисто человеческие качества. Для этого можно нанять экспертов, …Читать далее
|
Авг 30 |
Как отказать в прибавке к зарплатеРубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Подчинённый заходит в ваш кабинет с твёрдой просьбой о прибавке к заработной плате. У него при себе имеются отчёты о проделанной работе, собственные расчёты для наглядности, и он полностью уверен, что получает не соответствующую своей работе зарплату. Вам, со своей стороны, понятно, что вы платите ему как раз столько, сколько он зарабатывает, и, понятно о прибавке речь идти не может. Тогда вам необходимо объяснить сотруднику, что именно определяет его зарплату и что необходимо сделать для того, чтобы её повысили.
Если подчинённому не понятно, по каким критериям оценивается его трудовая эффективность, то это признак болезни методики материального стимулирования, как следствие, подчинённый самостоятельно начинает придумывать разные критерии для получения повышения зарплаты. Надо сотрудника поставить в известность, какие критерии используются при оценивании эффективности его работы, от каких показателей непосредственно зависит эффективность …Читать далее
|
Авг 30 |
Как исправить ошибки в менеджментеРубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Если обнаружились ошибки в менеджменте, то устранить их, казалось бы, просто: или они явные или выявить их можно при помощи обыкновенного исследования (например, анонимный опрос). Но в то же время их сложно устранить из-за того, что устройство компании как раз с такими принципами является её основой. Наверняка, в этом виде компания существовала изначально. Следовательно, любое изменение влечёт за собой подрыв устоев.
Однако с помощью нескольких мероприятий можно остановить текучку кадров, увеличить лояльность, в то же время авторитет компании и её руководителя останется неизменным.
Мероприятия, реализуемые для удержания кадров, могут быть следующими:
- разработка технологии подбора и адаптации …Читать далее
|
Авг 29 |
Погрешности в технологии подбора сотрудниковРубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR |
В случаях, когда сложно установить причину текучки кадров, есть вероятность, что ошибки совершаются в процессе подбора кадров. Выражения типа «Я представлял себе эту работу совсем по-иному», «Не ожидал, что нужно будет заниматься этим» — говорят о том, что текучка кадров происходит из-за неправильной стратегии подбора персонала.
Вот самые типичные ошибки, которые допускаются на данной стадии:
1. Стихийность подбора. Само мероприятие сводится к тому, что просто перебирают кандидатов. Проводя поиск работников, руководство ошибочно полагает, что стоящие приживутся, а «плохие» уволятся сами. В то же время постоянная смена людей на определённой должности за небольшой промежуток времени воспринимается вполне нормально.
2. Нет единых принципов подбора. …Читать далее
|
Авг 27 |
Наиболее распространенные промахи в политике управления персоналомРубрика Менеджмент. Автор: Mr.HR |
* Безучастие руководства.
По мнению специалистов института глобализации и социальных движений, основным фактором возникновения текучки кадров является равнодушная позиция руководства. Многие отечественные организации не ведут борьбу с текучкой кадров, поэтому и страдают от неё. Практически никто не принимает к сведению те расходы, которые тратит организация на то, чтобы обучить нового сотрудника. В основном причиной нежелания руководителя беречь кадры является ложное мнение, что хороших специалистов можно отыскать прямо на рынке труда.
* Условия работы.
Большинству сотрудников государственных предприятий предоставлены условия труда по части социальных гарантий, медицины, льготного санаторно-профилакторного …Читать далее
|
Авг 25 |
От телефонного собеседования к личной встречеРубрика Отбор, Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Немаловажным моментом является то, как условиться о встрече с работодателем для проведения личных переговоров. Выразив это желание и получив положительный ответ, не забудьте выяснить точное месторасположение офиса. Зачастую возникают проблемы с поиском правильного маршрута и адреса, куда лежит ваш путь. Поэтому, выбрав в качестве точек ориентирования какие-то маловыразительные объекты, человек теряется, стопорится и не может вовремя попасть к месту назначения. Заодно с точным адресом, выясните и повторите во время разговора дату (число месяца, день недели) и время условленной встречи. В завершении – поблагодарите и проститесь.
Приблизительно такое содержание может иметь ваше собеседование по телефону со специалистом по найму персонала или самим руководителем организации.
Намечая себе эту процедуру, сделайте беглую запись первоочередных вопросов, чтобы ничего не упустить из того, что необходимо …Читать далее
|
Авг 19 |
Повышаем личную учёную самооценкуРубрика в помощь менеджеру, Последние записи, Психология, Тестирование. Автор: Mr.HR |
Существуют люди, которые, поступая в аспирантуру, не связывают собственные интересы с интересами предприятий, где они трудятся. Специалист ГУ-ВШЭ О. Гурьянова высказывает предположение, что подобные решения, возможно, связаны с желанием сменить свою профориентацию.
Партнёр компании Ward Howell О. Дондэ рассказывает любопытную историю о том, как один руководитель большого металлургического предприятия надумал поступить в аспирантуру для того, чтобы стать учёным в сфере искусства, в частности живописи, поскольку был большим поклонником произведений немецкого художника 19-го столетия. Он считал, что человеку его статуса не престало посещать банальные курсы, чтобы изучать творчество любимого живописца. Дескать, в их программу обучения непременно входит некая обязательная цель, которую нужно достигнуть. А руководитель Инвестсбербанка В. Спильниченко пришёл к выводу, что вполне естественной потребностью каждой личности является его всестороннее усовершенствование. …Читать далее