|
Сен 15 |
Внутреннее стимулированиеРубрика Мотивация, Отбор. Автор: Mr.HR |
Данная стратегия базируется на тезисе, который гласит, что в принципе любой способен и обязан видеть в своей деятельности не единственно источник пропитания, но также и путь к славе, самоутверждению и завоеванию престижа. Это значит, что, организовывая процесс работы таким образом, чтобы хорошее её выполнение приносило сотрудникам позитивные эмоции, вы тем самым создаёте систему контроля, базирующуюся на внутреннем стимулировании. Чтобы этого достичь, руководителю необходимо следовать таким принципам:
1. Когда создаётся система внутреннего стимулирования, у рядовых сотрудников появляются конкретные цели, но не сложность их является основным моментом, главное, что они устанавливаются сообща. Другими словами, у сотрудников, на которых возложена задача по обеспечению этих целей, появляется право некоторым образом влиять на их постановку
2. Результаты …Читать далее
|
Сен 12 |
Выбор оптимальной модели контроля подчиненныхРубрика Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Какие бы всеохватывающими не были ваши отчётные формы, и каким бы совершенством не обладали установленные у вас компьютерные программы, система контроля в любом случае будет только лишь методом для получения нужных данных, в отсутствие которой руководитель не в состоянии следить за процессом работы.
Когда полученная информация применяется верно, система работает без сбоев, в противном случае система контроля может привести к тому, что возникнут нежелательные последствия. Лишь в том случае, когда каждый отдельно взятый руководитель увидит, каким образом данная система контроля действует на поведение его сотрудников и какие возможности появляются у него благодаря выбранной стратегии контроля, он сможет понять, как сделать их использование результативным …Читать далее
|
Сен 10 |
Неудачные выражения для начала разговора о повышении зарплатыРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
· «Почему я не получаю повышение в зарплате?»
Можете поверить на слово, что все начальники имеют ответ на подобный вопрос. Даже больше, ваш босс, начав выискивать ваши изъяны, может начать увлекаться и думать, что вы чересчур много получаете.
· «Я не буду делать такую работу, если она будет так оплачиваться!»
Такие заявления сами по себе способны вывести шефа из себя, а также вызвать конфликт и проявить нелояльность работника. Платят ведь по итогам работы, и когда человек не усердствует, ему не стоит надеяться на прибавку. Такие мысли как «Пусть зарплата станет выше, а потом уже и я буду работать лучше» могут привести к тому, что вас уволят.
· «У меня затруднительное …Читать далее
|
Сен 10 |
Дайте денег, или как добиться прибавкиРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Вы получили дополнительное образование.
Конечно, в случаях, когда компания оплачивала обучение своего сотрудника, ему сразу же по окончании обучения не следует выдвигать просьбы ещё и о прибавке, – это будет неэтично.
Компания уже выделила средства, и наверняка значительные, на то, чтобы оплатить подготовку, а это само по себе одно из проявлений материальных поощрений сотрудника. Но в случае, когда вы сами оплачивали своё повышение квалификации и уже довольно продолжительное время в работе используете полученные знания и навыки, то вам можно по праву быть претендентом на прибавку к жалованию.
У вас стало больше нагрузки либо должность стала выше.
Во время таких перемен новую степень компенсации надо обговаривать немедленно — впоследствии вернуться к этому вопросу будет труднее. Если начальник вызвал вас к себе для того, чтобы взвалить на вас несколько дополнительных …Читать далее
|
Сен 10 |
Дайте денег, или как добиться прибавкиРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Много ли вы знаете людей, которые довольны своей зарплатой? Вряд ли, но многие всё – же думают, что получаемая сумма довольно приемлема для них. Но есть и такие, для которых прибавка к зарплате — вопрос первостепенной необходимости.
Для того чтобы руководитель не в состоянии был вам отказать, просто необходимо, чтобы ваши доводы были ясно сформулированы, соответствовали назначенной задаче и их невозможно было бы опровергнуть. К тому же надо дождаться подходящего момента. Представляем вашему вниманию некоторые доводы, которые, скорее всего, помогут вам получить желаемый результат.
Возникла необходимость индексации зарплаты.
Всем известно, что в государстве изменяется уровень инфляции, …Читать далее
|
Сен 01 |
Две стороны одной медалиРубрика HRM, в помощь менеджеру, Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Случаи, когда претендентам искусственно создают условия, «приближенные к боевым» редкостью отнюдь не являются. И это можно понять: бизнесмены подбирают в свою команду сотрудников, которые предельно соответствовали бы своей должности, чтобы не создавать себе излишних хлопот для повторных поисков и проб. Ведь глава компании обязан заниматься прежде всего вопросами бизнеса, поэтому команда должна формироваться оперативно, без права на допуск непредвиденных ошибок и форс-мажоров. Создание стрессовых ситуаций для подбираемых кадров – это возможность обнаружить скрытую сущность человека, его подлинную рефлексию поступков, выходящих за рамки условностей повседневной жизни и привычного поведения. Это своего рода препарирование соискателя с целью изучения его слабых мест.
Вполне естественно, что любой руководитель, приглашая сотрудников на работу, имеет право выяснять его профессиональные и чисто человеческие качества. Для этого можно нанять экспертов, …Читать далее
|
Авг 30 |
Как отказать в прибавке к зарплатеРубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Подчинённый заходит в ваш кабинет с твёрдой просьбой о прибавке к заработной плате. У него при себе имеются отчёты о проделанной работе, собственные расчёты для наглядности, и он полностью уверен, что получает не соответствующую своей работе зарплату. Вам, со своей стороны, понятно, что вы платите ему как раз столько, сколько он зарабатывает, и, понятно о прибавке речь идти не может. Тогда вам необходимо объяснить сотруднику, что именно определяет его зарплату и что необходимо сделать для того, чтобы её повысили.
Если подчинённому не понятно, по каким критериям оценивается его трудовая эффективность, то это признак болезни методики материального стимулирования, как следствие, подчинённый самостоятельно начинает придумывать разные критерии для получения повышения зарплаты. Надо сотрудника поставить в известность, какие критерии используются при оценивании эффективности его работы, от каких показателей непосредственно зависит эффективность …Читать далее