|
Авг 30 |
Как исправить ошибки в менеджментеРубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Если обнаружились ошибки в менеджменте, то устранить их, казалось бы, просто: или они явные или выявить их можно при помощи обыкновенного исследования (например, анонимный опрос). Но в то же время их сложно устранить из-за того, что устройство компании как раз с такими принципами является её основой. Наверняка, в этом виде компания существовала изначально. Следовательно, любое изменение влечёт за собой подрыв устоев.
Однако с помощью нескольких мероприятий можно остановить текучку кадров, увеличить лояльность, в то же время авторитет компании и её руководителя останется неизменным.
Мероприятия, реализуемые для удержания кадров, могут быть следующими:
- разработка технологии подбора и адаптации …Читать далее
|
Авг 29 |
Погрешности в технологии подбора сотрудниковРубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR |
В случаях, когда сложно установить причину текучки кадров, есть вероятность, что ошибки совершаются в процессе подбора кадров. Выражения типа «Я представлял себе эту работу совсем по-иному», «Не ожидал, что нужно будет заниматься этим» — говорят о том, что текучка кадров происходит из-за неправильной стратегии подбора персонала.
Вот самые типичные ошибки, которые допускаются на данной стадии:
1. Стихийность подбора. Само мероприятие сводится к тому, что просто перебирают кандидатов. Проводя поиск работников, руководство ошибочно полагает, что стоящие приживутся, а «плохие» уволятся сами. В то же время постоянная смена людей на определённой должности за небольшой промежуток времени воспринимается вполне нормально.
2. Нет единых принципов подбора. …Читать далее
|
Авг 25 |
От телефонного собеседования к личной встречеРубрика Отбор, Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Немаловажным моментом является то, как условиться о встрече с работодателем для проведения личных переговоров. Выразив это желание и получив положительный ответ, не забудьте выяснить точное месторасположение офиса. Зачастую возникают проблемы с поиском правильного маршрута и адреса, куда лежит ваш путь. Поэтому, выбрав в качестве точек ориентирования какие-то маловыразительные объекты, человек теряется, стопорится и не может вовремя попасть к месту назначения. Заодно с точным адресом, выясните и повторите во время разговора дату (число месяца, день недели) и время условленной встречи. В завершении – поблагодарите и проститесь.
Приблизительно такое содержание может иметь ваше собеседование по телефону со специалистом по найму персонала или самим руководителем организации.
Намечая себе эту процедуру, сделайте беглую запись первоочередных вопросов, чтобы ничего не упустить из того, что необходимо …Читать далее
|
Авг 21 |
Как держать себя при телефонном собеседованииРубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Многие люди, которые желают трудоустроиться и при этом обращаются к собеседованию по телефону, зачастую ведут себя решительно и сразу же спешат осведомиться о размере зарплаты. Только потом интересуются тем, где именно расположено место работы и уточняют график трудового дня. К сожалению, такая подача переговорного процесса в корне не верна. У работодателей на этот счёт имеется своё особое видение. Большей частью они считают, что, если соискатель начинает переговоры с вопроса о деньгах, то дальнейший ход беседы лишён всякого смысла. По их мнению, если будущий сотрудник в первую очередь говорит об оплате работы, которую реально себе не представляет, то это характеризует его далеко не с лучшей стороны. Ведь такой работник наверняка будет заботиться не о своих обязанностях, а исключительно о прибыли, и этим может дезориентировать окружающих.
Если вы хотите выглядеть в лице работодателя с положительной стороны, то постарайтесь разу же вникнуть в то, что он ждёт …Читать далее
|
Авг 19 |
Повышаем личную учёную самооценкуРубрика в помощь менеджеру, Последние записи, Психология, Тестирование. Автор: Mr.HR |
Существуют люди, которые, поступая в аспирантуру, не связывают собственные интересы с интересами предприятий, где они трудятся. Специалист ГУ-ВШЭ О. Гурьянова высказывает предположение, что подобные решения, возможно, связаны с желанием сменить свою профориентацию.
Партнёр компании Ward Howell О. Дондэ рассказывает любопытную историю о том, как один руководитель большого металлургического предприятия надумал поступить в аспирантуру для того, чтобы стать учёным в сфере искусства, в частности живописи, поскольку был большим поклонником произведений немецкого художника 19-го столетия. Он считал, что человеку его статуса не престало посещать банальные курсы, чтобы изучать творчество любимого живописца. Дескать, в их программу обучения непременно входит некая обязательная цель, которую нужно достигнуть. А руководитель Инвестсбербанка В. Спильниченко пришёл к выводу, что вполне естественной потребностью каждой личности является его всестороннее усовершенствование. …Читать далее
|
Авг 19 |
Узкопрофильность имеет свои прерогативыРубрика HRM, Адаптация, в помощь менеджеру, Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Директор по персоналу Инвестсбербанка Р. Дусенко считает, что дело не в учёной степени как таковой, а в её специализации. Он с уверенностью говорит о том, что хотели бы видеть в своём банке экономиста с учёной степенью. С ним согласен один из ведущих руководителей компании по металлопроизводству СУАЛ-Холдинг М. Степанько, который говорит, что с радостью принял бы на работу учёного-практика с темой диссертации, по всем статьям соответствующей профилю их производства. Тем более, если сотрудники подобного высокого уровня знаний хотели бы и могли реализовывать свой научный потенциал в обоюдных интересах производства. А богатый багаж теории стал достоянием практического воплощения. К таким сотрудникам предприятие всегда готово применить средства системы поощрения, например оплату отпусков на время учёбы.
С. Гулькин отмечает, что в их Группе ЧТПЗ работает 24 специалиста, имеющие …Читать далее
|
Авг 14 |
Увольнение в связи с конфликтомРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Нормы ценности принципы, ОК, Последние записи, Увольнение. Автор: Mr.HR |
Наверняка многие задавались вопросом: «а как быть с ситуацией, когда причиной увольнения послужил конфликт между теперь уже соискателем и его руководителем?» И вправду, такая ситуация не является такой уже редкой, где руководитель самодур, который на своего сотрудника готовый наговорить таких небылиц, что него как соискателя будут шарахаться все работодатели, как от зараженного особоопасной болезнью. В этом случае действует Правило , которое гласит, что рекомендации брать с мета работы соискателя нужно не меньше чем у двух человек. Это послужит определённой гарантией получения объективной информации.
Ну и еще одно правило – собственно сами вопросы, задающиеся рекомендателю в ходе беседы, которые помогают прояснить некоторые интересные моменты.
«Своего сотрудника, Ивана Ивановича, как бы Вы могли охарактеризовать?» – несмотря на то, что вопрос общий, дающий бесконечное множество вариантов ответа, тем не менее, …Читать далее