|
июля 29 |
Важные моменты на собеседованииРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Что необходимо выяснить
· По каким причинам кандидат оставил предыдущую работу? Не нарушил ли он условия контракта или договора?
· Основная причина, по которой ему необходима данная работа.
· Насколько прилежен или ленив кандидат.
· Как быстро и адекватно кандидат реагирует на ситуацию?
· Способен ли он к восприятию нового или склонен к консерватизму?
· Насколько соискатель наблюдателен?
· Нуждается он в указаниях или проявляет инициативу?
· Присуща ли ему аккуратность и размеренность в выполнении работы или быстрота и небрежность?
На чем акцентировать внимание
· Если претендент сменил более чем одно место работы за год – это сигнал тревоги. Отдавайте предпочтение работникам, имеющим более двух-трех лет непрерывного стажа.
· Яркие, преувеличенные описания личных достижений. Попытайтесь …Читать далее
|
июля 25 |
Построение вопросов для собеседованияРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Какими вопросами пользуется хороший интервьюер? Он извлекает максимум информации, которая достоверна, пользуясь широким спектром вопросов, которые имеют разное содержание и форму. А именно:
1. Вопросы, предполагающие развернутый ответ (они являются предпочтительными, вынуждая кандидата раскрыться, например: «Как хорошо у вас получается работать на крышах зданий?»).
2. Вопросы, требующие однозначных ответов («Вы приступите к работе с понедельника?» или при уточнении: «Вы проработали в ООО «Перспектива» пять лет?»).
3. Вопросы, помогающие реально оценить ответ на предыдущий вопрос («Вам встречались ситуации, когда все было не так удачно?»).
4. Вопросы, которые иллюстрируют стиль поведения («Опишите то, чем вы занимались…», «Приведите образец того, как…»).
5. При появлении настораживающих …Читать далее
|
июня 21 |
Собеседование для соискателей вакансии менеджера (продолжение)Рубрика HRM, Отбор, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Наряду с вопросами о выявлении инициативности, уместно осведомиться о наличии у соискателя должности менеджера по продажам – творческих начал.
Если вас интересует степень его работоспособности, то спросите, насколько быстро он может выполнять данные ему задания. Положительный ответ может содержать приблизительно такой текст: «Всё зависит от степени срочности работы и скрупулёзности её выполнения». А отрицательный такой: «Мне по силам любая скорость!». Следом за этими ответами, можно предложить вопрос, насколько ему приемлемы переработки, если в особых случаях таковые понадобятся. В лучшем варианте это будет выглядеть так: «Если в этом есть необходимость, то я готов работать сверхурочно, тем более, что на предыдущей работе приходилось с этим сталкиваться». В худшем: «В принципе …Читать далее
|
июня 21 |
Собеседование для соискателей вакансии менеджераРубрика HRM, в помощь менеджеру, Менеджмент, Отбор, Последние записи, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Менеджер по продажам. Нередко на запросы поиска менеджеров по продажам откликаются люди, не до конца понимающие, что представляет собой эта должность. Определить кандидатов нам поможет собеседование, по итогам проведения которого должны выявиться характерные качества и возможности необходимого нам специалиста. Как правило, желание занять место менеджера по продажам обусловлено какой-то конкретной целью, а не тем, чтобы на основе этой должности строить свою дальнейшую карьеру. Поэтому не сторонитесь вопроса о цели такого трудоустройства.
Кроме того, для менеджера по продажам существует такая особенность как специфичная манера себя держать. Не имея в этом деле определённого опыта, невозможно сразу овладеть им. Но можно попробовать смоделировать и сыграть. Предложите кандидату воплотить его представление, каким должен быть менеджер такого профиля, на практике. Внушите ему известный постулат, что менеджер не торгует товаром, …Читать далее
|
июня 17 |
HR-консалтинг и подбор топ-персоналаРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Успешный руководитель компании HR-консалтинга поведал нам забавную историю о том, что произошло у них с одним проектом, который содержал в себе подбор топ-менеджера финансового направления для некоего крупного промышленного предприятия. Поиск такого специалиста с приличным опытом работы и безукоризненной компетенцией вёлся с немалыми усилиями. Когда специалист, наконец, был подобран и рекрутеры, ведущие этот проект, с чувством исполненного долга благополучно его закрыли, то вскоре заказчик снова обратился за помощью. Выяснилось, что менеджер-финансист при всех своих позитивных сторонах и высоких регалиях слишком медленно входит в курс дела новых обязанностей. Рекрутеры вновь обратились к рынку труда и через пару недель предоставили данному заказчику ещё несколько кандидатур, согласно требованиям договора. После чего клиент, основательно проанализировав и оценив ситуацию, пришёл к выводу, что лучшего специалиста, чем был первоначально, ему не сыскать. А менеджер-финансист, освоившись …Читать далее
|
июня 16 |
Негативные последствия сокращенияРубрика HRM, Менеджмент, Психология, Увольнение. Автор: Mr.HR |
75% российских респондентов, отвечающих на вопрос о возможном риске сокращения штата сотрудников, опасаются за непомерные нагрузки тех работников, которые остались на своих местах. 36% опрошенных выражают своё беспокойство о вероятности ликвидации бизнеса, 26% сказали об увеличении затрат на операционную часть, 22% заявили о сокращении клиентуры.
А. Бережнов не акцентирует своё внимание на моменте расширения полномочий сотрудников при сокращении. По его мнению, это чревато ростом себестоимости выпускаемого товара. М. Валецкий не уверен, что и крах бизнеса в данной ситуации вряд ли возможен. Вторит ему в этом и А. Бережнов. А С. Пятенко присоединяется к той прогрессивной части российских бизнесменов, которые ориентируются …Читать далее