|
Авг 16 |
Как взять на работу хорошего сотрудникаРубрика HRM, Отбор, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Обычный утренний рабочий день в Москве. Я иду в офис компании клиента, который меня нанял. Сегодняшний день мы посвятим взятию интервью у соискателей работы. В небольшом офисе коридора разместилось приблизительно около 30 человек, в лицах которых выражено ожидание. Видя их лица, думается, что всё же неплохо знать точную методику приёма персонала на работу.
Всё прочее является делом техники… Входящие на приём претенденты отвечали на ранее составленные мной вопросы для интервью. И в течении нескольких минут уже было ясно, может ли этот человек работать в компании или нет. Под конец рабочего дня был подведён итог. В этот день мы наняли новых работников: контролёра на склад, грузчика и секретаря. Не плохой получился итог этой недели.
За то время, что я работаю консультантом, мной было взято интервью более чем у 2000 претендентов и оценено больше 1000 разнообразных тестов. Был приобретён колоссальный опыт. Разумеется, были ошибки. Полученные …Читать далее
|
июля 25 |
Построение вопросов для собеседованияРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Какими вопросами пользуется хороший интервьюер? Он извлекает максимум информации, которая достоверна, пользуясь широким спектром вопросов, которые имеют разное содержание и форму. А именно:
1. Вопросы, предполагающие развернутый ответ (они являются предпочтительными, вынуждая кандидата раскрыться, например: «Как хорошо у вас получается работать на крышах зданий?»).
2. Вопросы, требующие однозначных ответов («Вы приступите к работе с понедельника?» или при уточнении: «Вы проработали в ООО «Перспектива» пять лет?»).
3. Вопросы, помогающие реально оценить ответ на предыдущий вопрос («Вам встречались ситуации, когда все было не так удачно?»).
4. Вопросы, которые иллюстрируют стиль поведения («Опишите то, чем вы занимались…», «Приведите образец того, как…»).
5. При появлении настораживающих …Читать далее
|
июля 23 |
Искусство проведения собеседованияРубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR |
Только практика дает умение создавать доверительную атмосферу, которая помогает претендентам снять напряжение и скованность, выбирать наиболее подходящие формы собеседования, проводить моделирование ситуаций, которые помогут раскрыться разным сторонам личности и произвести оценку профессионального уровня соискателя.
· Четкими и ясными должны быть сформулированные вопросы. Так как главное для кандидата должно быть сосредоточение внимания на вопросе и приложении усилий для ответа на него, а не для попыток расшифровки самих вопросов. Поэтому используйте понятные и четкие слова в построении вопросов. Не следует задавать сразу два или три вопроса. Лучше если они будут сгруппированы по темам, которые будут плавно переходить одна в другую. Иногда будет целесообразным …Читать далее
|
июля 17 |
Технология собеседования при приеме на работуРубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
1. Соискателю необходимо заранее предоставить информацию о времени и дате проводимого собеседования с ясными инструкциями как добраться, информацию можно довести до его сведения по телефону или письменно.
2. Также необходимо оповестить секретаря (указать имя визитера и время его визита), чтобы он мог его встретить и если необходимо, заказать заранее пропуск.
3. Перед собеседованием для экономии времени необходимо прочитать биографию кандидата.
4. Выберите круг вопросов, которые необходимо поставить, если вы этого не сделаете, может кандидат провести интервью с вами самим.
5. Настроение необходимо перед собеседованием привести к норме, так как если вы будете раздражены или утомлены, то по достоинству кандидата оценить не сможете.
6. Беседу …Читать далее
|
июня 25 |
Система подбора топ-менеджеровРубрика HRM, в помощь менеджеру, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Известно, что для любой компании подбор персонала эйчарами является очень ответственным и трудоёмким делом. Ведь от результатов их усилий зависит показатели работы целого предприятия. Популярный постулат о том, что проблемы существуют для того, чтобы их решали специально обученные люди, жив и актуален во все времена.
Из этого следует, что для обеспечения предприятий достойными специалистами, менеджеры должны умело доносить до кандидатов полную информацию о предлагаемой работе. То есть необходимо сформулировать основные требования, которым должен отвечать соискатель, с учётом профессиональных и личностных качеств, чтобы стать полноценным членом коллектива организации. Для этого нужно подобрать верный способ и конкретную сферу, где можно вести поиск и выбор предполагаемого кандидата. Прилагать максимальное усилие для выявления достоинств профессионального и чисто человеческого …Читать далее
|
июня 21 |
Собеседование для соискателей вакансии менеджера (продолжение)Рубрика HRM, Отбор, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Наряду с вопросами о выявлении инициативности, уместно осведомиться о наличии у соискателя должности менеджера по продажам – творческих начал.
Если вас интересует степень его работоспособности, то спросите, насколько быстро он может выполнять данные ему задания. Положительный ответ может содержать приблизительно такой текст: «Всё зависит от степени срочности работы и скрупулёзности её выполнения». А отрицательный такой: «Мне по силам любая скорость!». Следом за этими ответами, можно предложить вопрос, насколько ему приемлемы переработки, если в особых случаях таковые понадобятся. В лучшем варианте это будет выглядеть так: «Если в этом есть необходимость, то я готов работать сверхурочно, тем более, что на предыдущей работе приходилось с этим сталкиваться». В худшем: «В принципе …Читать далее
|
июня 21 |
Собеседование для соискателей вакансии менеджераРубрика HRM, в помощь менеджеру, Менеджмент, Отбор, Последние записи, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Менеджер по продажам. Нередко на запросы поиска менеджеров по продажам откликаются люди, не до конца понимающие, что представляет собой эта должность. Определить кандидатов нам поможет собеседование, по итогам проведения которого должны выявиться характерные качества и возможности необходимого нам специалиста. Как правило, желание занять место менеджера по продажам обусловлено какой-то конкретной целью, а не тем, чтобы на основе этой должности строить свою дальнейшую карьеру. Поэтому не сторонитесь вопроса о цели такого трудоустройства.
Кроме того, для менеджера по продажам существует такая особенность как специфичная манера себя держать. Не имея в этом деле определённого опыта, невозможно сразу овладеть им. Но можно попробовать смоделировать и сыграть. Предложите кандидату воплотить его представление, каким должен быть менеджер такого профиля, на практике. Внушите ему известный постулат, что менеджер не торгует товаром, …Читать далее