|
Ноя 10 |
Оценка и диагностикаРубрика HRM, Аттестация и оценка, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Средства оценочных и диагностических мер имеют свои общие точки соприкосновения. Так, например, диагностика вполне может занять своё место в оценке, однако оценка не может ограничиваться диагностикой. Она шире и многогранней в чисто практичном отношении, а диагностика – ипостась тонких, неосязаемых материй, что с технологиями бизнеса соседствует на достаточно большом расстоянии. Из этого следует, что оценка включает в себя техническую, упрощённую сторону процесса, а диагностика – более глубокую и объёмную, что требует значительного уровня профессионализма со стороны экспертов.
Оценка даётся на основании соблюдения установленной нормы. Насколько эта норма будет соблюдена, настолько высокой окажется оценка. Поэтому сама по себе …Читать далее
|
Ноя 07 |
Искусство управления персоналомРубрика HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Когда окружающий мир всё больше вовлекается в иллюзию виртуального существования, чему способствуют современные средства коммуникаций и космополитические условия действительности, оставаться обособленной личностью и жить в реальном времени становится всё сложнее и сложнее. Можно сказать, что сохранить свою индивидуальность – это уже своего рода талант, которым обладает не каждый. Сейчас мы поговорим о реальности лидера, его деятельности и деловом окружении, что является частью его бизнеса.
Творческий потенциал человека – это безусловный дар судьбы, который способен развиваться, созидать и воплощать свой талант в некие образы искусства. Умение управлять, грамотно владеть браздами правления – это тоже субъект искусства. Управление …Читать далее
|
Ноя 04 |
Средства повышения квалификации вне занимаемой должностиРубрика Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Можно ли применить конкретные средства по прямому управлению достижениями результата? Оказывается, для этого существуют схемы и инструменты, им принадлежащие. Многие компании мира работают в том направлении, чтобы их персонал усовершенствовал свои профессиональные возможности путём специальных программ, связанных с развитием собственной результативности. Теперь недостаточно комбинировать квалификацию и карьерный рост. Необходимо расширение знаний и умений на своём участке работы (а подчас и за его рамками) через решение специальных задач экспериментального характера.
Опыт исследований в этом плане демонстрирует степень повышения конкурентоспособности компаний, если их сотрудники и менеджеры реально расширяют своё
…Читать далее
|
Окт 29 |
Как различить среди сотрудников талант?Рубрика Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Сотрудники, талантливые в своём деле, всегда находились на особом счёте, а сегодня они для компании представляют ещё большую ценность, чем когда-либо. Несмотря на то, что на повестке дня увольнения являются самым основным пунктом, тем не менее необходимость в сохранении ценных кадров является более чем очевидной задачей. После того, как кончится финансовый кризис, людям у которых имеются амбиции, откроются новые перспективы и возникнет больше конкуренции.
Возврат к основам в период экономического кризиса был бы естественной реакцией, особенно когда идет речь об управлении талантливыми сотрудниками, но можно добиться от них гораздо большего, если их оригинальные решения поощрять, также как и желание быть …Читать далее
|
Окт 01 |
Несколько «Европейских подходов»Рубрика в помощь менеджеру, Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Первый подход заключается в том, чтобы сохранить большее число рабочих мест, и число это не зависит от их производительности. У него скрытый лозунг: «занятость важнее зарплаты». Мизерная оплата труда – это цена, которую экономика вынуждена платить за замораживание большого сектора рабочих мест с малой производительностью. В эту цену входили и задержания зарплаты, которые были широко распространены повсюду в стране в девяностых годах, что явилось причиной того, что в России и в странах Содружества оплата труда имеет большую контрастность, а бедность является широко распространённым явлением среди работающего населения.
Во втором подходе акцентируется внимание на том, чтобы поддержать большой …Читать далее
|
Сен 24 |
Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснитьРубрика Адаптация, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Пожалуй, не обязательно говорить о том, что пикник, как, впрочем, и любое корпоративное мероприятие, – это отличная возможность для более близкого знакомства с коллективом и его сплочения.
К слову сказать, подобные коллективные «вылазки» на природу способствуют тому, что человек может посмотреть на себя со стороны, так сказать глазами своих коллег: проанализировать своё умение общения в неформальной обстановке, поупражняться со своей сообразительностью и пр. К тому же, такой отдых на природе позволяет задуматься о своих недостатках и недостатках своих коллег.
Не так давно многие компании взяли на вооружение новую традицию – пикники в формате Family Day, это когда сотрудники выезжают на пикник вместе со своими …Читать далее
|
Сен 24 |
Тайм-менеджмент на пикникеРубрика Управление временем. Автор: Mr.HR |
По собственному опыту знаю, что когда в отделе насчитывается не более восьми человек, особых проблем в организации досуга на пикнике не возникает. Но когда в одном подразделении работает более тридцати сотрудников, то без расписания по часам вам никак не обойтись! Потому что только новички в этом деле могут подумать, что такое мероприятие, как пикник – это просто приехать, поесть и развлечься. Однако, вам с коллегами больше понравится, если организаторы проведут разработку пикникового тайм-менеджмента.
Первым хотелось бы отметить тот момент, что все корпоративные мероприятия каким-либо образом должны привлекать к участию всех сотрудников – отдых будет гораздо лучше, если в его организации будут принимать участие все. Когда говорится о загородной поездке на половину дня, то целесообразней разделить это время на три части.
К первой части – подготовительной относятся: всеобщий сбор, прибытие и размещение на местности, её "обживание".
Во второй …Читать далее