|
Авг 22 |
15 пунктов как сделать работу привлекательной для сотрудников. Часть 3Рубрика HRM, Мотивация. Автор: Mr.HR |
11. Любой сотрудник всегда стремиться к тому, чтобы выяснить, какие мерки используют и каким образом при оценке его работы. Это ему знать нужнее, чем его начальнику. Естественно, о подобных вещах сообщается самого начала, а не стечением времени.
12. Постарайтесь вспомнить игру в кегли.
Результаты, которые налицо, делают интерес игроков выше, пробуждают азарт. Каждому из нас не очень приятно, когда контролируют со стороны. Самый оптимальный контроль — это самоконтроль, в особенности для таких должностей, которые все считаю неинтересными и малопривлекательными.
13. Многие люди во время работы стараются получить новые знания.
Как следствие, завышая требования, которые дают почву для дальнейшего развития, вы встретите гораздо более позитивную …Читать далее
|
Авг 19 |
Повышаем личную учёную самооценкуРубрика в помощь менеджеру, Последние записи, Психология, Тестирование. Автор: Mr.HR |
Существуют люди, которые, поступая в аспирантуру, не связывают собственные интересы с интересами предприятий, где они трудятся. Специалист ГУ-ВШЭ О. Гурьянова высказывает предположение, что подобные решения, возможно, связаны с желанием сменить свою профориентацию.
Партнёр компании Ward Howell О. Дондэ рассказывает любопытную историю о том, как один руководитель большого металлургического предприятия надумал поступить в аспирантуру для того, чтобы стать учёным в сфере искусства, в частности живописи, поскольку был большим поклонником произведений немецкого художника 19-го столетия. Он считал, что человеку его статуса не престало посещать банальные курсы, чтобы изучать творчество любимого живописца. Дескать, в их программу обучения непременно входит некая обязательная цель, которую нужно достигнуть. А руководитель Инвестсбербанка В. Спильниченко пришёл к выводу, что вполне естественной потребностью каждой личности является его всестороннее усовершенствование. …Читать далее
|
Авг 16 |
Беседа с рекомендателемРубрика HRM, Отбор, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Отдельно остановимся на необходимости подготовки к беседе с рекомендателем заранее. Заблаговременно подготовьте список интересующих Вас вопросов, выделив рядом место для ответов на них (своеобразный опросник). Исходя из требований к вакансии, специфике, и пользуясь здравым смыслом, решите, какие вопросы стоит записать в этот опросник. Заблаговременно обдуманная стратегия беседы, намного упростит ход получения нужных сведений, что позволит повысить качество данных вам ответов.
Будем надеяться, что данные здесь, в общем-то, небольшие и довольно простые советы, смогут при сборе рекомендаций принести Вам практическую пользу.
Из выше сказанного можно сделать следующие выводы: без сомнения проверка рекомендаций, как метод подбора персонала довольно полезен, но тем не менее, до конца не всегда объективен, …Читать далее
|
Авг 07 |
Подбор специалистов и связанные с этим неудачиРубрика HRM, Менеджмент, Отбор, Привлечение, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR |
Технология рекрутмента, если она правильно подобранна, способна обеспечить достижения положительного результата в необходимые (реальные) сроки. В случае, если достичь такого результата не удается, можно говорить о том, что рекрутмент был неудачным и были допущены следующие ошибки при подборе персонала:
1. Недавно принятый работник не справляется со своими прямыми обязанностями. Зачастую причиной этого может быть нехватка профессионализма.
2. Работник, которого приняли, относится к своей работе без особой заинтересованности и довольно быстро уходит из компании. Такое довольно часто случается, когда на работу в компанию берут человека квалификация, которого значительно выше уровня предложенной ему работы.
3. С работником приходится расстаться по причине его недостаточной управляемости. Это происходит либо по инициативе самого работодателя, либо подобное решение принимает сам работник.
4. Недавно …Читать далее
|
Авг 04 |
Основные просчеты при приеме на работуРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
1. Нет четкого определения качеств, которые необходимы для кандидата.
2. Одинаковые вопросы, которые задаются на последующих интервью.
3. Данные кандидата ложно истолкованы. Правильный путь зачастую теряется из-за гипотетического вида вопросов, например: «что было бы, если бы…». Руководители выбирают человека, который умеет «рассказывать красивые байки». Менеджер по кадрам проводивший собеседование становиться жертвой психологической проекции. Усматривая в действиях другого человека мотивы, которыми руководствуются они сами.
4. Предубеждения повлияли на оценку. Руководитель при этом может их осознавать или не осознавать, руководствуясь своими предпочтениями: любит или нет длинноволосых, своим представлением о «стандартном инженере», или предпочитает …Читать далее
|
Авг 03 |
Семья и карьера: как совместить несовместимое. Вариант 5Рубрика в помощь менеджеру, Советы соискателю. Автор: Mr.HR |
Если вы полагаете, что делая карьеру, вы не сможете устроить семейную жизнь, то сильно ошибаетесь. Одно другому не мешает. Работая, вы просто сосредоточили всё своё внимание на этом и напролом двигаетесь только вперед. Мне кажется, что как успешный карьерист, вы в конкретных условиях в нужную сторону направите свою жизнь. Например, известный менеджер Джек Уэлч из «Дженерал электрик» поступил так: оставшись один, он при помощи своих друзей организовал свидание вслепую и таким образом нашёл новую жену…
Может быть, вы чересчур придирчивы? Ведь не бывает так, чтобы всё было идеально. Имеёте снисходительность — не все же такие умные, очаровательные и привлекательные, как вы. Но тут тоже надо быть начеку, чтобы вам на шею не сел паразит …Читать далее
|
Авг 01 |
Собеседование: как сделать выборРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Последние записи, Привлечение, Психология, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Наведение справок
В данное время наиболее популярный метод приобретения информации со стороны – наведение справок. Проводиться обычно после анкетирования соискателя. Его просят указать в анкете координаты людей, которые могут охарактеризовать его деловые качества и подтвердить компетентность.
Фирма оставляет за собой право на сбор сведений независимый, который повлияет на принимаемое решение. Иногда требуется указать информацию о коллегах, друзьях, знакомых, родственниках и преподавателях, которые могли бы дать характеристику кандидата.
Основными являются две формы сбора данных: запрос в письме и телефонный звонок предыдущему работодателю. Для претендента на должность управленца …Читать далее