|
мая 28 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 4 и 5)Рубрика в помощь менеджеру, Кадровый резерв, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
4 – Внимание на менеджеров по персоналу и тренинговые команды на местах
В четвертой теме, которая поднята многими участниками, рассматривались необходимость формирования навыков и сосредоточенности, развитию возможностей команд управления персоналом, а также команд по обучению на местах. Не взирая на то, что многие HR организации проходят процессы трансформации, заключающиеся зачастую в консолидации, необходимость в тренерах по обучению и менеджерах по персоналу будет ощущаться всегда. Эти люди могут выступать, как в роли коуча сегодня, так и в роли консультантов или администраторов завтра. У многих из них нет углубленной подготовки в своей профессии. Если вам необходимо успешное проведение программ по обучению, развитию и управлению талантами они должны быть обучены и вовлечены в этот процесс.
5 – Линейный менеджмент – слабое звено
До сих пор есть …Читать далее
|
Апр 30 |
Итоги по Ситуации 2Рубрика Обучение и развитие, Последние записи, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
План мероприятий:
1.Создание стратегии обучения (как, чему и кого обучаем, затраты в бюджет).
2.Определение требований к провайдеру (формирование своих требований к фирме услуг).
3.Написание техзадания (ТЗ) (требования на информацию от будущего партнера).
4.Поиск возможных партнеров (выбор возможного пути поиска).
5.Учреждение комитета по проведению тендера (мотивация и выбор помощников).
6.Первая отборочная ступень (оценка в сравнительную таблицу от участников, создание «короткого списка»).
7.Вторая отборочная ступень. Проведение демонстрационного тренинга (демо-модуль и концепт).
8.Обратной связь – сбор информации и принятие решения (оценка работы тренера по критериям и специальная форма для ответов).
9.Провайдер и обратная связь (надо ли сообщать неприятные новости).
Множество проведенных тендеров показали, что компании не прошедшие отбор иногда объясняют свой провал не в пользу организаторов тендера. …Читать далее
|
Апр 28 |
Требования, необходимые для тренингаРубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Требования к будущему партнеру:
• Наличие опыта проведения обучения в компаниях работающих в аналогичной сфере бизнеса.
• Специализация (тренинги в области информационных технологий, продаж и тд).
• Продолжительность работы тренингового провайдера на рынке таких услуг (год, три, пять и тд).
• Численность тренеров (возможно, вам нужен провайдер для большого количества тренингов и вам важно, чтобы они могли заменить друг друга).
• Предоставление рекомендаций.
Требования к тренерам:
• Наличие специализации у тренера (у некоторых фирм есть специализация тренеров по сферам деятельности, например, ИТ, управлению персоналом, продажах т. д.).
• Опыт работы тренером.
• Сколько подобных тренингов проводилось (в каких фирмах).
• Опыт работы в сопредельных сферах …Читать далее
|
Апр 20 |
Проведение тренинга. Этап 5Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Этап 5
Провайдер и обратная связь.
Приняв решение, кто будет проводить тренинги, вы, конечно, сообщите компании эту приятную новость.
Неприятную новость не все готовы сообщить, но это сделать необходимо, так как в это может быть выгодно как тренеру, так и вам.
Если вы проводите качественную и своевременную обратную связь, которая дает нейтральную, конкретную и сбалансированную информацию. Вы показываете свою компанию как достойного доверия и серьезного партнера, а себя как грамотного специалиста. Владельцы компании проводящей тренинги или тренер фрилансер, наверняка оценят вашу обратную связь и будут благодарны, так как она покажет им направления для дальнейшего совершенствования и покажет требования рынка.
Так или иначе, принимаете решение, давать ли обратную связь только вы.
Итоги для Ситуации 1.
План мероприятий:
Тренинг, формулировка цели (какие изменения вы ожидаете получить …Читать далее