|
Сен 07 |
Достоинства персонального рекрутингаРубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR |
Во время презентаций на тренингах корпоративных рекрутеров или сессионных выездах HR-менеджеров, можно привести примеры персонального рекрутинга, для того чтобы понять, в какой степени прогрессивна данная компания в своём разумении ценности высокопотенциальных талантов. Безусловно, очень малое количество участников часто думают о том, насколько ценен талант, которого они ищут, и почти все считают персональный рекрутинг чересчур дорогим для своей компании мероприятием, а значит, и рассматривать, по их мнению, его не стоит. Но всё же те, кто по-настоящему стремится к стратегическому рекрутингу, а не просто говорит о нём, меняют свои взгляды, когда ближе знакомятся с таким подходом и о его преимуществами. Вот несколько из них:
· Индивидуальный маркетинг строит бренд работодателя: персональный рекрутинг способствует тому, что компания имеет возможность …Читать далее
|
мая 28 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 4 и 5)Рубрика в помощь менеджеру, Кадровый резерв, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
4 – Внимание на менеджеров по персоналу и тренинговые команды на местах
В четвертой теме, которая поднята многими участниками, рассматривались необходимость формирования навыков и сосредоточенности, развитию возможностей команд управления персоналом, а также команд по обучению на местах. Не взирая на то, что многие HR организации проходят процессы трансформации, заключающиеся зачастую в консолидации, необходимость в тренерах по обучению и менеджерах по персоналу будет ощущаться всегда. Эти люди могут выступать, как в роли коуча сегодня, так и в роли консультантов или администраторов завтра. У многих из них нет углубленной подготовки в своей профессии. Если вам необходимо успешное проведение программ по обучению, развитию и управлению талантами они должны быть обучены и вовлечены в этот процесс.
5 – Линейный менеджмент – слабое звено
До сих пор есть …Читать далее
|
Апр 30 |
Следующие этапы тренинга для ситуации 2Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Этап 5
Учреждение комитета по проведению тендера.
Данный комитет это сотрудники, каковые будут проводить, и участвовать в мероприятиях по подбору провайдера обучения.
Это могут быть менеджеры потенциальных участников, или наиболее активные и рациональные из возможных участников, работники из отдела обучения и развития, отдела персонала, ключевые работники.
Если обязанности сотрудника не предусматривают участие в таких мероприятиях, необходимо составить и отослать сотруднику письмо информационно-мотивирующего характера, в котором описать идею и цель, а также важность этого начинания. Его задачи как одного из участников комитета по проведению тендера, выгоды от будущей работы в комитете и выразите признательность за будущую помощь.
Этап 6
Первая отборочная ступень.
При …Читать далее
|
Апр 30 |
Ситуация 2. Этапы тренинга 3 и 4Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Этап 3
Написание технического задания (ТЗ)
Цель проведения данного этапа является формирование запроса на получение данных от возможных фирм-партнеров для проверки и выбора тех компаний, которые отвечают вашим требованиям.
Обратите внимание, пожалуйста, что требования, которые вы сформулировали на предыдущем этапе это, в первую очередь, для вас. Сообщать о них компаниям, занимающимся тренингами, в техническом задании не стоит, так как у них может появиться желание подать неверные сведения, чтобы понравиться возможному заказчику. В ТЗ просто попросите их предоставить вам данные по интересующим вас пунктам.
Из чего может состоять техническое задание:
1.приветствие (если ТЗ составлено по типу письма);
2.сжатая информация о компании, присылающей запрос и ваша цель;
3.требования …Читать далее
|
Апр 26 |
Проведение тренинга: ситуация 2Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Вы серьезно подходите к поиску фирмы, которая будет проводить тренинги. Готовы для этого задействовать человеческие ресурсы и время, раскладывая процесс проведения тендера от «А» до «Я».
Обычно серьезные большие компании подходят именно так к решению данного вопроса, так как речь обычно идет не об одном тренинге, а о подборе провайдера обучения на весь год. Руководствуются при этом различными мотивами. Например,
• вы (ваша компания) убеждены что следование определенному набору требований поможет отобрать достойного партнера;
• хотите собрать информацию проведя мониторинг рынка в области обучения и развития;
• тендер и строгое следование процедуре это в вашей компании является …Читать далее
|
Апр 16 |
Проведение тренинга. Этап 3Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Этап 3
Проведение демонстрационного тренинга
Договоритесь о проведении тренерами компаний демо-версий.
Встреча продолжительностью от 1 до 1,5 часов. Договоритесь с тренером о подготовке концепта тренинга и о небольшом демо-модуле части тренинга.
Концепт – это содержание и сжатое логическое описание построения материала: направления, что из чего вытекает, ключевые понятия, основные блоки, что будут знать, делать и уметь участники по завершении, чем выделяется программа среди подобных в иных компаниях (у остальных тренеров).
Демо-модуль (демонстрация тренинга) – короткая часть тренинга, показываемая предварительно, выбирается по вашему желанию или тренером. Другими словами, тренер проводит на вашу тему часть тренинга.
Для демонстрационного …Читать далее
|
марта 20 |
Подготовка к тренингуРубрика HRM, в помощь менеджеру, Обучение и развитие, ОК, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
Возвращаясь к тренингам сотрудников, нужно ещё раз упомянуть о том, что значительную важность здесь имеет не столь его исполнение, сколь продуманная подготовка. В основе его должны быть близкие и понятные по своей проблематике задачи (знакомые именно вашему коллективу), которые надо решить быстро, верно и без морального ущерба для всех участников мероприятия. А игра будет тому порукой.
Итак, приступим к организационному разделу тренинга игрового формата. Будет лучше, если одна её команда количественно будет составлять чуть более десятка человек. При наличии обширного числа участников можно разделить команду на группы, но опять-таки небольшие, чтобы имелась возможность вести наблюдение за выполнением заданий каждого человека и сохранять …Читать далее