|
Сен 07 |
Достоинства персонального рекрутингаРубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR |
Во время презентаций на тренингах корпоративных рекрутеров или сессионных выездах HR-менеджеров, можно привести примеры персонального рекрутинга, для того чтобы понять, в какой степени прогрессивна данная компания в своём разумении ценности высокопотенциальных талантов. Безусловно, очень малое количество участников часто думают о том, насколько ценен талант, которого они ищут, и почти все считают персональный рекрутинг чересчур дорогим для своей компании мероприятием, а значит, и рассматривать, по их мнению, его не стоит. Но всё же те, кто по-настоящему стремится к стратегическому рекрутингу, а не просто говорит о нём, меняют свои взгляды, когда ближе знакомятся с таким подходом и о его преимуществами. Вот несколько из них:
· Индивидуальный маркетинг строит бренд работодателя: персональный рекрутинг способствует тому, что компания имеет возможность …Читать далее
|
мая 28 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 4 и 5)Рубрика в помощь менеджеру, Кадровый резерв, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
4 – Внимание на менеджеров по персоналу и тренинговые команды на местах
В четвертой теме, которая поднята многими участниками, рассматривались необходимость формирования навыков и сосредоточенности, развитию возможностей команд управления персоналом, а также команд по обучению на местах. Не взирая на то, что многие HR организации проходят процессы трансформации, заключающиеся зачастую в консолидации, необходимость в тренерах по обучению и менеджерах по персоналу будет ощущаться всегда. Эти люди могут выступать, как в роли коуча сегодня, так и в роли консультантов или администраторов завтра. У многих из них нет углубленной подготовки в своей профессии. Если вам необходимо успешное проведение программ по обучению, развитию и управлению талантами они должны быть обучены и вовлечены в этот процесс.
5 – Линейный менеджмент – слабое звено
До сих пор есть …Читать далее
|
Апр 30 |
Ситуация 2. Этапы тренинга 3 и 4Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Этап 3
Написание технического задания (ТЗ)
Цель проведения данного этапа является формирование запроса на получение данных от возможных фирм-партнеров для проверки и выбора тех компаний, которые отвечают вашим требованиям.
Обратите внимание, пожалуйста, что требования, которые вы сформулировали на предыдущем этапе это, в первую очередь, для вас. Сообщать о них компаниям, занимающимся тренингами, в техническом задании не стоит, так как у них может появиться желание подать неверные сведения, чтобы понравиться возможному заказчику. В ТЗ просто попросите их предоставить вам данные по интересующим вас пунктам.
Из чего может состоять техническое задание:
1.приветствие (если ТЗ составлено по типу письма);
2.сжатая информация о компании, присылающей запрос и ваша цель;
3.требования …Читать далее
|
Апр 20 |
Проведение тренинга. Этап 4Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Этап 4
Сбор информации для обратной связи и принятие решения.
Проведя демо-версию тренинга неплохо узнать мнение участников – попросить их поделиться впечатлениями письменно или устно. Конечно сделав это не в присутствии тренера.
Хорошо обратить внимание, оценивая работу тренера и демо-модуль, на следующие аспекты.
Первое впечатление.
Задайте себе и участникам демонстрационного тренинга вопрос – было ли вам интересно? Вы бы доверили данному тренеру провести тренинг по этой теме?
Экологичность.
Насколько работа тренера соответствовала требованиям экологичности, а именно – он спорит со слушателями, навязывает свое мнение, или предлагает выбор, помогает, вселяет уверенность в своих силах и сотрудничает с участниками …Читать далее
|
Апр 16 |
Проведение тренинга. Этап 3Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Этап 3
Проведение демонстрационного тренинга
Договоритесь о проведении тренерами компаний демо-версий.
Встреча продолжительностью от 1 до 1,5 часов. Договоритесь с тренером о подготовке концепта тренинга и о небольшом демо-модуле части тренинга.
Концепт – это содержание и сжатое логическое описание построения материала: направления, что из чего вытекает, ключевые понятия, основные блоки, что будут знать, делать и уметь участники по завершении, чем выделяется программа среди подобных в иных компаниях (у остальных тренеров).
Демо-модуль (демонстрация тренинга) – короткая часть тренинга, показываемая предварительно, выбирается по вашему желанию или тренером. Другими словами, тренер проводит на вашу тему часть тренинга.
Для демонстрационного …Читать далее
|
Апр 16 |
Этапы проведение тренинга: Ситуация 1Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Вы получили конкретный заказ на тренинг. Есть несколько компаний, которые имеют предложения по проведению обучения. Как выбрать лучшего?
Этап 1
Тренинг, формулировка цели
Для построения цели Вам надо ответить на несколько вопросов: Зачем сотрудникам необходим этот тренинг? Чему они должны научиться, знать и понимать после завершения тренинга? Что должна содержать программа по вашему мнению?
Организатору, если Вы выступаете в этой роли, лучше всего сразу задать эти вопросы менеджерам участников, в особенности, если они выступают также и в роли заказчика. Получив необходимую информацию, вы также привлечете руководителей к процессу обучения и, в какой-то мере, будете вместе ответственны за результат.
Этап …Читать далее
|
Апр 16 |
Как выбрать тренинговую компанию?Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Сформулировав цели обучения на следующий год и утвердив бюджет на тренинги, нужно переходить к следующему этапу: пришло время выбрать независимую компанию или тренеров, которые будут проводить обучение.
На рынке множество компаний, которые предлагают на первый взгляд похожие программы тренингов. Какой вариант будет самым приемлемым? Обеспечит и достижение поставленных целей и будет лучшим для участников?
Эта статья написана с целью поделиться с Вами опытом по проведению тендера на подбор компании, которая будет проводить тренинги. Как организовать конкурс, на что стоит обратить особое внимание и что надо учитывать до, во время и после проведения и т. д.
Разберем две ситуации:
Ситуация 1
Вы наметили проведение семинара-тренинга по теме, например, «Менеджмент и Лидерство», который должен быть проведен в вашей компании. Данный тренинг могут провести несколько известных вам фирм – две или три. Как понять кто лучше?
Ситуация …Читать далее