|
Авг 27 |
Подсчет уровня текучести персоналаРубрика Менеджмент, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
* Крупные компании.
За один месяц в разные подразделения компании приняли шесть новых работников. Через две недели один уволился, а спустя ещё одну уволил второго. Следовательно, за месяц работы осталось лишь четверо сотрудников из шести, которых приняли на работу. В результате уровень текучки стал равен тридцать три и три десятых процентов.
Полученные данные за один месяц лучше всего сравнивать с информацией по поступившим сотрудникам за предыдущие месяцы. Если обнаружили, что такое явление происходит постоянно, т. е. от числа вновь прибывших отделяется двадцать и более процентов, то вам можно уже бить тревогу.
* Небольшие компании.
Небольшие компании, обычно, имеют ограниченную необходимость в обновлении персонала. Новых работников принимают на работу время от времени. Поэтому целесообразно проводить анализ статистических данных за продолжительный интервал времени …Читать далее
|
Авг 17 |
Учёная степень – не повод для трудоустройства?Рубрика в помощь менеджеру, Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Современный рынок труда не изобилует спросом на специалистов, имеющих за плечами кандидатские либо докторские диссертации. И это весьма печальный факт. Единственным, пожалуй, утешением здесь может служить востребованнасть учёных в случае общности их научных разработок и производственных запросов.
Так насколько же остро нуждается современное общество в учёных умах? Это можно определить по тезисным высказываниям некоторых учёных-практиках. Первый заместитель правления Инвестсбербанка В. Спильниченко стал доктором экономических наук более десяти лет назад. Он утверждает, что работа с материалами по диссертации – это прекрасный опыт по интеллектуальному стимулированию, когда вместе с систематизацией знаний приобретаешь дополнительный опыт и по логическому мышлению. А это в текущей работе помогает координировать переговоры, строить аргументацию принципов, решать сложные задачи.
Исполняющий обязанности …Читать далее
|
июля 15 |
Собеседование: явные и скрытые мотивыРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Одним из пунктов собеседования, который мы еще не рассмотрели, являются качества личности кандидата. Многие менеджеры по набору персонала напрасно упускают возможность изучить человека, который к ним пришел. Людмила Козлова считает, что для этого необходимо критически выполнить оценку фактов, которые были выяснены во время проводимого собеседования. Расспрашивая о полученном ранее опыте, будет не лишним поинтересоваться взаимоотношениями с предыдущим начальником, попросить оценить личностные и управленческие качества топ-менеджеров компании. В ответе необходимо обратить особое внимание на отношение соискателя к критике и те, которые характеризуют его конфликтность.
Способности к самостоятельной работе еще одно из качеств, которые ищут работодатели, по словам Сергея Худякова гендиректора фирмы, занимающейся разработкой и поставкой рекламно-сувенирной …Читать далее
|
июля 10 |
Руководители и их ролиРубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Нормы ценности принципы, Последние записи, Психология, Рынок труда, Стратегическое планирование, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR |
Писатель-фантаст Роберт Асприн написал: «Можно научить людей стрелять, но нельзя научить их руководить. Во всяком случае по-настоящему. Можно научить их процедурам и вдолбить им принципы так, чтобы они могли, по крайней мере, делать вид, но настоящее руководство… Природный дар внушать преданность и смелость. Действовать при кризисе… Этому научить нельзя». Подбирая на топ должность кандидата менеджеру по кадрам, конечно, хочется выбрать харизматическую личность лидера. Такое желание является обоснованным, но является ли оно обязательным в данном конкретном случае. Это зависит от роли, которую выполнять должен управленец согласно должностной инструкции и планируемому набору функций. Основные роли для топ-менеджеров – администратор, управленец, руководитель, организатор. Эта специализация ролей обусловлена системным подходом в менеджменте.
Системный менеджмент анализирует деятельность по следующим четырем главным категориям: функциональные структуры, процессы и способы …Читать далее
Если компания не ищет новые рынки, направления развития бизнеса, которые дадут новый виток развития то, после этапа стабилизации, она непременно «свалиться в кризис» и может обанкротиться. Проведенная заранее подготовка и запуск процессов изменения помогут миновать стадию кризиса и помогут выйти на новый рубеж и дальнейшую стабилизацию. У многих владельцев интуитивное ощущение необходимых изменений заставляет метаться и проявлять недовольство от существующего порядка вещей. Вот почему новые люди так нужны компании – они принесут с собой потенциал к инновациям и переменам. При этом HR-менеджер должен выбрать того из них кто наиболее безболезненно войдет в организационную структуру компании, …Читать далее
|
июля 04 |
Уровень компетенции менеджера по персоналуРубрика HRM, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Рассматривая компетентность управленцев мы рассмотрели достаточно большой круг необходимых качеств – начиная с профессиональных и до личностных. При собеседовании необходимо провести серьезный разговор, но если менеджер не понимает ничего в экономике предприятия, маркетинге, логистике, стратегическом менеджменте и так далее разговор не получиться. И кандидат может пожалеть о потраченном времени или просто ждать дальнейших этапов собеседований. Таким образом, требованием к самому менеджеру по персоналу, проводящему отбор, будет неплохая ориентация в вопросах бизнеса профессиональной сферы. Его жизненный опыт, эрудиция и интуиция должны помочь потом при анализе разговора, и конечно при самом собеседовании заставят кандидата воспринимать его всерьез …Читать далее
|
июля 03 |
Какой топ-менеджер нам нуженРубрика HRM, Мотивация, Отбор, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Рассмотрим возможных претендентов на верхние позиции рынка труда. Между двумя полюсами есть та прослойка кандидатов, которые необходимы фирме.
От тридцати лет, образование самое распространенное в то время когда они учились – инженерное. Начальный опыт в госучереждении, который одновременно дал терпеливость и ненависть к путанице, и научил пониманию «как не надо». Чаще всего отличные возможности карьерного роста, но… переход в бизнес, где перспективы несравненно лучше, хотя риски и намного больше.
Устойчиво растущая карьера в последние 10-ть лет, может быть довольно медленное продвижение. В послужном списке различные места работы, и сам своими руками трудился и возглавлял коллектив. Образование в бизнес-школе получал без отрыва …Читать далее