Рекрутеры — офисные вербовщики будущего

Рубрика HRM. Автор: Mr.HR

Рекрутеры — офисные вербовщики будущегоНас давно уже не удивляют такие слова как мерчендайзер, супервайзер, промоутер, ремейк, сингл, паркинг и другие, но мы продолжаем знакомиться с такими терминами как копирайтер, рекрутер, хендхантер.

Слово «рекрутер» происходит от лат. слова recrescere, в переводе означающее набирать вновь, потом слово переходит во французский язык как глагол recruter, откуда и берёт своё начало английское слово to recruit (набирать, нанимать).

Проще говоря, рекрутер — это консультант или менеджер, занимающийся подбором персонала.

Вам может показаться, что всё просто. Но это не так. Работа рекрутера заключается не только в том, чтобы отбирать резюме, но в том, чтобы нужных людей. Поисковые процессы — его основные функции. Ему необходимо сделать идеальный подбор «работа-сотрудник». Профессия рекрутер относится к профессиям будущего. Он может …Читать далее

Дайте денег, или как добиться прибавки

Рубрика Советы соискателю. Автор: Mr.HR

Дайте денег, или как добиться прибавкиМного ли вы знаете людей, которые довольны своей зарплатой? Вряд ли, но многие всё – же думают, что получаемая сумма довольно приемлема для них. Но есть и такие, для которых прибавка к зарплате — вопрос первостепенной необходимости.

Для того чтобы руководитель не в состоянии был вам отказать, просто необходимо, чтобы ваши доводы были ясно сформулированы, соответствовали назначенной задаче и их невозможно было бы опровергнуть. К тому же надо дождаться подходящего момента. Представляем вашему вниманию некоторые доводы, которые, скорее всего, помогут вам получить желаемый результат.

Возникла необходимость индексации зарплаты.

Всем известно, что в государстве изменяется уровень инфляции, …Читать далее

«Инструменты» и методики персонального рекрутинга

Рубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR

«Инструменты» и методики персонального рекрутингаДаже если у вас нет возможности осуществить настоящую индивидуальную рекрутинговую акцию, есть много способов и методов, которые могут вам пригодиться как элементы «широких» инициатив. Представляем вашему вниманию несколько из них:

· Необходимо выяснить, каким образом можно выйти на контакт кандидатами: хотя бы образно представьте себе, какой способ будет наиболее эффективным для контакта с вашей целевой аудиторией. Во-первых, проведите опрос среди наиболее эффективных работников на подобных должностях в вашей компании: «Где можно было бы тебя найти, если бы надо было опять нанять?». Применяйте данные, которые вы получили от этого опроса, как указание к действию, – это и будет оптимальным методом обнаружения и установления …Читать далее

Индивидуальный рекрутинг. Важность персонализации всех аспектов рекрутинга

Рубрика HRM, Отбор. Автор: Mr.HR

Индивидуальный рекрутинг. Важность персонализации всех аспектов рекрутингаОдним из самых ярких и занимательных объявлений о найме, которые я видел в течение последних двух лет, я считаю простой рекламный щит, но огромных размеров, который служил для того, чтобы привлечь всего лишь одного человека.

Как правило, применение рекламных щитов считают невыгодным вложением средств, а именно в этом случае менеджеры по подбору персонала решились пойти «нехоженой» тропинкой. Наверняка, каждому знаком плакат 1916 года, на котором был изображён Дядюшка Сэм, строго выставивший палец вперед, обращаясь к прохожим с воззванием: «Ты необходим для Армии США!». А если представить такую ситуацию: на вашем пути вам встречается рекламный щит, либо плакат не с избитыми выражениями, …Читать далее

Беседа с рекомендателем

Рубрика HRM, Отбор, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Вы читаете 3-ю страницу из 3 страниц серии "Рекомендации"

Беседа с рекомндателемОтдельно остановимся на необходимости подготовки к беседе с рекомендателем заранее. Заблаговременно подготовьте список интересующих Вас вопросов, выделив рядом место для ответов на них (своеобразный опросник). Исходя из требований к вакансии, специфике, и пользуясь здравым смыслом, решите, какие вопросы стоит записать в этот опросник. Заблаговременно обдуманная стратегия беседы, намного упростит ход получения нужных сведений, что позволит повысить качество данных вам ответов.

Будем надеяться, что данные здесь, в общем-то, небольшие и довольно простые советы, смогут при сборе рекомендаций принести Вам практическую пользу.

Из выше сказанного можно сделать следующие выводы: без сомнения проверка рекомендаций, как метод подбора персонала довольно полезен, но тем не менее, до конца не всегда объективен, …Читать далее

Важные моменты на собеседовании

Рубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Вы читаете 9-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"

Важные моменты на собеседованииЧто необходимо выяснить

· По каким причинам кандидат оставил предыдущую работу? Не нарушил ли он условия контракта или договора?

· Основная причина, по которой ему необходима данная работа.

· Насколько прилежен или ленив кандидат.

· Как быстро и адекватно кандидат реагирует на ситуацию?

· Способен ли он к восприятию нового или склонен к консерватизму?

· Насколько соискатель наблюдателен?

· Нуждается он в указаниях или проявляет инициативу?

· Присуща ли ему аккуратность и размеренность в выполнении работы или быстрота и небрежность?

На чем акцентировать внимание

· Если претендент сменил более чем одно место работы за год – это сигнал тревоги. Отдавайте предпочтение работникам, имеющим более двух-трех лет непрерывного стажа.

· Яркие, преувеличенные описания личных достижений. Попытайтесь …Читать далее

Искусство проведения собеседования

Рубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

Вы читаете 2-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"

Искусство проведения собеседованияТолько практика дает умение создавать доверительную атмосферу, которая помогает претендентам снять напряжение и скованность, выбирать наиболее подходящие формы собеседования, проводить моделирование ситуаций, которые помогут раскрыться разным сторонам личности и произвести оценку профессионального уровня соискателя.

· Четкими и ясными должны быть сформулированные вопросы. Так как главное для кандидата должно быть сосредоточение внимания на вопросе и приложении усилий для ответа на него, а не для попыток расшифровки самих вопросов. Поэтому используйте понятные и четкие слова в построении вопросов. Не следует задавать сразу два или три вопроса. Лучше если они будут сгруппированы по темам, которые будут плавно переходить одна в другую. Иногда будет целесообразным …Читать далее