|
Сен 24 |
Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснитьРубрика Адаптация, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Пожалуй, не обязательно говорить о том, что пикник, как, впрочем, и любое корпоративное мероприятие, – это отличная возможность для более близкого знакомства с коллективом и его сплочения.
К слову сказать, подобные коллективные «вылазки» на природу способствуют тому, что человек может посмотреть на себя со стороны, так сказать глазами своих коллег: проанализировать своё умение общения в неформальной обстановке, поупражняться со своей сообразительностью и пр. К тому же, такой отдых на природе позволяет задуматься о своих недостатках и недостатках своих коллег.
Не так давно многие компании взяли на вооружение новую традицию – пикники в формате Family Day, это когда сотрудники выезжают на пикник вместе со своими …Читать далее
|
Сен 20 |
Рекрутеры — офисные вербовщики будущегоРубрика HRM. Автор: Mr.HR |
Нас давно уже не удивляют такие слова как мерчендайзер, супервайзер, промоутер, ремейк, сингл, паркинг и другие, но мы продолжаем знакомиться с такими терминами как копирайтер, рекрутер, хендхантер.
Слово «рекрутер» происходит от лат. слова recrescere, в переводе означающее набирать вновь, потом слово переходит во французский язык как глагол recruter, откуда и берёт своё начало английское слово to recruit (набирать, нанимать).
Проще говоря, рекрутер — это консультант или менеджер, занимающийся подбором персонала.
Вам может показаться, что всё просто. Но это не так. Работа рекрутера заключается не только в том, чтобы отбирать резюме, но в том, чтобы нужных людей. Поисковые процессы — его основные функции. Ему необходимо сделать идеальный подбор «работа-сотрудник». Профессия рекрутер относится к профессиям будущего. Он может …Читать далее
|
Сен 19 |
Советы по выбору стратегии контроляРубрика Менеджмент, Различные методы работы. Автор: Mr.HR |
Во многих ситуациях выбрать верную стратегию контроля нелегко, нужно учитывать очень много факторов. Чтобы вам было легче, рекомендуем для начала дать ответы на такие вопросы:
Какой стиль управления обычно я применяю?
Коллегиальный. В процессе принятия решений я зачастую пользуюсь консультациями моих подчиненных, делюсь с ними данными, выказываю своё поощрение, если они высказывают свою точку зрения, и при возможности, позволяю им решать вопросы самостоятельно.
Директивный. Как правило, я сам за всё отвечаю и сам стараюсь принимать решения по главным вопросам, а с подчинёнными делюсь только самой важной информацией, сопровождая её чёткими и однозначными …Читать далее
|
Сен 15 |
Внутреннее стимулированиеРубрика Мотивация, Отбор. Автор: Mr.HR |
Данная стратегия базируется на тезисе, который гласит, что в принципе любой способен и обязан видеть в своей деятельности не единственно источник пропитания, но также и путь к славе, самоутверждению и завоеванию престижа. Это значит, что, организовывая процесс работы таким образом, чтобы хорошее её выполнение приносило сотрудникам позитивные эмоции, вы тем самым создаёте систему контроля, базирующуюся на внутреннем стимулировании. Чтобы этого достичь, руководителю необходимо следовать таким принципам:
1. Когда создаётся система внутреннего стимулирования, у рядовых сотрудников появляются конкретные цели, но не сложность их является основным моментом, главное, что они устанавливаются сообща. Другими словами, у сотрудников, на которых возложена задача по обеспечению этих целей, появляется право некоторым образом влиять на их постановку
2. Результаты …Читать далее
|
Сен 14 |
Внешний контрольРубрика Мотивация. Автор: Mr.HR |
Эта стратегия основана на том, что рядовые сотрудники делают свою работу лучше, когда существуют для них конкретные материальные стимулы, а их деятельность полностью всё время контролируется начальником. Для эффективного функционирования такой системы, необходимо решить следующие вопросы:
Цели, которые ставятся перед сотрудниками, должны быть довольно труднодостижимыми, – это подстегнёт большинство и не даст лазейки лентяям. Систему оценивания деятельности необходимо «защитить от хитреца» таким образом, чтобы не дать лентяям возможность манипуляции способами контроля себе на пользу. Необходимо сделать так, чтобы система поощрений была связана с результатами деятельности каждого работника, которые оцениваются по итогам контроля.
Последствия …Читать далее
|
Сен 12 |
Выбор оптимальной модели контроля подчиненныхРубрика Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Какие бы всеохватывающими не были ваши отчётные формы, и каким бы совершенством не обладали установленные у вас компьютерные программы, система контроля в любом случае будет только лишь методом для получения нужных данных, в отсутствие которой руководитель не в состоянии следить за процессом работы.
Когда полученная информация применяется верно, система работает без сбоев, в противном случае система контроля может привести к тому, что возникнут нежелательные последствия. Лишь в том случае, когда каждый отдельно взятый руководитель увидит, каким образом данная система контроля действует на поведение его сотрудников и какие возможности появляются у него благодаря выбранной стратегии контроля, он сможет понять, как сделать их использование результативным …Читать далее
|
Сен 01 |
Две стороны одной медалиРубрика HRM, в помощь менеджеру, Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Случаи, когда претендентам искусственно создают условия, «приближенные к боевым» редкостью отнюдь не являются. И это можно понять: бизнесмены подбирают в свою команду сотрудников, которые предельно соответствовали бы своей должности, чтобы не создавать себе излишних хлопот для повторных поисков и проб. Ведь глава компании обязан заниматься прежде всего вопросами бизнеса, поэтому команда должна формироваться оперативно, без права на допуск непредвиденных ошибок и форс-мажоров. Создание стрессовых ситуаций для подбираемых кадров – это возможность обнаружить скрытую сущность человека, его подлинную рефлексию поступков, выходящих за рамки условностей повседневной жизни и привычного поведения. Это своего рода препарирование соискателя с целью изучения его слабых мест.
Вполне естественно, что любой руководитель, приглашая сотрудников на работу, имеет право выяснять его профессиональные и чисто человеческие качества. Для этого можно нанять экспертов, …Читать далее