|
Окт 01 |
Несколько «Европейских подходов»Рубрика в помощь менеджеру, Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Первый подход заключается в том, чтобы сохранить большее число рабочих мест, и число это не зависит от их производительности. У него скрытый лозунг: «занятость важнее зарплаты». Мизерная оплата труда – это цена, которую экономика вынуждена платить за замораживание большого сектора рабочих мест с малой производительностью. В эту цену входили и задержания зарплаты, которые были широко распространены повсюду в стране в девяностых годах, что явилось причиной того, что в России и в странах Содружества оплата труда имеет большую контрастность, а бедность является широко распространённым явлением среди работающего населения.
Во втором подходе акцентируется внимание на том, чтобы поддержать большой …Читать далее
|
Сен 30 |
«Евразийский подход»: занятость важнее зарплатыРубрика Менеджмент, Мотивация, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR |
Какие процессы происходили с заработной платой, каким образом она влияла на протекание адаптационных процессов? Занятость продолжала оставаться мало чувствительной к шоковым встряскам, в то время как реальная зарплата реагировала противоположно – она была гиперчувствительной. Заработная плата реагировала на все три мощные негативные шоки, которые произошли за первое десятилетие трансформации (1992, 1994, 1998 гг.), и каждый раз она стремительно «опускалась» вниз практически на двадцать пять или тридцать процентов от предкризисной величины, проходя, наверное, предполагаемый уровень с экономической точки зрения. Претерпев очередное падение, она опять начинала подниматься, стремясь восстановить упущенное за кризисное время. Процесс адаптации …Читать далее
|
Сен 24 |
Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснитьРубрика Адаптация, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Пожалуй, не обязательно говорить о том, что пикник, как, впрочем, и любое корпоративное мероприятие, – это отличная возможность для более близкого знакомства с коллективом и его сплочения.
К слову сказать, подобные коллективные «вылазки» на природу способствуют тому, что человек может посмотреть на себя со стороны, так сказать глазами своих коллег: проанализировать своё умение общения в неформальной обстановке, поупражняться со своей сообразительностью и пр. К тому же, такой отдых на природе позволяет задуматься о своих недостатках и недостатках своих коллег.
Не так давно многие компании взяли на вооружение новую традицию – пикники в формате Family Day, это когда сотрудники выезжают на пикник вместе со своими …Читать далее
|
Сен 24 |
Тайм-менеджмент на пикникеРубрика Управление временем. Автор: Mr.HR |
По собственному опыту знаю, что когда в отделе насчитывается не более восьми человек, особых проблем в организации досуга на пикнике не возникает. Но когда в одном подразделении работает более тридцати сотрудников, то без расписания по часам вам никак не обойтись! Потому что только новички в этом деле могут подумать, что такое мероприятие, как пикник – это просто приехать, поесть и развлечься. Однако, вам с коллегами больше понравится, если организаторы проведут разработку пикникового тайм-менеджмента.
Первым хотелось бы отметить тот момент, что все корпоративные мероприятия каким-либо образом должны привлекать к участию всех сотрудников – отдых будет гораздо лучше, если в его организации будут принимать участие все. Когда говорится о загородной поездке на половину дня, то целесообразней разделить это время на три части.
К первой части – подготовительной относятся: всеобщий сбор, прибытие и размещение на местности, её "обживание".
Во второй …Читать далее
|
Сен 20 |
Рекрутеры — офисные вербовщики будущегоРубрика HRM. Автор: Mr.HR |
Нас давно уже не удивляют такие слова как мерчендайзер, супервайзер, промоутер, ремейк, сингл, паркинг и другие, но мы продолжаем знакомиться с такими терминами как копирайтер, рекрутер, хендхантер.
Слово «рекрутер» происходит от лат. слова recrescere, в переводе означающее набирать вновь, потом слово переходит во французский язык как глагол recruter, откуда и берёт своё начало английское слово to recruit (набирать, нанимать).
Проще говоря, рекрутер — это консультант или менеджер, занимающийся подбором персонала.
Вам может показаться, что всё просто. Но это не так. Работа рекрутера заключается не только в том, чтобы отбирать резюме, но в том, чтобы нужных людей. Поисковые процессы — его основные функции. Ему необходимо сделать идеальный подбор «работа-сотрудник». Профессия рекрутер относится к профессиям будущего. Он может …Читать далее
|
Сен 15 |
Внутреннее стимулированиеРубрика Мотивация, Отбор. Автор: Mr.HR |
Данная стратегия базируется на тезисе, который гласит, что в принципе любой способен и обязан видеть в своей деятельности не единственно источник пропитания, но также и путь к славе, самоутверждению и завоеванию престижа. Это значит, что, организовывая процесс работы таким образом, чтобы хорошее её выполнение приносило сотрудникам позитивные эмоции, вы тем самым создаёте систему контроля, базирующуюся на внутреннем стимулировании. Чтобы этого достичь, руководителю необходимо следовать таким принципам:
1. Когда создаётся система внутреннего стимулирования, у рядовых сотрудников появляются конкретные цели, но не сложность их является основным моментом, главное, что они устанавливаются сообща. Другими словами, у сотрудников, на которых возложена задача по обеспечению этих целей, появляется право некоторым образом влиять на их постановку
2. Результаты …Читать далее
|
Сен 14 |
Внешний контрольРубрика Мотивация. Автор: Mr.HR |
Эта стратегия основана на том, что рядовые сотрудники делают свою работу лучше, когда существуют для них конкретные материальные стимулы, а их деятельность полностью всё время контролируется начальником. Для эффективного функционирования такой системы, необходимо решить следующие вопросы:
Цели, которые ставятся перед сотрудниками, должны быть довольно труднодостижимыми, – это подстегнёт большинство и не даст лазейки лентяям. Систему оценивания деятельности необходимо «защитить от хитреца» таким образом, чтобы не дать лентяям возможность манипуляции способами контроля себе на пользу. Необходимо сделать так, чтобы система поощрений была связана с результатами деятельности каждого работника, которые оцениваются по итогам контроля.
Последствия …Читать далее